徐建明通讯地址：江西省丰城矿务局建新煤矿党政办
邮编：331139
电子邮件：xjmjny6263@126.com
赣 水 劲 歌
——记2013年度中国优秀职业经理人
江西煤业集团建新煤矿矿长文国华同志
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一个，被安全监管部门重点监管的单位， 40年来的期盼，安全生产首个零的突破。一个煤与瓦斯突出事故频发的矿井，20年来的苦，2300余天杜绝了煤与瓦斯伤人事故。行业的寒冬期，1.66亿元的利润。一串平凡的数字，一道靓丽的风景。这是文国华和班子成员向全矿父老乡亲的感恩回报，这是文国华和他的同事们带领职工奋战煤海攻坚克难谱写的一曲劲歌。
明制度、抓细节、严现场，奖罚分明
文国华和他的同事们十分重视企业规章制度的建设，根据矿井安全工作实际和重点，他们及时修订完善了《建新煤矿安全奖罚管理制度》、《安全联保办法》等30多项安全生产管理制度，做到与时俱进，契合安全生产需要。
文国华和班子成员十分重视规章制度的落实执行，处处以身作则，严格落实中央“八项规定”及省煤炭集团的“十条规定”，切实转变工作作风，率先垂范带头将领导干部下井跟班带班、领导干部挂牌督导、井口24小时值班等安全管理制度落到实处。矿班子成员平均每月跟班带班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有领导，与工人同进同出，走面进头真正实现了走动式管理，使全矿干群井下意识得到了进一步提高，强化了现场安全管理。在矿领导班子的带领下，各单位（科室）管理人员分兵把关，实现了班班不空岗，做到了科室天天有人下井，单位周末有正职值守。各级管理人员切实转变工作作风，动态排查井下各类安全隐患和地面不稳定因素，将安全生产“三高一重”（高度重视、高压态势、高位运行、重奖重罚）落到实处。全年共查安全隐患4351条，整改4321条，整改率为99%；共停不合格头、面及绞车道56次；查处“三违”51人次；安全罚款共计16.98万元。
针对今年主要作业点集中在5#、6#、7#三个历史上瓦斯事故多发采区的现状，文国华和同事们在严格落实执行好《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》及两个“四位一体”的综合防突措施等规定的同时，积极向打钻要进尺、向打钻要产量，向打钻要效益，在瓦斯治理细节上下工夫。
一是求真。坚决打击钻孔施工过程中的各种虚假现象，狠抓本煤层钻孔和密集浅孔的施工质量的真实性，验收员、安全员、瓦斯员、工区跟班干部等现场监管，安全生产职能科室、矿领导随时抽查，同时制定了经济和组织措施严惩各种弄虚作假行为。今年8月份，文国华跟班走动至7#采区7#轨道延伸当头督导钻孔施工时，觉得验收员形状异常，立即进行讯问，发现该验收员曾在中途离开现场，他当场作出给予该验收员罚款500元，调至煤巷单位当小工，分管科室领导罚款500元的处分。
二是求实。在钻孔设计上，文国华要求相关科室严格按照瓦斯治理要求和规定设计。在施工过程中，相关职能科室的工程技术人员蹭守现场不教条，视现场钻孔施工和地质变化情况，及时调整钻孔施工技术参数，使设计更加符合现场实际，进而提高施工工效和钻孔质量，达到提升治理效果的目的。
三是优化。文国华和相关工程建设人员动脑筋想办法，通过在底板巷耙渣机后面增设一部溜子等优化措施，为综合队紧跟开拓进度及时施工穿层钻孔和控制好穿层钻孔位置提供了作业空间，给抽采达标和加快煤巷掘进进度打下了基础。通过优化抽放系统，增设移动泵站，加大了6#采区的抽采负压，提高了抽放效果。
四是创新。文国华来到建新煤矿后，在他的主导下，通过钻机专用压顶的推广应用，增加了钻机的稳固性、安全性，为安全快速钻进创造了条件。通过麻花钻杆的推广应用（麻花钻杆钻进快、孔径大），提高了煤巷掘进迎头顺层钻孔施工工效和瓦斯抽采效果。通过煤巷掘进当头密集浅孔联抽创新，使密集浅孔瓦斯自然释放变为高负压抽采，提高了密集浅孔治理瓦斯的效果。通过引进先进封孔材料和技术，强化了封孔质量。整体措施的落实，治理细节的重视，使长抽短排的效果得到了充分的发挥，进而夯实了矿井防突基础。今年全矿施工抽放钻孔200000米，其中迎头42000米，本煤层 72000米，穿层钻孔86000 米。施工密集浅孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤矿安全工作重心在井下，重点在现场，现场管理强弱决定安全状况好坏。为强化现场管理，文国华带领班子成员从自身做起，严格执行干部跟班带班制度，着力强化重点头面的安全监管，将走动式管理落到实处。今年元月中旬的一天，文国华跟中班，当走到7#采区7#底板延伸当头时发现前掘后堆现象严重，很多棚子掉口掉梢并不对山，稍有不慎，就有可能造成巷道关门危险，他立即现场责令停产整改。跟班干部解释说还有几米巷道就要贯通了，请领导通融一下，待贯通后再整改。文国华严厉批评了现场跟班干部重生产轻安全的思想，并蹲守在现场督促整改，直至接班矿领导到现场并交代清楚后方出班。为避免类似情况的再次发生，文国华组织召开了专门会议经研究推行了现场管理人员首入作业点排查隐患制度，制度规定现场当班跟班干部或班组长必须做到“两个一”“三汇报”，强力推进形成管理。
为提高执行力，文国华和同事们加大了区队干部和科室管理人员的考核力度，从安全效果、工作质量、任务完成、下井跟班、反三违等方面由组织科、安全科、劳资科、调度室联合考核，以经济手段和组织措施推动管理人员工作作风转变，考核每天公布，每月兑现奖罚。今年来，该矿累计奖励基层管理人员2万元，处罚履职不到位的管理人员11万元；并对两个安全质量差、完成任务不好单位的行政正职，在黄牌警告无效的情况下，及时进行了调整。对履职不到位的3名干部进行了诫勉谈话；两人给予了停职检查处分。
为夯实安全基础，文国华和同事们积极推进新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的落实。一是组织学习新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，先后举办两期分别为期9天的培训班，全矿有373名工程技术人员和安全管理人员及班组长人参加了学习。二是对照新标准分专业进行自查自纠。三是加大质量标准化考核力度，推进矿井质量标准化工作再上一个新台阶，全年有1026面、1121顺槽等20个头面（次）被评为文明生产示范区样板工作头面。四是着力抓好了季度安全生产专项整治工作，兑现了季度安全生产专项整治任务。
狠抓职工安全意识提高，强化安全培训力度。一是狠抓周五安全活动，千方百计增加活动的趣味性和吸引力，提高活动效果。二是认真开好班前会，排查好八种人，敲好职工入井作业前的安全警钟。三是强化新工人入矿培训和以老带新工作，把好新工人入矿安全关。四是着力新技术、新工艺、新设备推广应用过程中的培训，不断提高从业人员安全操作技能。五是狠抓特殊工种培训，做到持证上岗。今年来，该矿累计举办各类培训班53期人数1839人次。
同时，文国华和同事们还进一步加大了安全员、验收员等“九大员”队伍建设和监管，强化了安全生产技能培训，努力提高“九大员”安全把关能力，形成了纵到底、横到边、全覆盖、善履职的安全管理网络。今年来累计培训11期97人次。
强科技、抓创新、见实效，提高效率
一是着力加大采掘方案科技攻关力度，秉承方案节约就是最大节约的理念，改以前单一综采工作面布置为同区段跨采区大综采工作面联合部署，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，平均开采走向长度达1500米，创建矿以来历史纪录。联采技术因不留保护煤柱，提高了煤炭资源回收率，增收煤炭19万吨；少施工切眼巷道两条，减少矿井巷道掘进量300米；简化了工作面收尾和接替环节，减少了三机大修费用支出，节约了接替和收尾的人力物力投入，减少了进回风等巷道的维修量和维修成本投入，降低了工作面接替收尾期间的安全风险，提高了矿井安全系数。据估算，该技术可创经济价值10500万元。
二是优化瓦斯治理工程设计，减少不必要的工程投入。今年来，我矿工程技术人员根据高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，优化了瓦斯治理工程设计，将高冒巷断面由原来的8.4平方米优化至6.83平方米；将底板巷断面由原来的8.32平方米优化至7.43平方米，仅此，高冒巷每米减少投入760余元，底板巷每米减少投入490余元。自优化以来，减少投入、节约成本近160万元。我矿还优化了高冒巷的平距设计，由原来的45米改为35米，减少了10米的工程量，杜绝了工作面风流涡流现象，工作面尾上落山角瓦斯由原来的2.0％下降为1.0％，每日多抽瓦斯1万立方米左右。这些优化措施既提高了瓦斯治理效果，又节约了工程投入，一举两得。
