千米井巷筑“长城”——记中煤平朔集团井工设备安装中心安装队

　　面对困难，他们发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神;他们凭着“等不起,”的紧迫感和“慢不得”的责任感，在千米井巷筑起了一道道“钢铁长城”;他们以建设专业化井工安装队伍为目标，不断夯实企业发展基础，强化管理，企业核心竞争力得以不断增强，这支“铁军”就是平朔井工设备安装中心安装队。

　　人员管理 刚柔并济

　　如何有效管理，激发员工的主动性?在安装队会议室能找到答案。在该队会议室的公告栏里，详细记录着因工作任务未完成、违反劳动纪律、工程质量不达标等而被扣除工资的员工姓名。面对这么严格的管理制度，该队党支部书记任何解释说：“我们的制度虽然精细严格，但是采取了人性化的管理方法，让每名员工把制度作为检验自身行为的一面‘镜子’，与日常行为进行对照，及时纠正工作当中的偏差。”说到这里，他还特别强调了一句：“任何工作开展之前，都要把员工的思想工作做到前面，员工想通了，管理制度的实施就变得简单了。”

　　强化培训 严格问责

　　该队始终把学习理论和安装技能放在首位，连续两年，他们专门组织业务骨干赴神东生产服务中心等同行业先进单位学习取经，并有针对性地强化全员业务培训和实践演练，提高了职工的技能水平。同时在工作中开展了“传、帮、带”活动，以认师活动为核心开展各工种技能传授工作，支持、鼓励职工确立个人学习目标，制定个人成才计划，并配发笔记本，要求其天天学、日日写，把学习融入到工作实践中，使学习工作化，工作学习化，不断提高自己解决实际问题的能力，形成了“学用结合”的理念。总结分析是通往成功的一条捷径之路，同时，坚持每天在班前会分析前一班工作的得失，总结梳理近期安装工作，研究讨论解决问题的最佳办法。正是通过坚持不懈的学习和不断的总结，员工的职业技能和思想境界得到了质的提高。部分年轻职工凭着踏实肯干、刻苦钻研的热情，做细、做实、做优每项工作的信念，成为了安装技能多面手。

　　在安全管理方面，该队始终坚持“不安全不生产、隐患不排除不生产”的基本原则不动摇，一手抓教育引导和员工素质提升，一手抓制度规范和日常的严格管理，做到“预知、预报、预测、预警，化解风险;防治、控制、限制、遏制，消除危险”。在此基础上，该队还将安全管理问责落实到人。凡是现场安全管理出现问题，跟班队干部或当班班长没有发现，一律按事故隐患严格问责。在事故处理方面，坚持“四不放过”原则，一事故、一分析、一处理，在分析追究事故责任的同时，追究事故现场当班人员的责任，并对发生轻伤及以上安全事故的班组，在各项考核评比中实行一票否决。

　　质量达标 处处精品

　　随着质量标准化工作的不断深入，该队质量标准化工作的要求也越来越细，越来越严。他们按照“设备摆放有序、安全标识齐全、物料码放整齐”的基本要求，狠抓现场管理，每次开工前，都在工作面现场设立多个杂物箱、垃圾桶，要求井下生产现场产生的各种杂物、生活垃圾全部入箱存放，集中回收，确保了井下环境卫生清洁。此外还在辅运巷、倒车硐室、临时泵站、碎顶区域等处安装30多幅安全、警示、管理、精神文明等方面的醒目反光牌板，此举既提升了区队的综合文明形象，又陶冶了职工的思想道德情操，增强了职工的凝聚力和向心力，激发和调动了他们的工作积极性。

　　围绕创建精品化工程目标，该队加大施工现场工程质量和隐患的排查力度，确保工程质量动态达标，同时，加大安全质量标准化达标培训力度，为员工上标准岗奠定了基础。在验收中严格按照安全质量标准验收，对存在问题或隐患的班组，通过黄牌警告、下发通报等多种形式限期整改，做到了工程质量时时达标、动态达标。

　　长风破浪，箭在弦上。随着队伍的快速成长，从井工一矿到井工二矿，从井工三矿到井东煤业，为接续，保生产、抢进度、创效益，安装队的发展驶入一个崭新的快车道，一个有朝气的年轻队伍正在为打造“中煤晋北地区最大的专业化生产服务中心”这一目标而努力奋斗。

　　平朔井工设备安装中心：弓政

　　2014年1月7日