冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司设备动力部副部长、共产党员许俊杰，在设备维护维修管理上，始终坚持遵守能修不换的原则，严格控制备件材料及设备维修费用，仅有28岁的他自任职以来，经他处理解决生产中的难题达百余项，技术改造近二十项，有效降低了生产成本。先后多次荣获公司优秀共产党员、最佳车间主任和峰峰集团刻苦钻研技术创新等荣誉称号。

设备动力部主要负责全公司机电设备、网络、仪表维修、维护管理，许俊杰虽然是副部长却负责本部门全面工作，无论环境多么复杂、天气多么恶劣，只要生产设备出现问题，他总是第一个到达现场，在第一时间将问题解决，确保设备安全、连续运行。今年5月份联合检修期间，他结合设备检修项目、检修时间、设备厂家到厂时间等诸多因素，组织各车间召开4次检修平衡会，进行统筹安排。检修中，他每天盯在现场，及时掌握检修质量和进度，对影响检修进度的因素，积极现场协调解决，最终保证了各项检修工作的顺利完成，其中，汽轮发电机组检修还提前36小时完成并网发电。

在甲醇二车间投产试运行时，4台焦炉气压缩机时常出现无征兆停车情况，这种突然停车不仅会影响甲醇产量，还存在一定的安全隐患，为此，他带领部室人员组成攻关小组，连续五天吃住在现场，时刻观察设备运行情况，通过看资料、查图纸，综合分析后，找到停车原因并解决问题，保证了甲醇车间正常安全生产。