三是强化了职业病防治，在暗皮三部尾安装使用了粉尘检测自动防尘装置，迈开了防尘自动化第一步。
四是完善了安全生产应急系统，在井下安装应急广播系统，实现了矿调度与各作业点的直接通讯，进一步提高了矿井抗灾能力。
五是开展了7#采区煤渣分装分运一巷两用项目攻关。为加快开拓掘进进度，对7#进风和7#底板第一部皮带道中段联络巷进行改造，将原绞车道抄底扩削，形成一边为长30米宽2.2米高5米可存渣90桶的渣仓。另一边为2米宽的绞车道，做到存渣与运输两不误，实现了一巷两用。该项目减少提升运输线路1700米，减少运输作业人员8人。
六是优化了钢带支护参数。2012年我矿引进了钢带支护工艺，在使用中，发现钢带因地质等因素经常出现断裂。为此，我矿进行了技术优化，将钢带厚度由3毫米增至5毫米，支护排距控制在60厘米至70厘米，改原在钢带上施工锚索为在18#槽钢施工3根锚索，槽钢排距控制在1.8米至2.1米。技术革新后，支护整体性能优点得到了体现，增强了支护强度，顶板下沉量得到了控制，通过近两年的实际效果检验，整体性能稳定，安全性高。
七是改进了抽采钻孔捕尘装置性能。在原抽采钻孔捕尘器上，增加了压风、抽采、前探稳固等装置。改进后，捕尘器与煤墙紧贴，闭合性好，增强了捕尘效果，减少了粉尘的扩散；压风装置在施工过程中使钻具排渣更顺畅，加快了施工进度；抽采装置及时将钻孔涌出瓦斯吸入抽采系统，减少了工作地点瓦斯超限现象。
一年来，文国华和他的同事们带领全矿干群积极贯彻落实“科技兴煤、科技兴安、科技强矿”战略，紧密结合安全生产实际，有的放矢开展科技攻关和引进新技术、新装备，取得了丰硕成果，全年采煤机械化程度达80％、掘进装载机械化程达100％；矿井机械化程度创建矿以来最好历史水平。
抓接替、重复用、控成本，挖潜增效。
面对今年煤炭市场价格未稳，煤炭企业深陷发展窘境的情况，文国华带领一班人目光向内、夹缝求存、渡危求进、深挖内潜，积极在“七抓”上做文章。
一是抓生产接替。通过优化方案，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，减少接替环节，使生产节奏更紧密，为今年生产经营创造了条件。着力1019工作面接替工作。克服了1019面四周为采空区，应力集中、压力大、顶板破碎、地鼓严重，两邦变形快、瓦斯异常等困难，精心组织，在安全的前提下，如期完成了接替计划，为今明两年的有序生产奠定了基础。
二抓原煤回收率。回采工作面做到上到顶下到底，不丢顶底煤，同时切实抓好老塘余煤反采。今年累计，返采余煤1.5万吨，增效1千多万元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指标竞赛和落实包机责任制为着力点，奖罚分明，进一步提高了职工的工作积极性，强化了洗煤生产和设备维修保养，杜绝了洗煤过程中的跑粗现象，减少了机械设备事故的影响。先后投入330余万元，更换了浮选机叶轮、稳流板等设备设施；完善了洗煤安全质量监控平台，确保了洗煤系统稳定可靠，监控有效。今年，该矿精煤平均回收率达60.52%，同比提高15.41%，增效11415万元。
四是抓井下废旧材料的回收和复用。强化井下材料跟踪管理，加大了废旧材料的回收力度，做到了应收尽收、应回尽回。今年来，该矿回收修复变形钢轨4000余米，回收复用钢轨8000余米，实现了自给自足。对废弃U型钢进行了清理，回收复用U型支架2016架，实在不能复用的，加工成支护托板使用。据统计，该矿回收材料价值累计达2107万元，同比增加118万元；修复材料价值2023万元，同比增加527万元；利旧材料价值2095万元，同比增加653万元。
五是抓各种设备设施的回收和复用。文国华和同事们充分发掘机修厂、支护车间、更新车间及洗煤厂等单位自主加工能力，积极修旧利废。据统计，今年来，全矿累计修复和制作皮带机、给煤机、电动机、水泵、各类开关及小型电器等设备设施8万台件。加工各种规格铁丝网6.6余万卷。回收复用旧风筒、旧风门、铁风筒等一通三防设施价值13.2万元。
六是抓电力成本控制。在井下运行设备增多，精煤产量增加的情况下，进一步强化了工业广场、办公室、进班室、值班室、洗煤厂等车间的用电管控，通过避峰就谷、引进节电新技术新设备等措施，主变用电同比降低了38.85万度。001燃气孔水患的成功治理，使井下主排用电量每月下降了4万度，年节约电费38万元。家属区用电量同比减少了39.2万度，电费收缴同比增加了5万元。地面公共用电同比减少了46万度，节约电费97万元。
七是抓管理费用控制。文国华和他的同事们认真贯彻落实了习总书记关于厉行节约，反对铺张浪费的指示，进一步强化了可控管理费用和可控销售费用的管理。今年业务招待费同比节约109万元，办公费同比节约20万元，其它费用同比节约207万元。
转作风、明宗旨、鼓干劲，勇渡寒冬
文国华和他的同事们带头严格贯彻执行中央八项规定、省公司十项规定和廉洁从业若干规定，认真执行习近平总书记关于厉行勤俭节约，反对铺张浪费的指示精神，切实转变工作作风，强化制度落实，深入井下，深入职工，深入现场，狠抓安全生产，以身作则，推动矿井安全发展。矿党政班子处处以阳光心态待人处事，鼓励干事，善待失误；形成了人人想干事，支持干成事，聚精会神干事业，一心一意谋发展的良好发展氛围。
以党的群众路线教育实践活动为契机，切实树立为民服务的宗旨，着力关爱职工群众，积极开展帮扶活动。一是投入近80万元修建了井口至圆盘的公路，解决了职工行路难问题和上下班安全隐患；修复了石灰窑家属区排水沟，帮助该区职工家属解决了雨季水涝的苦恼。修建了洗煤厂至公路的行人便道，解决了洗煤厂职工上下班行路难问题。二是强化了职业危害防治工作，投入300余万元完善了井下职业危害防治设施；开展了职工入矿、离矿、在岗健康普查；投入百万元为一线职工购置了健康防护用品；狠抓了职业危害防治知识培训，共培训37期1038人次；7月份，我矿顺利通过了职业危害防治工作示范矿井建设验收，成为全省两个示范矿井之一。三是着力信访工作，畅通沟通渠道，夯实稳定基础。认真执行好每周二领导信访接待制度，切实转变工作作风，变上访为下访、等访为走访，盯住重点，化解难点，掌控热点，及时将矛盾化解在基层，问题解决在个人，杜绝了进京赴昌访和到局集体访。今年来，我矿共受理群众来信来访38批次87人次，周二信访接待日接待群众来访23批次40人次。四是认真稳妥做好了劳务工转合同工工作。劳务用工历史长，涉及人员和家庭多，情况复杂，矛盾尖锐。我矿党政高度重视，成立了领导小组和四个专业工作组，深入用工单位摸情况、掌实情、讲政策、释疑惑、解民怨、缓民忧，经过全矿干群的共同努力，我矿既为107名合规劳务人员办理了转合同工手续，又实现了矿区的和谐稳定。在此同时，我们还根据企业发展实际，适时为其他没有转合同工的192名劳务人员进行了调资，人均月增200余元，让劳务人员象职工一样分享企业发展成果。五是关心关爱职工。今年来，我矿走访慰问困难职工、因伤（病）住院职工、农民工、特困户等21户106人次，累计发放慰问金3.2万余元。“一年三节”发放困难补助955人次11万余元。发放助学款、减免学杂费累计57人次3万余元。六是与职工分享发展成果。据统计，前九个月我矿采掘巷修单位职工月人均工资为5407元，同比增长15.8%；井辅单位职工月人均工资为3306元，同比增长14.5%；地面单位和职能科室职工月人均工资为2367元，同比增长21%。
开展了以“四创四争十好”为主要内容的“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动。一是多形式多措施为职工进步进取创造条件，构建良好的个人出彩环境。全年从班组长、技术员中，提拔10名年富力强、综合素质好、责任心强，有作为、敢担当的人员充实到安全生产管理岗位。狠抓了井下一线党员发展项目，实现了井下班组有党员的目标,86个班组有党员112名。狠抓班组建设，有12名班组长获局优秀班组长称号。狠抓岗位练兵，有4名职工在全省煤炭系统首届技术比武中，分获两个第一名，两个第二名；另有4个职工分获局技术比武第一名、两个第二名，一个首席员工。二是广大干群在矿党政的领导下，积极投身“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动，用辛勤的汗水谱写出一曲曲煤海出彩的劲歌，涌现出了省妇联十佳“巾帼文明岗”机修厂女子车工班；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵岗”机电三队女子开关组；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵”齐素艺；涌现出了“首届全国煤炭青年五四奖章”提名奖获得者蒙象鑫；涌现出了全国煤炭行业优秀共青团员谢雪刚；涌现出了黄伟等为代表的9名最美矿工，形成了敢为人先争做优秀建新人，团结拼搏勇渡寒冬克难迎春的良好氛围。
