本网讯 李学山 刘波报道

近期，山东亨达煤业有限公司认真推行“白国周班组管理法”，进一步夯实班组基础建设，充分发挥安全生产第一道堡垒作用，推行班组自主管理模式，收到了良好的效果。

该公司三大工区首先根据各个班组实际情况，制定了《班组建设安全管理规定》等规章制度，进一步实现班组安全管理工作的标准化、制度化、规范化。通过广泛开展制定“小制度”活动，让全体员工集思广益，探索研究出一套适合自身班组管理的制度。同时，每月班组召开一次“班组月度安全总结会”，总结上个月班组管理不足和优点，进行取长补短。

这些“小制度”：一是内容具体、简明，可操作性强。二是切合班组实际，针对性强。三是涉及面广、规范性强，使班组自主安全管理迈上了新的台阶。各班组还进行政务公开，让员工心中都有一本“明细账”，从而调动了员工的积极性、主动性，保证了工区安全生产各项指标顺利完成。