打造特色企业文化 创建和谐马兰煤矿

马兰矿位于全国最大的主焦煤基地----山西省古交市西南16公里，是我国“六五”、“七五”期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于1983年11月20日开工建设，1990年6月27日投产，设计年生产能力为400万吨。

马兰矿先后通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、 ISO18000职业健康安全管理体系三大认证，连续四年被山西省文明委命名为山西省文明单位。2003年被省经贸委命名为“省管国有企业文明单位标兵”等称号。“全国煤炭系统环境保护保护先进单位”等荣誉称号，2005年又荣获煤炭安全质量标准化国标一级矿井、全国文明煤矿、全国煤炭工业科技进步双十佳矿井、全国依法生产先进煤矿等一系列荣誉称号。

马兰矿做为山西焦煤集团子分公司的下属矿井，按照山西焦煤文化建设的总体安排和西山煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西焦煤文化，加快矿井推进山西焦煤文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承马兰传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进马兰矿企业文化建设，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的物质文化建设树立马兰形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

在推广焦煤文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了马兰矿在推行焦煤文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种团队精神，就是根据市场经济发展，制定了“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、依法治企”的全新理念，具体来讲就是以“效益优先、效益最大”为内容的生产理念；以“珍惜生命 珍爱健康”为内容的安全理念，形成主体回归、自动自发，主体规范、自我完善，主体锻造、自我超越，主体提升、自我实现，从而加强员工的自我安全意识；以“人才是第一资源，适合的就是最好的”为内容的人才理念；以“精心管理、全面考虑事无巨细，精打细算、保证质量节约为先，精工操作、操作技能争取一流，精益求精、工作态度追求完美”为内容的员工理念；以“人才立企、诚信固企、科教兴企、创新强企” 为内容的经营理念；以“用发展的思路解决企业在发展中遇到的矛盾，用改革的精神解决企业在改革中遇到的矛盾，用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的矛盾。”为内容的哲学理念。

明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣传教育“八网”制，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，制定了《马兰矿2005年精神文明工作要点》。同时以《马兰矿千分制考核标准》为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，确立了以“然诺为德”为中心的马兰矿矿训，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效

企业文化建设和 企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，

马兰矿成立了以矿长、党委书记为组长的推广焦煤文化领导组，领导组下设马兰矿推广焦煤企业文化办公室，将推广焦煤企业文化办公室设在宣传部，指导全矿焦煤企业文化的推广工作。按照焦煤企业文化实施纲要的要求，在全矿范围实施推广焦煤文化。

认真组织企业文化推进办的同志学习了山西焦煤集团公司[2005]50号《关于下发<山西焦煤文化手册>和<山西焦煤视觉识别（Ⅵ）手册>以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和西山公司党发[2005]63号《关于下发<西山煤电股份公司实施山西焦煤文化建设方案>的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，制定下发了《关于加强<山西焦煤文化手册>学习的通知》，并将《山西焦煤企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，又相继出台了《马兰矿企业礼仪首推项目》、《马兰矿员工使用文明用语基本要求》、《马兰矿员工日常行为禁忌》、《马兰矿实施山西焦煤文化建设方案》、《马兰矿企业文化管理考核标准》、《马兰矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保焦煤文化的推广落实。

三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力

一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在推广焦煤文化的过程中马兰矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西焦煤集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。

由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了焦煤文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解焦煤理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西焦煤文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西焦煤文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由焦煤企业文化推广办公室组织进行学习《山西焦煤文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解焦煤文化理念。在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西焦煤战略目标的了解程度和理念渗透的效果。

二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。为使广大干部职工了解焦煤文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广焦煤文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传焦煤文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传焦煤文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了多期以焦煤企业文化为内容的黑板报展，宣传焦煤理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅焦煤文化的相关资料，更好地参与到此次焦煤文化推广活动中来，矿宣传部还将焦煤视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《马兰论坛》刊物，为推广焦煤文化活动，又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为焦煤企业旗帜，并率先从焦煤公司录制回《山西焦煤之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、焦煤企业旗，奏放山西焦煤之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动马兰”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对焦煤文化的认同。将三首山西焦煤之歌配上我矿的图片画面，制作成VCD光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有马兰特色的企业礼仪的一部分。

西山煤电股份公司、西山煤矿总公司在我矿召开了地面质量标准化和质量标准化、管理明细化现场会，我矿以两次现场会的召开为契机，对主要街道的标语墙进行了刷白，全部印上了焦煤徽和焦煤理念，在矿主要地方还悬挂以焦煤企业文化为内容的标语。并按照焦煤企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与焦煤文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与焦煤文化的统一。

四、依托焦煤文化，丰富其内涵，不断提升具有马兰特色的马兰文化

我矿在矿井质量标准化建设中，按照焦煤企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与焦煤文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与焦煤文化的统一，同时在焦煤九大企业文化，西山十大文化的基础上，又增加了“口号文化”和“团队文化”。

在井下，建立并完善了“213”安全文化建设体系，“2”创建子两条路即一条文化之路，一条科技之路，“1”是推行了一面墙即安全文化墙，“3”是开设了三条线即职工艺苑风景线、职工安全教育运输线、百里煤海职工风采线。

全面推行了实现全员、全过程、全方位“上标准岗、干标准活”为目的的精细化管理，注重生产全过程的每一个环节、每道工序的管理，把每一项工作细化、量化到全过程、达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的生产。

马兰矿在大力推广焦煤企业文化的实践过程表明，开展推进企业文化建设，不仅不会影响企业的正常生产经营活动，并且可以极大地调动职工群众的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐的发展。截止到2005年11月31日，经过全矿职工团结拼搏和共同努力，克服了搬家倒面、地质构造复杂等困难和不利因素影响，我矿生产原煤374万吨，完成计划的107.4％，开掘进尺29314米，完成计划的102.9%。

在公司三季度综合治理检查验收中，马兰矿以问题少，分数高，位列公司第一，这不仅是质量标准化工作的硕果，也是企业文化建设的硕果。在焦煤技能运动会上，马兰矿再次以 2人名列第一， 8人进入前六名的优异成绩第三次蝉联团体冠军。十月份我矿在成功承办“西山煤电杯”全国煤炭行业技能大赛锚喷工种项目赛事的同时，共选派了5名选手参加大赛，其中我矿选手刘彦生、鲁振军分别夺得锚喷工和浮选工第一名；其余选手也全部进入前三名，获奖率占全国前三名的33.3％，占焦煤公司前三名的63％。素质工程建设的丰硕成果，为马兰矿的企业文化建设锦上添花。