徐建明通讯地址：江西省丰城矿务局建新煤矿党政办
邮编：331139
电子邮件：xjmjny6263@126.com
赣 水 劲 歌
——记2013年度中国优秀职业经理人
江西煤业集团建新煤矿矿长文国华同志
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一个，被安全监管部门重点监管的单位， 40年来的期盼，安全生产首个零的突破。一个煤与瓦斯突出事故频发的矿井，20年来的苦，2300余天杜绝了煤与瓦斯伤人事故。行业的寒冬期，1.66亿元的利润。一串平凡的数字，一道靓丽的风景。这是文国华和班子成员向全矿父老乡亲的感恩回报，这是文国华和他的同事们带领职工奋战煤海攻坚克难谱写的一曲劲歌。
明制度、抓细节、严现场，奖罚分明
文国华和他的同事们十分重视企业规章制度的建设，根据矿井安全工作实际和重点，他们及时修订完善了《建新煤矿安全奖罚管理制度》、《安全联保办法》等30多项安全生产管理制度，做到与时俱进，契合安全生产需要。
文国华和班子成员十分重视规章制度的落实执行，处处以身作则，严格落实中央“八项规定”及省煤炭集团的“十条规定”，切实转变工作作风，率先垂范带头将领导干部下井跟班带班、领导干部挂牌督导、井口24小时值班等安全管理制度落到实处。矿班子成员平均每月跟班带班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有领导，与工人同进同出，走面进头真正实现了走动式管理，使全矿干群井下意识得到了进一步提高，强化了现场安全管理。在矿领导班子的带领下，各单位（科室）管理人员分兵把关，实现了班班不空岗，做到了科室天天有人下井，单位周末有正职值守。各级管理人员切实转变工作作风，动态排查井下各类安全隐患和地面不稳定因素，将安全生产“三高一重”（高度重视、高压态势、高位运行、重奖重罚）落到实处。全年共查安全隐患4351条，整改4321条，整改率为99%；共停不合格头、面及绞车道56次；查处“三违”51人次；安全罚款共计16.98万元。
针对今年主要作业点集中在5#、6#、7#三个历史上瓦斯事故多发采区的现状，文国华和同事们在严格落实执行好《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》及两个“四位一体”的综合防突措施等规定的同时，积极向打钻要进尺、向打钻要产量，向打钻要效益，在瓦斯治理细节上下工夫。
一是求真。坚决打击钻孔施工过程中的各种虚假现象，狠抓本煤层钻孔和密集浅孔的施工质量的真实性，验收员、安全员、瓦斯员、工区跟班干部等现场监管，安全生产职能科室、矿领导随时抽查，同时制定了经济和组织措施严惩各种弄虚作假行为。今年8月份，文国华跟班走动至7#采区7#轨道延伸当头督导钻孔施工时，觉得验收员形状异常，立即进行讯问，发现该验收员曾在中途离开现场，他当场作出给予该验收员罚款500元，调至煤巷单位当小工，分管科室领导罚款500元的处分。
二是求实。在钻孔设计上，文国华要求相关科室严格按照瓦斯治理要求和规定设计。在施工过程中，相关职能科室的工程技术人员蹭守现场不教条，视现场钻孔施工和地质变化情况，及时调整钻孔施工技术参数，使设计更加符合现场实际，进而提高施工工效和钻孔质量，达到提升治理效果的目的。
三是优化。文国华和相关工程建设人员动脑筋想办法，通过在底板巷耙渣机后面增设一部溜子等优化措施，为综合队紧跟开拓进度及时施工穿层钻孔和控制好穿层钻孔位置提供了作业空间，给抽采达标和加快煤巷掘进进度打下了基础。通过优化抽放系统，增设移动泵站，加大了6#采区的抽采负压，提高了抽放效果。
四是创新。文国华来到建新煤矿后，在他的主导下，通过钻机专用压顶的推广应用，增加了钻机的稳固性、安全性，为安全快速钻进创造了条件。通过麻花钻杆的推广应用（麻花钻杆钻进快、孔径大），提高了煤巷掘进迎头顺层钻孔施工工效和瓦斯抽采效果。通过煤巷掘进当头密集浅孔联抽创新，使密集浅孔瓦斯自然释放变为高负压抽采，提高了密集浅孔治理瓦斯的效果。通过引进先进封孔材料和技术，强化了封孔质量。整体措施的落实，治理细节的重视，使长抽短排的效果得到了充分的发挥，进而夯实了矿井防突基础。今年全矿施工抽放钻孔200000米，其中迎头42000米，本煤层 72000米，穿层钻孔86000 米。施工密集浅孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤矿安全工作重心在井下，重点在现场，现场管理强弱决定安全状况好坏。为强化现场管理，文国华带领班子成员从自身做起，严格执行干部跟班带班制度，着力强化重点头面的安全监管，将走动式管理落到实处。今年元月中旬的一天，文国华跟中班，当走到7#采区7#底板延伸当头时发现前掘后堆现象严重，很多棚子掉口掉梢并不对山，稍有不慎，就有可能造成巷道关门危险，他立即现场责令停产整改。跟班干部解释说还有几米巷道就要贯通了，请领导通融一下，待贯通后再整改。文国华严厉批评了现场跟班干部重生产轻安全的思想，并蹲守在现场督促整改，直至接班矿领导到现场并交代清楚后方出班。为避免类似情况的再次发生，文国华组织召开了专门会议经研究推行了现场管理人员首入作业点排查隐患制度，制度规定现场当班跟班干部或班组长必须做到“两个一”“三汇报”，强力推进形成管理。
为提高执行力，文国华和同事们加大了区队干部和科室管理人员的考核力度，从安全效果、工作质量、任务完成、下井跟班、反三违等方面由组织科、安全科、劳资科、调度室联合考核，以经济手段和组织措施推动管理人员工作作风转变，考核每天公布，每月兑现奖罚。今年来，该矿累计奖励基层管理人员2万元，处罚履职不到位的管理人员11万元；并对两个安全质量差、完成任务不好单位的行政正职，在黄牌警告无效的情况下，及时进行了调整。对履职不到位的3名干部进行了诫勉谈话；两人给予了停职检查处分。
为夯实安全基础，文国华和同事们积极推进新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的落实。一是组织学习新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，先后举办两期分别为期9天的培训班，全矿有373名工程技术人员和安全管理人员及班组长人参加了学习。二是对照新标准分专业进行自查自纠。三是加大质量标准化考核力度，推进矿井质量标准化工作再上一个新台阶，全年有1026面、1121顺槽等20个头面（次）被评为文明生产示范区样板工作头面。四是着力抓好了季度安全生产专项整治工作，兑现了季度安全生产专项整治任务。
狠抓职工安全意识提高，强化安全培训力度。一是狠抓周五安全活动，千方百计增加活动的趣味性和吸引力，提高活动效果。二是认真开好班前会，排查好八种人，敲好职工入井作业前的安全警钟。三是强化新工人入矿培训和以老带新工作，把好新工人入矿安全关。四是着力新技术、新工艺、新设备推广应用过程中的培训，不断提高从业人员安全操作技能。五是狠抓特殊工种培训，做到持证上岗。今年来，该矿累计举办各类培训班53期人数1839人次。
同时，文国华和同事们还进一步加大了安全员、验收员等“九大员”队伍建设和监管，强化了安全生产技能培训，努力提高“九大员”安全把关能力，形成了纵到底、横到边、全覆盖、善履职的安全管理网络。今年来累计培训11期97人次。
强科技、抓创新、见实效，提高效率
一是着力加大采掘方案科技攻关力度，秉承方案节约就是最大节约的理念，改以前单一综采工作面布置为同区段跨采区大综采工作面联合部署，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，平均开采走向长度达1500米，创建矿以来历史纪录。联采技术因不留保护煤柱，提高了煤炭资源回收率，增收煤炭19万吨；少施工切眼巷道两条，减少矿井巷道掘进量300米；简化了工作面收尾和接替环节，减少了三机大修费用支出，节约了接替和收尾的人力物力投入，减少了进回风等巷道的维修量和维修成本投入，降低了工作面接替收尾期间的安全风险，提高了矿井安全系数。据估算，该技术可创经济价值10500万元。
二是优化瓦斯治理工程设计，减少不必要的工程投入。今年来，我矿工程技术人员根据高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，优化了瓦斯治理工程设计，将高冒巷断面由原来的8.4平方米优化至6.83平方米；将底板巷断面由原来的8.32平方米优化至7.43平方米，仅此，高冒巷每米减少投入760余元，底板巷每米减少投入490余元。自优化以来，减少投入、节约成本近160万元。我矿还优化了高冒巷的平距设计，由原来的45米改为35米，减少了10米的工程量，杜绝了工作面风流涡流现象，工作面尾上落山角瓦斯由原来的2.0％下降为1.0％，每日多抽瓦斯1万立方米左右。这些优化措施既提高了瓦斯治理效果，又节约了工程投入，一举两得。
