记者：饶矿长，你好，首先感谢你接受我们的采访。在当前越来越严峻的市场形势下，达竹公司面临空前的生存考验和危机，请问饶矿长，白腊坪煤矿也面临着哪些困难和矛盾呢？

  

饶应海：谢谢你们来我矿采访，这段时间，我十分关注煤炭行情走势，对达竹公司的生存发展感到十分忧虑。这是十年煤炭黄金发展期积压下来的供求失衡导致的深层次矛盾，同时，煤炭行业还受到环境污染治理等国家政策的打压，短时期内下行态势难以改变。白腊坪煤矿更因为自身井型小、产能低、开采成本高等现实难题，要想在这轮市场寒冬中活下来，难度可想而知。当前，我们首要任务就是抓好职工的市场形势任务宣传教育工作，引导职工正确认识当前煤炭价格下跌的深层次原因，树立拼争奋斗意识、攻坚克难的意识，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备。

 

记者：你认为白腊坪煤矿要走出当前困境，需要从哪些方面着手抓起呢？

 

饶应海；白腊坪煤矿要在这轮市场调整中走出来，必须有强力的改革做保障，为此，我们将从以下几方面做好工作。

 

一是积极做好应对市场挑战的准备，打有准备之战。白腊坪煤矿是一个老矿，成本一直畸高不下，市场竞争能力弱。近几年，我们的吨煤完全成本在550元以上，在达竹公司各矿中是最高的。可以说，成本不降下来，白腊坪将没有出路；另外，白腊坪部分员工对煤炭行业下滑形势认识不足，有严重的依赖思想，认为亏点没什么，反正有达竹公司在兜底，这种等靠要的思想在当前市场环境下必须改变。

 

　二是明确发展基本思路：2014年，我们的工作思路是深入贯彻落实好达竹公司三会精神，直面挑战，主动作为，坚持走机械化发展之路，促进安全高效矿井建设，深化改革，落实责任，全面深化成本控制，有效推进增量提质降，打响扭亏增阻亏战役，将亏损降低到企业可控范围之内。

 

三是以安全发展为第一要务，强化过程管理。我们要大力开展示范化工作面和专业质量标准化达标活动，强力推进采掘标准化班后验收制度。我们要强化现场安全管理，重点抓好安全生产责任制的落实和考核，加强关健时段、薄弱环节的安全管理，改进三违、隐患管理。健全安全激励机制，继续执行安全绩效年度考核发放制度，抓好“明星班组”竞赛活动，大力开展创建“四无”矿井、“四无”连队、“五无”班组活动，提高员工积极性，培育员工集体荣誉感。

 

　四是加快安全高效矿井建设。我们要高效部署采掘，保持采掘平衡，采煤工作面要全面实现机械化，掘进部署是完成24采区采面接替准备，加快25和-22采区准备，抓好正规循环作业，确保正常生产秩序。强化生产指挥执行力建设，严格执行生产无故中断责任追究制度。我们要持续提高机械化水平。在24采区采后巷继续探索侧顶卸压沿空护巷技术。在+300m水平防尘水泵、机巷运输推广集中控制技术，对架空人车与采区水泵等通过技术改造实现无人值守与自动打水。

 

五是全面推行预算管理，实现增收节支。我们要将产量、煤质等指标分解下达达到单位和个人，实行增收节支奖励、减收超支处罚制度。要切实加强材料管理，重点抓好计划、控制和采购的管理，降低材料成本，保障材料及时供应，推行办公和生产设备的装表计量和考核工作，严格煤炭回收管理，根据采煤工作面的产状下达回收率，实行欠量处罚制度，对可收而未收的煤炭实行赔偿制度。

 

记者：饶矿长，目前，达竹矿区目前最关心的一个话题就是三年减员提效指标能否顺利完成，达竹公司对白腊坪煤矿也下达了 32人的三年减人指标，请问，白腊坪煤矿如何稳妥推进减人提效工作呢？

 

  饶应海：我认为要完成这个减员指标，难度很大，但达竹要突围脱困，不减少用工，不降低用工成本，要想渡过这次难关是很难的，做为白腊坪煤矿，我们想的还是要大力通过技术进步减少定员，严格控制聘用二、三线员工、非全日制用工和返聘人员。我们严格执行《达竹公司关于进一步改进劳动用工管理的实施意见》，一是对本单位符合特殊工种提前退休条件的男年满55 周岁、女年满45 周岁的人员再次进行清理；对符合条件的，严格按国发[78]104 号文件规定办理特殊工种提前退休。二是对年满50 周岁的女性员工自愿申请退休的，积极协助其办理退休手续。三是加强长病人员的清理、鉴定，对符合病残鉴定条件的长病人员，及时申请劳动能力鉴定，根据鉴定结论及时办理相关手续。四是加强对非全日制用工、返聘人员、劳务派遣人员岗位的清理，将清理出来的岗位用于安置富余人员》。通过以上措施达到优化用工结构，提高劳动效率，促进用工管理科学化。

 

（责编：王广平）