管理制度、定额管理制度、指标联责制度、内部分析制度、内部审计制度、内部仲裁制度。“3”即“三级核算”，六条线与矿及相互间的交易往来为一级核算，六条线对二级市场主体及二级市场主体相互间的交易往来为二级核算，二级市场主体对班组、岗位的核算为三级核算。“3”即“三清三结”，月清月结、日清日结、班清班结。
三、基本要素
（一）“5E”岗位标准。制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere、Every link）的5E精细标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性定额，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合管理体系，实行全面控制。
（二）“6S”行为规范。把职工行为养成要素设定为符合煤矿特色和自身实际的职工6S基本行为规范，即整洁（sortout）、准时（on schedule）、安全（safety）、技能（skills）、作风（style）、标准化（standardization）。规范岗位文明、行为文明、语言文明，严格约束良好行为养成。
（三）走动巡查管理。管理人员坚持按管理权限、管理幅度、岗位职责划分管辖区域，依照巡查次数、时段、区位、责任等标准，每班每人都有必须发现问题的定量指标，具体实现双向监督、互动互签、相互制约的目的，现场巡查纠错，实现走动无死角、管理零漏洞的全天候全过程流程控制。
（四）ABC三卡。A卡是岗位工作原始记录，是对当班工作表现的综合评价，A卡考核得分与职工的经济收益紧直接挂钩；B卡为班组考核日卡，根据B卡的考核排序，确定本单位（区队）优秀班组与后进班组，次日进行班前讲评；C卡为单位（区队）月度考核汇总卡，根据考核排序，由各单位按照在册职工人数自行确定比例，评选出当月明星职工和促进职工，并分别给予经济奖励和处罚。
（五）“四工并存，动态转换”。每月按ABC三卡考核结果，评选优秀职工、合格职工、促进职工、转岗培训职工，奖优罚劣，下岗培训后竞争上岗。形成动态转换的竞争激励机制，从根本上驱动着精细管理的每一个环节认真操作，避免了弄虚作假。
（六）管理看板、班后讲评。5E标准、ABC三卡、