三是强化了职业病防治，在暗皮三部尾安装使用了粉尘检测自动防尘装置，迈开了防尘自动化第一步。
四是完善了安全生产应急系统，在井下安装应急广播系统，实现了矿调度与各作业点的直接通讯，进一步提高了矿井抗灾能力。
五是开展了7#采区煤渣分装分运一巷两用项目攻关。为加快开拓掘进进度，对7#进风和7#底板第一部皮带道中段联络巷进行改造，将原绞车道抄底扩削，形成一边为长30米宽2.2米高5米可存渣90桶的渣仓。另一边为2米宽的绞车道，做到存渣与运输两不误，实现了一巷两用。该项目减少提升运输线路1700米，减少运输作业人员8人。
六是优化了钢带支护参数。2012年我矿引进了钢带支护工艺，在使用中，发现钢带因地质等因素经常出现断裂。为此，我矿进行了技术优化，将钢带厚度由3毫米增至5毫米，支护排距控制在60厘米至70厘米，改原在钢带上施工锚索为在18#槽钢施工3根锚索，槽钢排距控制在1.8米至2.1米。技术革新后，支护整体性能优点得到了体现，增强了支护强度，顶板下沉量得到了控制，通过近两年的实际效果检验，整体性能稳定，安全性高。
七是改进了抽采钻孔捕尘装置性能。在原抽采钻孔捕尘器上，增加了压风、抽采、前探稳固等装置。改进后，捕尘器与煤墙紧贴，闭合性好，增强了捕尘效果，减少了粉尘的扩散；压风装置在施工过程中使钻具排渣更顺畅，加快了施工进度；抽采装置及时将钻孔涌出瓦斯吸入抽采系统，减少了工作地点瓦斯超限现象。
一年来，文国华和他的同事们带领全矿干群积极贯彻落实“科技兴煤、科技兴安、科技强矿”战略，紧密结合安全生产实际，有的放矢开展科技攻关和引进新技术、新装备，取得了丰硕成果，全年采煤机械化程度达80％、掘进装载机械化程达100％；矿井机械化程度创建矿以来最好历史水平。
抓接替、重复用、控成本，挖潜增效。
面对今年煤炭市场价格未稳，煤炭企业深陷发展窘境的情况，文国华带领一班人目光向内、夹缝求存、渡危求进、深挖内潜，积极在“七抓”上做文章。
一是抓生产接替。通过优化方案，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，减少接替环节，使生产节奏更紧密，为今年生产经营创造了条件。着力1019工作面接替工作。克服了1019面四周为采空区，应力集中、压力大、顶板破碎、地鼓严重，两邦变形快、瓦斯异常等困难，精心组织，在安全的前提下，如期完成了接替计划，为今明两年的有序生产奠定了基础。
二抓原煤回收率。回采工作面做到上到顶下到底，不丢顶底煤，同时切实抓好老塘余煤反采。今年累计，返采余煤1.5万吨，增效1千多万元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指标竞赛和落实包机责任制为着力点，奖罚分明，进一步提高了职工的工作积极性，强化了洗煤生产和设备维修保养，杜绝了洗煤过程中的跑粗现象，减少了机械设备事故的影响。先后投入330余万元，更换了浮选机叶轮、稳流板等设备设施；完善了洗煤安全质量监控平台，确保了洗煤系统稳定可靠，监控有效。今年，该矿精煤平均回收率达60.52%，同比提高15.41%，增效11415万元。
四是抓井下废旧材料的回收和复用。强化井下材料跟踪管理，加大了废旧材料的回收力度，做到了应收尽收、应回尽回。今年来，该矿回收修复变形钢轨4000余米，回收复用钢轨8000余米，实现了自给自足。对废弃U型钢进行了清理，回收复用U型支架2016架，实在不能复用的，加工成支护托板使用。据统计，该矿回收材料价值累计达2107万元，同比增加118万元；修复材料价值2023万元，同比增加527万元；利旧材料价值2095万元，同比增加653万元。
五是抓各种设备设施的回收和复用。文国华和同事们充分发掘机修厂、支护车间、更新车间及洗煤厂等单位自主加工能力，积极修旧利废。据统计，今年来，全矿累计修复和制作皮带机、给煤机、电动机、水泵、各类开关及小型电器等设备设施8万台件。加工各种规格铁丝网6.6余万卷。回收复用旧风筒、旧风门、铁风筒等一通三防设施价值13.2万元。
六是抓电力成本控制。在井下运行设备增多，精煤产量增加的情况下，进一步强化了工业广场、办公室、进班室、值班室、洗煤厂等车间的用电管控，通过避峰就谷、引进节电新技术新设备等措施，主变用电同比降低了38.85万度。001燃气孔水患的成功治理，使井下主排用电量每月下降了4万度，年节约电费38万元。家属区用电量同比减少了39.2万度，电费收缴同比增加了5万元。地面公共用电同比减少了46万度，节约电费97万元。
七是抓管理费用控制。文国华和他的同事们认真贯彻落实了习总书记关于厉行节约，反对铺张浪费的指示，进一步强化了可控管理费用和可控销售费用的管理。今年业务招待费同比节约109万元，办公费同比节约20万元，其它费用同比节约207万元。
转作风、明宗旨、鼓干劲，勇渡寒冬
文国华和他的同事们带头严格贯彻执行中央八项规定、省公司十项规定和廉洁从业若干规定，认真执行习近平总书记关于厉行勤俭节约，反对铺张浪费的指示精神，切实转变工作作风，强化制度落实，深入井下，深入职工，深入现场，狠抓安全生产，以身作则，推动矿井安全发展。矿党政班子处处以阳光心态待人处事，鼓励干事，善待失误；形成了人人想干事，支持干成事，聚精会神干事业，一心一意谋发展的良好发展氛围。
以党的群众路线教育实践活动为契机，切实树立为民服务的宗旨，着力关爱职工群众，积极开展帮扶活动。一是投入近80万元修建了井口至圆盘的公路，解决了职工行路难问题和上下班安全隐患；修复了石灰窑家属区排水沟，帮助该区职工家属解决了雨季水涝的苦恼。修建了洗煤厂至公路的行人便道，解决了洗煤厂职工上下班行路难问题。二是强化了职业危害防治工作，投入300余万元完善了井下职业危害防治设施；开展了职工入矿、离矿、在岗健康普查；投入百万元为一线职工购置了健康防护用品；狠抓了职业危害防治知识培训，共培训37期1038人次；7月份，我矿顺利通过了职业危害防治工作示范矿井建设验收，成为全省两个示范矿井之一。三是着力信访工作，畅通沟通渠道，夯实稳定基础。认真执行好每周二领导信访接待制度，切实转变工作作风，变上访为下访、等访为走访，盯住重点，化解难点，掌控热点，及时将矛盾化解在基层，问题解决在个人，杜绝了进京赴昌访和到局集体访。今年来，我矿共受理群众来信来访38批次87人次，周二信访接待日接待群众来访23批次40人次。四是认真稳妥做好了劳务工转合同工工作。劳务用工历史长，涉及人员和家庭多，情况复杂，矛盾尖锐。我矿党政高度重视，成立了领导小组和四个专业工作组，深入用工单位摸情况、掌实情、讲政策、释疑惑、解民怨、缓民忧，经过全矿干群的共同努力，我矿既为107名合规劳务人员办理了转合同工手续，又实现了矿区的和谐稳定。在此同时，我们还根据企业发展实际，适时为其他没有转合同工的192名劳务人员进行了调资，人均月增200余元，让劳务人员象职工一样分享企业发展成果。五是关心关爱职工。今年来，我矿走访慰问困难职工、因伤（病）住院职工、农民工、特困户等21户106人次，累计发放慰问金3.2万余元。“一年三节”发放困难补助955人次11万余元。发放助学款、减免学杂费累计57人次3万余元。六是与职工分享发展成果。据统计，前九个月我矿采掘巷修单位职工月人均工资为5407元，同比增长15.8%；井辅单位职工月人均工资为3306元，同比增长14.5%；地面单位和职能科室职工月人均工资为2367元，同比增长21%。
开展了以“四创四争十好”为主要内容的“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动。一是多形式多措施为职工进步进取创造条件，构建良好的个人出彩环境。全年从班组长、技术员中，提拔10名年富力强、综合素质好、责任心强，有作为、敢担当的人员充实到安全生产管理岗位。狠抓了井下一线党员发展项目，实现了井下班组有党员的目标,86个班组有党员112名。狠抓班组建设，有12名班组长获局优秀班组长称号。狠抓岗位练兵，有4名职工在全省煤炭系统首届技术比武中，分获两个第一名，两个第二名；另有4个职工分获局技术比武第一名、两个第二名，一个首席员工。二是广大干群在矿党政的领导下，积极投身“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动，用辛勤的汗水谱写出一曲曲煤海出彩的劲歌，涌现出了省妇联十佳“巾帼文明岗”机修厂女子车工班；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵岗”机电三队女子开关组；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵”齐素艺；涌现出了“首届全国煤炭青年五四奖章”提名奖获得者蒙象鑫；涌现出了全国煤炭行业优秀共青团员谢雪刚；涌现出了黄伟等为代表的9名最美矿工，形成了敢为人先争做优秀建新人，团结拼搏勇渡寒冬克难迎春的良好氛围。
