宣东矿矿长李光华接受记者采访：科学发展
新华网张家口8月13日电(特约记者杨景瑞)冀中能源张矿集团《转方式、调结构持续发展纲要》实施一年来，取得了显著成效。近日，本网记者采访了宣东矿矿长李光华。他说：一年来，宣东矿按照集团公司《纲要》的要求，坚持“锐意进取、质量强企、创新超越、和谐发展”的工作指导方针，在“转方式”上出实招、求突破，在“调结构”中下功夫、见实效，以安全生产、成本管理、煤质管理、队伍建设四个方面为重点，优化管理结构，改进工作作风，大力推进转方式、调结构，全面提升企业发展质量，促进了企业健康持续发展。
认真落实《纲要》，在安全生产上出实招。李光华认为，安全生产是企业的头等大事，是“转方式、调结构持续发展”的先决条件和根本保证。因此，宣东矿坚持把安全生产摆在各项工作的首要位置，以创新安全管理方法为重点，将安全健康管控体系、区域安全负责制、生产标准工艺模型等先进做法进行全方位整合，逐步形成了具有宣东特色全方位无漏洞的安全管理模式。宣东矿狠抓安全制度的执行和落实，矿、区队、班组、个人层层签订了安全生产承诺书，严格执行安全目标管理责任考核，本着“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁失职、追究谁”的原则，层层落实安全生产责任制，形成了权责明确，责、权、利相统一的责任体系，构建了有效的激励和制约机制。我矿对照《纲要》要求，改进安全监管方法，推行了区域安全负责制和区干“两签到、三汇报”制度，大力提倡领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解决的一线工作方法。安全监管坚持从“严”把关，严格安全履职、严格兑现奖惩、严肃追究责任，对重点部位和薄弱环节，实行全过程、全天24小时跟踪监督检查，发现问题，及时处理，做到了先安全后生产，不安全不生产，从源头上杜绝事故发生。
认真落实《纲要》，在成本管理上求突破。李光华对记者谈到，宣东矿对照《纲要》要求，认真查找成本管理过程中存在的问题和不足，并制定有针对性的措施办法。并细化分解了各项成本指标，将成本计划与生产计划同部署、同落实，实行分管领导、基层单位、职能部门联挂考核，形成了归口承包、分级控制、联挂考核，全方位、全过程的成本管控体系。狠抓源头控制，在优化支护方案、优化采区布置、优化劳动组织、缩短准备时间等方面下功夫，将三采区临时抽放泵站由原-185绕道改为三采区三联巷，在利用旧巷的前提下减少了修巷和工程量管路长度，最大限度的降低了成本支出。同时，构建科学的成本管理标准模型，认真研究现有成本指标与成本标准模型的差距，制定控制目标，采取有效措施，分布实施，使生产经营各环节的成本管理有序进行，今年元月份，全矿材料费计划500万元，实际比计划降低50万元，创近三年来最好水平。还完成了全面预算管理信息化建设，对成本发生的事前、事中和事后进行全过程的监控，实现了全员、全过程成本预算控制，进一步提高了成本预算的准确性。目前，宣东矿广大干部职工的成本意识有了明显的转变，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好局面，
认真落实《纲要》，在煤质管理中见实效。采访中，矿长李光华对记者说，宣东牢固树立了“保煤质就是增效益”的理念，全面加强生产全过程的煤质管理，通过严格考核，进一步提高了煤质管理人员的责任心和积极性。加强源头控制，针对41201采面煤层薄、构造多的实际情况，更换了薄煤层采煤机，虽然1/3焦煤灰分降低了5.32个百分点，但是热量提高了374卡/克，售价增加了43.3元/吨。宣东矿集中力量对跳汰机、主要给煤运输环节、筛分系统等地面加工环节进行了三次技术改造，一是对给煤机加装变频器，在入洗不同煤质的原煤时，通过调整给煤量，提高跳汰机的分选精度，改变了以往手动控制煤量大小的旧
