“井下气体成分多，瓦斯涌出无规则；若要安全无差错，瓦检工作需严格……”这首七字歌可不是出自哪位诗人之手，而是出自华恒公司通防工区区长王光强的笔下。王光强从事通防管理工作15年，时间久了竟从中悟出了一套“安全经”来，抽空他就会把自己总结的安全经验投向各类报纸、杂志、书刊，在《科学论坛》、《行为科学》等书刊上面时常都会看到他的名字和他的“安全理论”他和他管理的区队年年在先进榜上矍铄光芒。
近日，笔者找到了王区长进行了采访，一谈到煤矿安全，这位“老”区长立即打开了话匣子，“安全生产可不是说说就能搞得好的，归根结底还是要真正执行和落实下去”，在王区长看来，意识、行为、管理就是安全工作的重中之重。
安全是一种意识。了解矿井通防的人都知道，范围广、人员分散、职工单线工作是通防工作的一个显著特点，人员的安全意识在这种情况下那是相当的重要，在王光强所在的工区，定期都会召开安全生产碰头会、隐患排查例会、班子会和隐患排查例会，会议虽多，效果却也显著，也正是通过召开这些会议让通防工区从管理到职工都转变了安全观念，认识到了人的意识对于安全工作的重要性。“自我管理、自我约束、自我完善、自我提高、个人自保、班组自治”、“心中有安全、眼中有隐患、手指要确认、整改要及时”、“保证不违章、争做安全人”等一系列的安全理念深入人心，安全是职工最大的福利也因为安全意识的整体提高得到印证。王区长介绍，职工安全意识的提高，培训教育功不可没；该工区按照“培训日常化、时间固定化，干什么、学什么”的指导思想，进行系统培训，“一带一”、“一带二”的培训方式在这个工区得到充分实施，职工队伍素质得到显著提高，每名职工都达到了精一会二懂三的目标，大家的安全意识，一批专家型职工也脱颖而出。
安全是一种行为。有了安全意识，就要养成安全行为，行为的养成是一种习惯；王光强对安全行为也有深刻的认识；在任何一个区队总会有所谓的“安全不放心人” 的存在，之所以这部分人被称之为“不放心人”，原因就在于他们没有养成一种安全工作的习惯，如何保证安全，既需要管理人员懂得察言观色，练就一眼看穿“不放心人”情绪、善于为“不放心人”解开心结的本领，又要注重下井职工手指口述的安全行为规范，针对单位这一情况，通防工区把诚信、务实、认真六字办事原则套用到实际工作中，说不违章就不违章的诚信理念、一步一个脚印的务实作风、安全无小事、通防无小事，任何时刻不忘手指口述安全确认的认真态度全部都转变成了职工的行为规范，如今，王光强所管理的通防工区建立起了一种让职工参与管理，有职工自己管理自己，对自己的行为负责的管理机制。形成了全员抓安全、全员抓通防、全员抓监督的浓厚氛围。
安全是一个创新管理的过程。笔者在王光强的文件夹中看到一大摞《内部管理制度》，包括手抄版和打印版两种版本，标题大致相同，只是年份是按顺序排列的，有所不同，翻阅开来，内容大致也相同，细心观察，笔者注意到，除了2010年的制度没有做任何修改外，之前每一年的制度都会略有改动，正在困惑之余，王区长的一席话让笔者茅塞顿开；这些管理制度我们每一年都有编制，从手抄本到电脑打印，每过一年我们都会审查一遍制度，看哪些制度真正起到了效果，哪些制度不适合实际管理，哪些制度需要创新和完善，安全就是持之以恒、不断创新的管理过程，随着企业的发展，要及时去伪存真、更新观念，“伪”就是不合时宜的陈旧制度，“真”则是适应发展、创新了的管理思路，管理分开来讲就是管人、管事、管思想和协调理顺相结合的一种有效方式，做好这一点，安全生产才会得到了进一步稳固。
通防工区实施的分片管理就是安全创新管理的有力体现，该工区把范围分为了六大片，每片都有一名管理人员具体负责，管人员又结合分管范围的实际情况，再进行了细化，使各项工作大到设施，小到牌板都具体到责任人，真正做到了事事有人管，人人有责任，让责任更加明确。王光强还总结研究出了七个一活动即：每天一个“为什么”活动；一条合理化建议；一项科技成果；每月一次全员考试活动；一月一次事故案例教育活动；每季一次技术比武活动：一带一培养人才。
王光强只是煤炭系统众多区队管理者中的一员，而正是在平凡工作中不断探索的精神，让他散发出犹如精神抖擞的演说家般的无穷魅力，把自己对安全的理解总结提炼出来，带动身边的干部职工一同为矿井的长治久安而坚持不懈的努力着、奋斗着……