徐建明通讯地址：江西省丰城矿务局建新煤矿党政办
邮编：331139
电子邮件：xjmjny6263@126.com
赣 水 劲 歌
——记2013年度中国优秀职业经理人
江西煤业集团建新煤矿矿长文国华同志
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一个，被安全监管部门重点监管的单位， 40年来的期盼，安全生产首个零的突破。一个煤与瓦斯突出事故频发的矿井，20年来的苦，2300余天杜绝了煤与瓦斯伤人事故。行业的寒冬期，1.66亿元的利润。一串平凡的数字，一道靓丽的风景。这是文国华和班子成员向全矿父老乡亲的感恩回报，这是文国华和他的同事们带领职工奋战煤海攻坚克难谱写的一曲劲歌。
明制度、抓细节、严现场，奖罚分明
文国华和他的同事们十分重视企业规章制度的建设，根据矿井安全工作实际和重点，他们及时修订完善了《建新煤矿安全奖罚管理制度》、《安全联保办法》等30多项安全生产管理制度，做到与时俱进，契合安全生产需要。
文国华和班子成员十分重视规章制度的落实执行，处处以身作则，严格落实中央“八项规定”及省煤炭集团的“十条规定”，切实转变工作作风，率先垂范带头将领导干部下井跟班带班、领导干部挂牌督导、井口24小时值班等安全管理制度落到实处。矿班子成员平均每月跟班带班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有领导，与工人同进同出，走面进头真正实现了走动式管理，使全矿干群井下意识得到了进一步提高，强化了现场安全管理。在矿领导班子的带领下，各单位（科室）管理人员分兵把关，实现了班班不空岗，做到了科室天天有人下井，单位周末有正职值守。各级管理人员切实转变工作作风，动态排查井下各类安全隐患和地面不稳定因素，将安全生产“三高一重”（高度重视、高压态势、高位运行、重奖重罚）落到实处。全年共查安全隐患4351条，整改4321条，整改率为99%；共停不合格头、面及绞车道56次；查处“三违”51人次；安全罚款共计16.98万元。
针对今年主要作业点集中在5#、6#、7#三个历史上瓦斯事故多发采区的现状，文国华和同事们在严格落实执行好《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》及两个“四位一体”的综合防突措施等规定的同时，积极向打钻要进尺、向打钻要产量，向打钻要效益，在瓦斯治理细节上下工夫。
一是求真。坚决打击钻孔施工过程中的各种虚假现象，狠抓本煤层钻孔和密集浅孔的施工质量的真实性，验收员、安全员、瓦斯员、工区跟班干部等现场监管，安全生产职能科室、矿领导随时抽查，同时制定了经济和组织措施严惩各种弄虚作假行为。今年8月份，文国华跟班走动至7#采区7#轨道延伸当头督导钻孔施工时，觉得验收员形状异常，立即进行讯问，发现该验收员曾在中途离开现场，他当场作出给予该验收员罚款500元，调至煤巷单位当小工，分管科室领导罚款500元的处分。
二是求实。在钻孔设计上，文国华要求相关科室严格按照瓦斯治理要求和规定设计。在施工过程中，相关职能科室的工程技术人员蹭守现场不教条，视现场钻孔施工和地质变化情况，及时调整钻孔施工技术参数，使设计更加符合现场实际，进而提高施工工效和钻孔质量，达到提升治理效果的目的。
三是优化。文国华和相关工程建设人员动脑筋想办法，通过在底板巷耙渣机后面增设一部溜子等优化措施，为综合队紧跟开拓进度及时施工穿层钻孔和控制好穿层钻孔位置提供了作业空间，给抽采达标和加快煤巷掘进进度打下了基础。通过优化抽放系统，增设移动泵站，加大了6#采区的抽采负压，提高了抽放效果。
四是创新。文国华来到建新煤矿后，在他的主导下，通过钻机专用压顶的推广应用，增加了钻机的稳固性、安全性，为安全快速钻进创造了条件。通过麻花钻杆的推广应用（麻花钻杆钻进快、孔径大），提高了煤巷掘进迎头顺层钻孔施工工效和瓦斯抽采效果。通过煤巷掘进当头密集浅孔联抽创新，使密集浅孔瓦斯自然释放变为高负压抽采，提高了密集浅孔治理瓦斯的效果。通过引进先进封孔材料和技术，强化了封孔质量。整体措施的落实，治理细节的重视，使长抽短排的效果得到了充分的发挥，进而夯实了矿井防突基础。今年全矿施工抽放钻孔200000米，其中迎头42000米，本煤层 72000米，穿层钻孔86000 米。施工密集浅孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤矿安全工作重心在井下，重点在现场，现场管理强弱决定安全状况好坏。为强化现场管理，文国华带领班子成员从自身做起，严格执行干部跟班带班制度，着力强化重点头面的安全监管，将走动式管理落到实处。今年元月中旬的一天，文国华跟中班，当走到7#采区7#底板延伸当头时发现前掘后堆现象严重，很多棚子掉口掉梢并不对山，稍有不慎，就有可能造成巷道关门危险，他立即现场责令停产整改。跟班干部解释说还有几米巷道就要贯通了，请领导通融一下，待贯通后再整改。文国华严厉批评了现场跟班干部重生产轻安全的思想，并蹲守在现场督促整改，直至接班矿领导到现场并交代清楚后方出班。为避免类似情况的再次发生，文国华组织召开了专门会议经研究推行了现场管理人员首入作业点排查隐患制度，制度规定现场当班跟班干部或班组长必须做到“两个一”“三汇报”，强力推进形成管理。
为提高执行力，文国华和同事们加大了区队干部和科室管理人员的考核力度，从安全效果、工作质量、任务完成、下井跟班、反三违等方面由组织科、安全科、劳资科、调度室联合考核，以经济手段和组织措施推动管理人员工作作风转变，考核每天公布，每月兑现奖罚。今年来，该矿累计奖励基层管理人员2万元，处罚履职不到位的管理人员11万元；并对两个安全质量差、完成任务不好单位的行政正职，在黄牌警告无效的情况下，及时进行了调整。对履职不到位的3名干部进行了诫勉谈话；两人给予了停职检查处分。
为夯实安全基础，文国华和同事们积极推进新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的落实。一是组织学习新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，先后举办两期分别为期9天的培训班，全矿有373名工程技术人员和安全管理人员及班组长人参加了学习。二是对照新标准分专业进行自查自纠。三是加大质量标准化考核力度，推进矿井质量标准化工作再上一个新台阶，全年有1026面、1121顺槽等20个头面（次）被评为文明生产示范区样板工作头面。四是着力抓好了季度安全生产专项整治工作，兑现了季度安全生产专项整治任务。
狠抓职工安全意识提高，强化安全培训力度。一是狠抓周五安全活动，千方百计增加活动的趣味性和吸引力，提高活动效果。二是认真开好班前会，排查好八种人，敲好职工入井作业前的安全警钟。三是强化新工人入矿培训和以老带新工作，把好新工人入矿安全关。四是着力新技术、新工艺、新设备推广应用过程中的培训，不断提高从业人员安全操作技能。五是狠抓特殊工种培训，做到持证上岗。今年来，该矿累计举办各类培训班53期人数1839人次。
同时，文国华和同事们还进一步加大了安全员、验收员等“九大员”队伍建设和监管，强化了安全生产技能培训，努力提高“九大员”安全把关能力，形成了纵到底、横到边、全覆盖、善履职的安全管理网络。今年来累计培训11期97人次。
强科技、抓创新、见实效，提高效率
一是着力加大采掘方案科技攻关力度，秉承方案节约就是最大节约的理念，改以前单一综采工作面布置为同区段跨采区大综采工作面联合部署，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，平均开采走向长度达1500米，创建矿以来历史纪录。联采技术因不留保护煤柱，提高了煤炭资源回收率，增收煤炭19万吨；少施工切眼巷道两条，减少矿井巷道掘进量300米；简化了工作面收尾和接替环节，减少了三机大修费用支出，节约了接替和收尾的人力物力投入，减少了进回风等巷道的维修量和维修成本投入，降低了工作面接替收尾期间的安全风险，提高了矿井安全系数。据估算，该技术可创经济价值10500万元。
二是优化瓦斯治理工程设计，减少不必要的工程投入。今年来，我矿工程技术人员根据高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，优化了瓦斯治理工程设计，将高冒巷断面由原来的8.4平方米优化至6.83平方米；将底板巷断面由原来的8.32平方米优化至7.43平方米，仅此，高冒巷每米减少投入760余元，底板巷每米减少投入490余元。自优化以来，减少投入、节约成本近160万元。我矿还优化了高冒巷的平距设计，由原来的45米改为35米，减少了10米的工程量，杜绝了工作面风流涡流现象，工作面尾上落山角瓦斯由原来的2.0％下降为1.0％，每日多抽瓦斯1万立方米左右。这些优化措施既提高了瓦斯治理效果，又节约了工程投入，一举两得。
