设备安装战线的运输“铁骑”——记中煤平朔集团井工设备安装中心运输队运输一班
组建3年间，转战78个工作面，没有发生一起人员轻伤事故;多次经历坡度大、运距长等井下复杂环境，没有出现一次设备运输事故;和区队其它班组共同创下“三地四面”同时开工作业和8天时间完成单面回撤任务的安全生产新纪录;平朔井工设备安装中心运输队运输一班以自己的“傲人履历”证明：只要努力发挥班组的整体效能，就能实现生产任务的安全顺利完成。
生产组织求实效
井下搬家倒面关键在于设备的配套和运输，为了能够安全快速地完成搬家倒面任务，保障矿井的生产接续，运输一班每次搬家倒面前都要对运输路线进行实地勘察，发现隐患及时整改，对特种车辆进行精心维护、保养，尤其是加强车辆转向、制动等安全防护设施的检查，确保运输车辆的安全可靠。同时，根据安装回撤工期要求，细致的参与编写安全作业规程和安全补充措施，认真组织职工学习贯彻作业规程，对规程的重要部分进行重点强调，让每一名入井职工都熟知规程，运用规程。特别是在去年安装工艺进行了多项重大技改优化后以及支架运输采用框架式特种车，由司机自己负责支架的装卸车及挂钩，面对全新的安装工艺，面对太多的“第一次”，运输一班精心组织，超前谋划，示范带动，圆满的完成了班组的各项生产任务，同时为其他班组树立了良好的榜样，受到中心及矿方领导的高度赞扬。
安全运输无事故
运输最大的安全隐患是设备事故，每台设备都价值几百万、上千万，哪怕是不起眼的一个事故，都会造成巨额损失。运输一班始终锁定安全生产无事故的目标，在具体工作中强化生产现场检查，对井下辅助运输线路进行安全隐患排查，对存在安全隐患的区域设置明显的安全防护装置，例如，去年在安装29211工作面时，辅运巷直角弯道多，司机视线不清，大家集思广益，在每个弯道对面增设了一面水银镜，很好的解决了这一安全隐患。在生产过程中，充分应用“五二五班组管理法”即，党员五带头、管理二到位、安全生产五防范;发挥班组共产党员、群监网员和青安岗员在安全管理中的作用，加强隐患排查和重大危险源的管控，对每个人在岗出现的疲劳驾驶、操作不当、运行速度实施监督检查，及时提醒，及时纠正 。如今，班组的每一个成员都养成了细心检查的好习惯，比如捆绑支架的锚链螺栓、巷道中悬挂、突出的物件都是检查的地方，“人人都是安全员，安全大事大家管”的安全理念已成为该班的“班魂”。
节能降耗增效益
确立油脂核算是运输一班落实平朔集团公司及中心降本提效的一项具体内容。面对当前煤炭市场的严峻形势，该班以节支降耗为主线，坚持向科学管理要效益，目标是单班单车油耗在计划基础上降低15%，并将节油考核完成情况与个人绩效工资挂钩。同时，创新管理方式，依托信息化手段，实施“模拟化管理”，构建现代化班组材料管理新模式，即，变事后管理向事前模拟运算的材料管理方法，实现材料管理由传统手工低效向模拟化高效转变，由经验估计向精准统计转变，由无序低利用向科学高利用转变。由于在生产过程中，各工作面情况不一，加之传统的粗放管理习惯，使得周转材料回收利用率低、浪费严重，成为长期困扰班组生产成本控制的瓶颈。为了解决物资管理粗放、损失浪费严重、利用率低的问题，运输一班作为“周转材料管理”的试点单位，本着“有旧不领新、领新需交旧、能修不报废”的材料管理理念，对周转材料和回收材料的管理模式进行探索应用。井工设备安装中心运输队担负着平朔集团各井工矿工作面安装、回撤设备的运输工作，燃油是最大的消耗材料，为了控制油料消耗，运输一班在每次安装、回撤开工前根据运输路线、坡度、运输设备数量、矿务工程等，结合班组新老员工的实际操作水平，通过综合分析每个员工的当班油耗量、应用信息技术、归纳出油量计算公式，模拟求出车辆油耗的合理平均值，将这一模拟平均值作为班组员工的单机考核标准，严格奖罚兑现。为了达到考核标准，班组老员工在运输过程中，更加细心，根据不同路段挂上不同档位，保持合理速度，减少怠速着车时间，合理选择路面，确保次次运输在考核范围内;班组新员工则更加用心，加强学习，全面熟悉掌握运输车辆的各种性能，并向老员工请教取经，在实际操作中揣摩出用最合理的操作方法节省油料。此外，运输一班还将模拟化管理向其它周转材料拓展应用，向其它班组推广经验，营造了浓厚的降本提效工作氛围。
通过近一年的运行，井工设备安装中心运输车辆的油耗得到了有效控制，由计划48万升下降到36万升，节约了近百万的油料费用;班组员工责任心普遍增强，全员控制成本实现了“要我节约材料”到“我要节约材料”的意识转变;员工技能也得到提高，实现了运输车辆单位油耗由说明书提出的60升/时下降为实际的30升/时。
以班组核算为基础的模拟化管理体系的建立，彻底扭转了班组周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全、无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象;建立了良好的监督约束机制，有效杜绝了偷盗现象的发生，堵塞了其它变卖废旧物资、周转材料的行为。同时为管理者提供了科学的决策依据，为材料消耗定额、物资储备定额乃至全面预算管理提供了基础数据，提供了必要的生产信息，并盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值，在产量不变的情况下，提高了工作效率，大幅降低了成本，为打造节约型班组奠定了坚实基础。
培训员工提素质
运输一班始终把打造一支素质过硬，技能全面的员工队伍做为一项长期任务，坚持不懈抓实抓好技能培训，有效提升了员工业务素质。班组每年都要制定《年度员工培训计划》，坚持“缺什么,补什么”，“哪里薄弱,就强化哪里”的原则，各项培训紧贴生产实际，突出重点，形成了全员参与，上下互动的良好培训氛围。坚持理论培训与技能提升相结合，师徒结对与自我学习相结合，坚持安全培训与技能培训同步，思想教育与作风建设并举，使全体员工的思想观念与安全意识同步深化，文化修养与操驾技能同步强化，工作作风与业务能力同步提升。全班员工不但学有所获，还能够积极将所学所获应用到生产实际中，成为一专多能的应用型、复合型员工，95%以上的员工都可以熟练操驾LWC-50T特种框架车、MH-40T支架搬运车、FBL-15T多功能车等多种类型的特种车辆。
和谐班组谱华章
运输一班现有职工14人，可在安全生产中就像是一个人，这与班组推行亲情管理是分不开的。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。在班组内部每周会开展一次班组谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面存在的问题，并及时进行解决。通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，成为工作上的搭档、生活上的益友，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。在做好亲情感化的同时，班组内部还要坚持做到公平公正，民主公开，对每天工分及奖惩情况，及时向职工公开，对于劳模、优秀员工、先进工作者的评选，都充分征求班组成员的意见，经民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。
“战鼓擂响向前进、煤海搏击竞风流”，站在新的起点，运输一班全体员工群情振奋，干劲倍增，牢牢锁定“零事故、零工伤、车辆设备100%完好、100%安全运行”的目标，誓言将安全的金字招牌打得更响、擦得更亮，当好安装战线的排头兵，再创新业绩，续写专业化服务的辉煌篇章。
中煤平朔井工设备安装中心：弓政
