作风理念：雷厉风行、深严细实
道德理念：敬业诚信、文明和谐
人才理念：人人是才、人尽其才
生态理念：洁净生产、环境友好
第三部分 四个构成文化
杨村煤矿“ORM”管理文化运行模式
一、基本内涵
“O”代表“Overall”，意为“全面”。“R”代表“Refined”，意为“精细”。“M”代表“Marketization”，意为“市场化”。
“ORM”管理是从管理源头做起，构建从现场管理做起的管理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础管理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有奖惩。
二、基本内容
全面（Overall）
制定全矿640个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部门、每个岗位的职责准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清晰、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融入矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营管理的每一处，辐射覆盖和谐矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化管理。
精细（Refined）
（一）安全管理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全管理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应矿井实际的安全生产管理模式。
（二）生产管理精细化。严格质量管理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的管理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格局。
（三）经营管理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细管理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。
（四）物业管理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分账管理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境提高物业服务质量。以良好的社区形象和优质的服务温暖员工，鼓舞士气。
（五）思想政治工作精细化。探索思想政治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重点，政工反映的热点，改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作管理，构建全员、全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格局。为全矿经济建设和改革发展提供源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。
市场化（Marketization）
将市场竞争机制和激励约束机制引入企业内部，严格按照内部市场规则，指导企业生产经营活动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“16733”内部市场化建设运作体系。“1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供应、非煤产业、物业后勤和机关综合部门，作为一级市场进行管理。“6”即“六线”，煤炭生产线、生产服务线、销售供应线、物业后勤线、非煤产业线、机关综合部门线。“7”即“七项制度”，内部调控制度、预算