三是强化了职业病防治，在暗皮三部尾安装使用了粉尘检测自动防尘装置，迈开了防尘自动化第一步。
四是完善了安全生产应急系统，在井下安装应急广播系统，实现了矿调度与各作业点的直接通讯，进一步提高了矿井抗灾能力。
五是开展了7#采区煤渣分装分运一巷两用项目攻关。为加快开拓掘进进度，对7#进风和7#底板第一部皮带道中段联络巷进行改造，将原绞车道抄底扩削，形成一边为长30米宽2.2米高5米可存渣90桶的渣仓。另一边为2米宽的绞车道，做到存渣与运输两不误，实现了一巷两用。该项目减少提升运输线路1700米，减少运输作业人员8人。
六是优化了钢带支护参数。2012年我矿引进了钢带支护工艺，在使用中，发现钢带因地质等因素经常出现断裂。为此，我矿进行了技术优化，将钢带厚度由3毫米增至5毫米，支护排距控制在60厘米至70厘米，改原在钢带上施工锚索为在18#槽钢施工3根锚索，槽钢排距控制在1.8米至2.1米。技术革新后，支护整体性能优点得到了体现，增强了支护强度，顶板下沉量得到了控制，通过近两年的实际效果检验，整体性能稳定，安全性高。
七是改进了抽采钻孔捕尘装置性能。在原抽采钻孔捕尘器上，增加了压风、抽采、前探稳固等装置。改进后，捕尘器与煤墙紧贴，闭合性好，增强了捕尘效果，减少了粉尘的扩散；压风装置在施工过程中使钻具排渣更顺畅，加快了施工进度；抽采装置及时将钻孔涌出瓦斯吸入抽采系统，减少了工作地点瓦斯超限现象。
一年来，文国华和他的同事们带领全矿干群积极贯彻落实“科技兴煤、科技兴安、科技强矿”战略，紧密结合安全生产实际，有的放矢开展科技攻关和引进新技术、新装备，取得了丰硕成果，全年采煤机械化程度达80％、掘进装载机械化程达100％；矿井机械化程度创建矿以来最好历史水平。
抓接替、重复用、控成本，挖潜增效。
面对今年煤炭市场价格未稳，煤炭企业深陷发展窘境的情况，文国华带领一班人目光向内、夹缝求存、渡危求进、深挖内潜，积极在“七抓”上做文章。
一是抓生产接替。通过优化方案，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，减少接替环节，使生产节奏更紧密，为今年生产经营创造了条件。着力1019工作面接替工作。克服了1019面四周为采空区，应力集中、压力大、顶板破碎、地鼓严重，两邦变形快、瓦斯异常等困难，精心组织，在安全的前提下，如期完成了接替计划，为今明两年的有序生产奠定了基础。
二抓原煤回收率。回采工作面做到上到顶下到底，不丢顶底煤，同时切实抓好老塘余煤反采。今年累计，返采余煤1.5万吨，增效1千多万元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指标竞赛和落实包机责任制为着力点，奖罚分明，进一步提高了职工的工作积极性，强化了洗煤生产和设备维修保养，杜绝了洗煤过程中的跑粗现象，减少了机械设备事故的影响。先后投入330余万元，更换了浮选机叶轮、稳流板等设备设施；完善了洗煤安全质量监控平台，确保了洗煤系统稳定可靠，监控有效。今年，该矿精煤平均回收率达60.52%，同比提高15.41%，增效11415万元。
四是抓井下废旧材料的回收和复用。强化井下材料跟踪管理，加大了废旧材料的回收力度，做到了应收尽收、应回尽回。今年来，该矿回收修复变形钢轨4000余米，回收复用钢轨8000余米，实现了自给自足。对废弃U型钢进行了清理，回收复用U型支架2016架，实在不能复用的，加工成支护托板使用。据统计，该矿回收材料价值累计达2107万元，同比增加118万元；修复材料价值2023万元，同比增加527万元；利旧材料价值2095万元，同比增加653万元。
五是抓各种设备设施的回收和复用。文国华和同事们充分发掘机修厂、支护车间、更新车间及洗煤厂等单位自主加工能力，积极修旧利废。据统计，今年来，全矿累计修复和制作皮带机、给煤机、电动机、水泵、各类开关及小型电器等设备设施8万台件。加工各种规格铁丝网6.6余万卷。回收复用旧风筒、旧风门、铁风筒等一通三防设施价值13.2万元。
六是抓电力成本控制。在井下运行设备增多，精煤产量增加的情况下，进一步强化了工业广场、办公室、进班室、值班室、洗煤厂等车间的用电管控，通过避峰就谷、引进节电新技术新设备等措施，主变用电同比降低了38.85万度。001燃气孔水患的成功治理，使井下主排用电量每月下降了4万度，年节约电费38万元。家属区用电量同比减少了39.2万度，电费收缴同比增加了5万元。地面公共用电同比减少了46万度，节约电费97万元。
七是抓管理费用控制。文国华和他的同事们认真贯彻落实了习总书记关于厉行节约，反对铺张浪费的指示，进一步强化了可控管理费用和可控销售费用的管理。今年业务招待费同比节约109万元，办公费同比节约20万元，其它费用同比节约207万元。
转作风、明宗旨、鼓干劲，勇渡寒冬
文国华和他的同事们带头严格贯彻执行中央八项规定、省公司十项规定和廉洁从业若干规定，认真执行习近平总书记关于厉行勤俭节约，反对铺张浪费的指示精神，切实转变工作作风，强化制度落实，深入井下，深入职工，深入现场，狠抓安全生产，以身作则，推动矿井安全发展。矿党政班子处处以阳光心态待人处事，鼓励干事，善待失误；形成了人人想干事，支持干成事，聚精会神干事业，一心一意谋发展的良好发展氛围。
以党的群众路线教育实践活动为契机，切实树立为民服务的宗旨，着力关爱职工群众，积极开展帮扶活动。一是投入近80万元修建了井口至圆盘的公路，解决了职工行路难问题和上下班安全隐患；修复了石灰窑家属区排水沟，帮助该区职工家属解决了雨季水涝的苦恼。修建了洗煤厂至公路的行人便道，解决了洗煤厂职工上下班行路难问题。二是强化了职业危害防治工作，投入300余万元完善了井下职业危害防治设施；开展了职工入矿、离矿、在岗健康普查；投入百万元为一线职工购置了健康防护用品；狠抓了职业危害防治知识培训，共培训37期1038人次；7月份，我矿顺利通过了职业危害防治工作示范矿井建设验收，成为全省两个示范矿井之一。三是着力信访工作，畅通沟通渠道，夯实稳定基础。认真执行好每周二领导信访接待制度，切实转变工作作风，变上访为下访、等访为走访，盯住重点，化解难点，掌控热点，及时将矛盾化解在基层，问题解决在个人，杜绝了进京赴昌访和到局集体访。今年来，我矿共受理群众来信来访38批次87人次，周二信访接待日接待群众来访23批次40人次。四是认真稳妥做好了劳务工转合同工工作。劳务用工历史长，涉及人员和家庭多，情况复杂，矛盾尖锐。我矿党政高度重视，成立了领导小组和四个专业工作组，深入用工单位摸情况、掌实情、讲政策、释疑惑、解民怨、缓民忧，经过全矿干群的共同努力，我矿既为107名合规劳务人员办理了转合同工手续，又实现了矿区的和谐稳定。在此同时，我们还根据企业发展实际，适时为其他没有转合同工的192名劳务人员进行了调资，人均月增200余元，让劳务人员象职工一样分享企业发展成果。五是关心关爱职工。今年来，我矿走访慰问困难职工、因伤（病）住院职工、农民工、特困户等21户106人次，累计发放慰问金3.2万余元。“一年三节”发放困难补助955人次11万余元。发放助学款、减免学杂费累计57人次3万余元。六是与职工分享发展成果。据统计，前九个月我矿采掘巷修单位职工月人均工资为5407元，同比增长15.8%；井辅单位职工月人均工资为3306元，同比增长14.5%；地面单位和职能科室职工月人均工资为2367元，同比增长21%。
开展了以“四创四争十好”为主要内容的“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动。一是多形式多措施为职工进步进取创造条件，构建良好的个人出彩环境。全年从班组长、技术员中，提拔10名年富力强、综合素质好、责任心强，有作为、敢担当的人员充实到安全生产管理岗位。狠抓了井下一线党员发展项目，实现了井下班组有党员的目标,86个班组有党员112名。狠抓班组建设，有12名班组长获局优秀班组长称号。狠抓岗位练兵，有4名职工在全省煤炭系统首届技术比武中，分获两个第一名，两个第二名；另有4个职工分获局技术比武第一名、两个第二名，一个首席员工。二是广大干群在矿党政的领导下，积极投身“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动，用辛勤的汗水谱写出一曲曲煤海出彩的劲歌，涌现出了省妇联十佳“巾帼文明岗”机修厂女子车工班；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵岗”机电三队女子开关组；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵”齐素艺；涌现出了“首届全国煤炭青年五四奖章”提名奖获得者蒙象鑫；涌现出了全国煤炭行业优秀共青团员谢雪刚；涌现出了黄伟等为代表的9名最美矿工，形成了敢为人先争做优秀建新人，团结拼搏勇渡寒冬克难迎春的良好氛围。
