陕西正通煤业有限责任公司

关于内部市场化建设运营量化考核办法(试行)

公司各单位，机关各部室：

为深入贯彻落实公司年度工作会议精神，扎实做好内部市场化基础管理工作，促进各专业化公司内部市场化工作均衡发展，进一步提升公司的内部市场化运行质量，特制定本办法。

一、中心思想

以集团公司《内部市场化手册》为指导，以全面提升公司市场化运营水平为目的，切实把市场化建设作为“一把手工程”扎实推进，亲自落实，带头推动，一以贯之、一抓到底，以评差促争优，真正以市场化手段推动管理升级，激发企业活力，提高公司经济运行质量。

二、组织领导

为保证量化考核工作顺利进行，公司成立市场化建设运行效果量化考核小组，执行董事、经理任组长，财务总监任副组长，公司其他班子成员为成员。下设办公室，办公室设在结算中心，负责量化考核的具体工作。

三、量化考核时间

每季度首月上旬对上季度市场化运行工作进行综合量化考核。

四、量化考核范围

五四采煤队、综掘分公司、普掘分公司、防冲分公司、机电分公司、运输分公司、通防分公司等井下生产、服务专业化公司。

五、量化考核内容

各单位市场化建设工作量化考核原始分值为100分，依据体系建设、日常运行两项指标进行量化考核，按考核分值排名，具体考核内容如下：

(一)体系建设

1.组织体系：成立市场管理小组、价格管理小组、仲裁管理小组、结算管理小组等组织机构，各小组人员能够胜任岗位要求，随人员变动随时更新。

2.制度体系：按照本单位实际，制定保障本单位内部市场规范有效运行的管理办法、制度、工作标准等。包括安全生产、质量标准化、经济分析等制度，产品收购、材料管理、电力管理、加工维修、技术创新、工资管理等办法，并落实到位。随矿井建设的不断推进，不断补充完善。

3.计量体系：建立计量管理制度，计量器具配备齐全、准确可靠等。

4.价格体系：按照本单位实际，制定三、四级内部市场价格管理办法、价格制定调整、价格测算方法等，并严格执行到位。

5.结算体系：制定三、四级市场主体结算管理办法，明确市场结算流程，结算工作公开公正透明，结算票据规范。

6.信息化体系：建立日清日结制度，利用信息化系统，减化核算程序、提高工作效率、提升核算质量。

(二)工作成效

1.现场管理：现场物料分类码放，规范有序，无丢失浪费。周转材料交接及时，无积压现象。

2.成本降效：材料、电费、维修费等市场要素控制得当，无超支现象。

3.工程质量：采掘直接单位质量验收得分达到90分，井下辅助单位质量验收得分达到92分。

4.月度分析：每月定期召开市场化运营分析会，总结市场化运营情况，查找不足，制定措施。

5.科技创新：各单位在市场化运营方面有深化、有突破。

六、考核及奖惩

季度量化考核后，对综合得分达到92分(含92分)的单位，单位负责人、市场化运营分管人员、市场化核算人员各收入1000元;对综合得分未达到85分(不含85分)的单位，单位负责人、市场化运营分管人员、市场化核算人员各支出1000元。