徐建明通讯地址：江西省丰城矿务局建新煤矿党政办
邮编：331139
电子邮件：xjmjny6263@126.com
赣 水 劲 歌
——记2013年度中国优秀职业经理人
江西煤业集团建新煤矿矿长文国华同志
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一个，被安全监管部门重点监管的单位， 40年来的期盼，安全生产首个零的突破。一个煤与瓦斯突出事故频发的矿井，20年来的苦，2300余天杜绝了煤与瓦斯伤人事故。行业的寒冬期，1.66亿元的利润。一串平凡的数字，一道靓丽的风景。这是文国华和班子成员向全矿父老乡亲的感恩回报，这是文国华和他的同事们带领职工奋战煤海攻坚克难谱写的一曲劲歌。
明制度、抓细节、严现场，奖罚分明
文国华和他的同事们十分重视企业规章制度的建设，根据矿井安全工作实际和重点，他们及时修订完善了《建新煤矿安全奖罚管理制度》、《安全联保办法》等30多项安全生产管理制度，做到与时俱进，契合安全生产需要。
文国华和班子成员十分重视规章制度的落实执行，处处以身作则，严格落实中央“八项规定”及省煤炭集团的“十条规定”，切实转变工作作风，率先垂范带头将领导干部下井跟班带班、领导干部挂牌督导、井口24小时值班等安全管理制度落到实处。矿班子成员平均每月跟班带班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有领导，与工人同进同出，走面进头真正实现了走动式管理，使全矿干群井下意识得到了进一步提高，强化了现场安全管理。在矿领导班子的带领下，各单位（科室）管理人员分兵把关，实现了班班不空岗，做到了科室天天有人下井，单位周末有正职值守。各级管理人员切实转变工作作风，动态排查井下各类安全隐患和地面不稳定因素，将安全生产“三高一重”（高度重视、高压态势、高位运行、重奖重罚）落到实处。全年共查安全隐患4351条，整改4321条，整改率为99%；共停不合格头、面及绞车道56次；查处“三违”51人次；安全罚款共计16.98万元。
针对今年主要作业点集中在5#、6#、7#三个历史上瓦斯事故多发采区的现状，文国华和同事们在严格落实执行好《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》及两个“四位一体”的综合防突措施等规定的同时，积极向打钻要进尺、向打钻要产量，向打钻要效益，在瓦斯治理细节上下工夫。
一是求真。坚决打击钻孔施工过程中的各种虚假现象，狠抓本煤层钻孔和密集浅孔的施工质量的真实性，验收员、安全员、瓦斯员、工区跟班干部等现场监管，安全生产职能科室、矿领导随时抽查，同时制定了经济和组织措施严惩各种弄虚作假行为。今年8月份，文国华跟班走动至7#采区7#轨道延伸当头督导钻孔施工时，觉得验收员形状异常，立即进行讯问，发现该验收员曾在中途离开现场，他当场作出给予该验收员罚款500元，调至煤巷单位当小工，分管科室领导罚款500元的处分。
二是求实。在钻孔设计上，文国华要求相关科室严格按照瓦斯治理要求和规定设计。在施工过程中，相关职能科室的工程技术人员蹭守现场不教条，视现场钻孔施工和地质变化情况，及时调整钻孔施工技术参数，使设计更加符合现场实际，进而提高施工工效和钻孔质量，达到提升治理效果的目的。
三是优化。文国华和相关工程建设人员动脑筋想办法，通过在底板巷耙渣机后面增设一部溜子等优化措施，为综合队紧跟开拓进度及时施工穿层钻孔和控制好穿层钻孔位置提供了作业空间，给抽采达标和加快煤巷掘进进度打下了基础。通过优化抽放系统，增设移动泵站，加大了6#采区的抽采负压，提高了抽放效果。
四是创新。文国华来到建新煤矿后，在他的主导下，通过钻机专用压顶的推广应用，增加了钻机的稳固性、安全性，为安全快速钻进创造了条件。通过麻花钻杆的推广应用（麻花钻杆钻进快、孔径大），提高了煤巷掘进迎头顺层钻孔施工工效和瓦斯抽采效果。通过煤巷掘进当头密集浅孔联抽创新，使密集浅孔瓦斯自然释放变为高负压抽采，提高了密集浅孔治理瓦斯的效果。通过引进先进封孔材料和技术，强化了封孔质量。整体措施的落实，治理细节的重视，使长抽短排的效果得到了充分的发挥，进而夯实了矿井防突基础。今年全矿施工抽放钻孔200000米，其中迎头42000米，本煤层 72000米，穿层钻孔86000 米。施工密集浅孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤矿安全工作重心在井下，重点在现场，现场管理强弱决定安全状况好坏。为强化现场管理，文国华带领班子成员从自身做起，严格执行干部跟班带班制度，着力强化重点头面的安全监管，将走动式管理落到实处。今年元月中旬的一天，文国华跟中班，当走到7#采区7#底板延伸当头时发现前掘后堆现象严重，很多棚子掉口掉梢并不对山，稍有不慎，就有可能造成巷道关门危险，他立即现场责令停产整改。跟班干部解释说还有几米巷道就要贯通了，请领导通融一下，待贯通后再整改。文国华严厉批评了现场跟班干部重生产轻安全的思想，并蹲守在现场督促整改，直至接班矿领导到现场并交代清楚后方出班。为避免类似情况的再次发生，文国华组织召开了专门会议经研究推行了现场管理人员首入作业点排查隐患制度，制度规定现场当班跟班干部或班组长必须做到“两个一”“三汇报”，强力推进形成管理。
为提高执行力，文国华和同事们加大了区队干部和科室管理人员的考核力度，从安全效果、工作质量、任务完成、下井跟班、反三违等方面由组织科、安全科、劳资科、调度室联合考核，以经济手段和组织措施推动管理人员工作作风转变，考核每天公布，每月兑现奖罚。今年来，该矿累计奖励基层管理人员2万元，处罚履职不到位的管理人员11万元；并对两个安全质量差、完成任务不好单位的行政正职，在黄牌警告无效的情况下，及时进行了调整。对履职不到位的3名干部进行了诫勉谈话；两人给予了停职检查处分。
为夯实安全基础，文国华和同事们积极推进新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的落实。一是组织学习新的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，先后举办两期分别为期9天的培训班，全矿有373名工程技术人员和安全管理人员及班组长人参加了学习。二是对照新标准分专业进行自查自纠。三是加大质量标准化考核力度，推进矿井质量标准化工作再上一个新台阶，全年有1026面、1121顺槽等20个头面（次）被评为文明生产示范区样板工作头面。四是着力抓好了季度安全生产专项整治工作，兑现了季度安全生产专项整治任务。
狠抓职工安全意识提高，强化安全培训力度。一是狠抓周五安全活动，千方百计增加活动的趣味性和吸引力，提高活动效果。二是认真开好班前会，排查好八种人，敲好职工入井作业前的安全警钟。三是强化新工人入矿培训和以老带新工作，把好新工人入矿安全关。四是着力新技术、新工艺、新设备推广应用过程中的培训，不断提高从业人员安全操作技能。五是狠抓特殊工种培训，做到持证上岗。今年来，该矿累计举办各类培训班53期人数1839人次。
同时，文国华和同事们还进一步加大了安全员、验收员等“九大员”队伍建设和监管，强化了安全生产技能培训，努力提高“九大员”安全把关能力，形成了纵到底、横到边、全覆盖、善履职的安全管理网络。今年来累计培训11期97人次。
强科技、抓创新、见实效，提高效率
一是着力加大采掘方案科技攻关力度，秉承方案节约就是最大节约的理念，改以前单一综采工作面布置为同区段跨采区大综采工作面联合部署，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，平均开采走向长度达1500米，创建矿以来历史纪录。联采技术因不留保护煤柱，提高了煤炭资源回收率，增收煤炭19万吨；少施工切眼巷道两条，减少矿井巷道掘进量300米；简化了工作面收尾和接替环节，减少了三机大修费用支出，节约了接替和收尾的人力物力投入，减少了进回风等巷道的维修量和维修成本投入，降低了工作面接替收尾期间的安全风险，提高了矿井安全系数。据估算，该技术可创经济价值10500万元。
二是优化瓦斯治理工程设计，减少不必要的工程投入。今年来，我矿工程技术人员根据高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，优化了瓦斯治理工程设计，将高冒巷断面由原来的8.4平方米优化至6.83平方米；将底板巷断面由原来的8.32平方米优化至7.43平方米，仅此，高冒巷每米减少投入760余元，底板巷每米减少投入490余元。自优化以来，减少投入、节约成本近160万元。我矿还优化了高冒巷的平距设计，由原来的45米改为35米，减少了10米的工程量，杜绝了工作面风流涡流现象，工作面尾上落山角瓦斯由原来的2.0％下降为1.0％，每日多抽瓦斯1万立方米左右。这些优化措施既提高了瓦斯治理效果，又节约了工程投入，一举两得。
三是强化了职业病防治，在暗皮三部尾安装使用了粉尘检测自动防尘装置，迈开了防尘自动化第一步。
四是完善了安全生产应急系统，在井下安装应急广播系统，实现了矿调度与各作业点的直接通讯，进一步提高了矿井抗灾能力。
五是开展了7#采区煤渣分装分运一巷两用项目攻关。为加快开拓掘进进度，对7#进风和7#底板第一部皮带道中段联络巷进行改造，将原绞车道抄底扩削，形成一边为长30米宽2.2米高5米可存渣90桶的渣仓。另一边为2米宽的绞车道，做到存渣与运输两不误，实现了一巷两用。该项目减少提升运输线路1700米，减少运输作业人员8人。
六是优化了钢带支护参数。2012年我矿引进了钢带支护工艺，在使用中，发现钢带因地质等因素经常出现断裂。为此，我矿进行了技术优化，将钢带厚度由3毫米增至5毫米，支护排距控制在60厘米至70厘米，改原在钢带上施工锚索为在18#槽钢施工3根锚索，槽钢排距控制在1.8米至2.1米。技术革新后，支护整体性能优点得到了体现，增强了支护强度，顶板下沉量得到了控制，通过近两年的实际效果检验，整体性能稳定，安全性高。
七是改进了抽采钻孔捕尘装置性能。在原抽采钻孔捕尘器上，增加了压风、抽采、前探稳固等装置。改进后，捕尘器与煤墙紧贴，闭合性好，增强了捕尘效果，减少了粉尘的扩散；压风装置在施工过程中使钻具排渣更顺畅，加快了施工进度；抽采装置及时将钻孔涌出瓦斯吸入抽采系统，减少了工作地点瓦斯超限现象。
一年来，文国华和他的同事们带领全矿干群积极贯彻落实“科技兴煤、科技兴安、科技强矿”战略，紧密结合安全生产实际，有的放矢开展科技攻关和引进新技术、新装备，取得了丰硕成果，全年采煤机械化程度达80％、掘进装载机械化程达100％；矿井机械化程度创建矿以来最好历史水平。
抓接替、重复用、控成本，挖潜增效。
面对今年煤炭市场价格未稳，煤炭企业深陷发展窘境的情况，文国华带领一班人目光向内、夹缝求存、渡危求进、深挖内潜，积极在“七抓”上做文章。
一是抓生产接替。通过优化方案，成功实现1021、1026、1121三个综采工作面联采，减少接替环节，使生产节奏更紧密，为今年生产经营创造了条件。着力1019工作面接替工作。克服了1019面四周为采空区，应力集中、压力大、顶板破碎、地鼓严重，两邦变形快、瓦斯异常等困难，精心组织，在安全的前提下，如期完成了接替计划，为今明两年的有序生产奠定了基础。
二抓原煤回收率。回采工作面做到上到顶下到底，不丢顶底煤，同时切实抓好老塘余煤反采。今年累计，返采余煤1.5万吨，增效1千多万元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指标竞赛和落实包机责任制为着力点，奖罚分明，进一步提高了职工的工作积极性，强化了洗煤生产和设备维修保养，杜绝了洗煤过程中的跑粗现象，减少了机械设备事故的影响。先后投入330余万元，更换了浮选机叶轮、稳流板等设备设施；完善了洗煤安全质量监控平台，确保了洗煤系统稳定可靠，监控有效。今年，该矿精煤平均回收率达60.52%，同比提高15.41%，增效11415万元。
四是抓井下废旧材料的回收和复用。强化井下材料跟踪管理，加大了废旧材料的回收力度，做到了应收尽收、应回尽回。今年来，该矿回收修复变形钢轨4000余米，回收复用钢轨8000余米，实现了自给自足。对废弃U型钢进行了清理，回收复用U型支架2016架，实在不能复用的，加工成支护托板使用。据统计，该矿回收材料价值累计达2107万元，同比增加118万元；修复材料价值2023万元，同比增加527万元；利旧材料价值2095万元，同比增加653万元。
五是抓各种设备设施的回收和复用。文国华和同事们充分发掘机修厂、支护车间、更新车间及洗煤厂等单位自主加工能力，积极修旧利废。据统计，今年来，全矿累计修复和制作皮带机、给煤机、电动机、水泵、各类开关及小型电器等设备设施8万台件。加工各种规格铁丝网6.6余万卷。回收复用旧风筒、旧风门、铁风筒等一通三防设施价值13.2万元。
六是抓电力成本控制。在井下运行设备增多，精煤产量增加的情况下，进一步强化了工业广场、办公室、进班室、值班室、洗煤厂等车间的用电管控，通过避峰就谷、引进节电新技术新设备等措施，主变用电同比降低了38.85万度。001燃气孔水患的成功治理，使井下主排用电量每月下降了4万度，年节约电费38万元。家属区用电量同比减少了39.2万度，电费收缴同比增加了5万元。地面公共用电同比减少了46万度，节约电费97万元。
七是抓管理费用控制。文国华和他的同事们认真贯彻落实了习总书记关于厉行节约，反对铺张浪费的指示，进一步强化了可控管理费用和可控销售费用的管理。今年业务招待费同比节约109万元，办公费同比节约20万元，其它费用同比节约207万元。
转作风、明宗旨、鼓干劲，勇渡寒冬
文国华和他的同事们带头严格贯彻执行中央八项规定、省公司十项规定和廉洁从业若干规定，认真执行习近平总书记关于厉行勤俭节约，反对铺张浪费的指示精神，切实转变工作作风，强化制度落实，深入井下，深入职工，深入现场，狠抓安全生产，以身作则，推动矿井安全发展。矿党政班子处处以阳光心态待人处事，鼓励干事，善待失误；形成了人人想干事，支持干成事，聚精会神干事业，一心一意谋发展的良好发展氛围。
以党的群众路线教育实践活动为契机，切实树立为民服务的宗旨，着力关爱职工群众，积极开展帮扶活动。一是投入近80万元修建了井口至圆盘的公路，解决了职工行路难问题和上下班安全隐患；修复了石灰窑家属区排水沟，帮助该区职工家属解决了雨季水涝的苦恼。修建了洗煤厂至公路的行人便道，解决了洗煤厂职工上下班行路难问题。二是强化了职业危害防治工作，投入300余万元完善了井下职业危害防治设施；开展了职工入矿、离矿、在岗健康普查；投入百万元为一线职工购置了健康防护用品；狠抓了职业危害防治知识培训，共培训37期1038人次；7月份，我矿顺利通过了职业危害防治工作示范矿井建设验收，成为全省两个示范矿井之一。三是着力信访工作，畅通沟通渠道，夯实稳定基础。认真执行好每周二领导信访接待制度，切实转变工作作风，变上访为下访、等访为走访，盯住重点，化解难点，掌控热点，及时将矛盾化解在基层，问题解决在个人，杜绝了进京赴昌访和到局集体访。今年来，我矿共受理群众来信来访38批次87人次，周二信访接待日接待群众来访23批次40人次。四是认真稳妥做好了劳务工转合同工工作。劳务用工历史长，涉及人员和家庭多，情况复杂，矛盾尖锐。我矿党政高度重视，成立了领导小组和四个专业工作组，深入用工单位摸情况、掌实情、讲政策、释疑惑、解民怨、缓民忧，经过全矿干群的共同努力，我矿既为107名合规劳务人员办理了转合同工手续，又实现了矿区的和谐稳定。在此同时，我们还根据企业发展实际，适时为其他没有转合同工的192名劳务人员进行了调资，人均月增200余元，让劳务人员象职工一样分享企业发展成果。五是关心关爱职工。今年来，我矿走访慰问困难职工、因伤（病）住院职工、农民工、特困户等21户106人次，累计发放慰问金3.2万余元。“一年三节”发放困难补助955人次11万余元。发放助学款、减免学杂费累计57人次3万余元。六是与职工分享发展成果。据统计，前九个月我矿采掘巷修单位职工月人均工资为5407元，同比增长15.8%；井辅单位职工月人均工资为3306元，同比增长14.5%；地面单位和职能科室职工月人均工资为2367元，同比增长21%。
开展了以“四创四争十好”为主要内容的“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动。一是多形式多措施为职工进步进取创造条件，构建良好的个人出彩环境。全年从班组长、技术员中，提拔10名年富力强、综合素质好、责任心强，有作为、敢担当的人员充实到安全生产管理岗位。狠抓了井下一线党员发展项目，实现了井下班组有党员的目标,86个班组有党员112名。狠抓班组建设，有12名班组长获局优秀班组长称号。狠抓岗位练兵，有4名职工在全省煤炭系统首届技术比武中，分获两个第一名，两个第二名；另有4个职工分获局技术比武第一名、两个第二名，一个首席员工。二是广大干群在矿党政的领导下，积极投身“争当优秀建新人，实现美好建新梦”主题实践活动，用辛勤的汗水谱写出一曲曲煤海出彩的劲歌，涌现出了省妇联十佳“巾帼文明岗”机修厂女子车工班；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵岗”机电三队女子开关组；涌现出了省总工会五一“巾帼标兵”齐素艺；涌现出了“首届全国煤炭青年五四奖章”提名奖获得者蒙象鑫；涌现出了全国煤炭行业优秀共青团员谢雪刚；涌现出了黄伟等为代表的9名最美矿工，形成了敢为人先争做优秀建新人，团结拼搏勇渡寒冬克难迎春的良好氛围。
