认清形势  攻坚克难  创新管理     ——访石板选煤发电厂厂长罗朝全

 

记者：你好，罗厂长，谢谢你接受我们的采访，请问今年石板厂要完成全年目标任务存的主要困难或不利因素有哪些呢？ 

罗朝全：总体来说是压力很大，必须要下一番功夫才能完成。今年的主要困难有四个方面。一是外购煤收购难度大。要完成全年任务，就必须有外购煤作保证，不收购外购煤，入洗总量就无法得以提高。二是发电量提升难度大。去年，发电大修并不彻底，技改还没有启动，锅炉出力势必会受到影响，发电量提升存在难度。三是材料消耗控制难度大。一方面，达竹公司对材料费大幅减少。另一方面，洗煤、发电要进行技改，需要较大的投入，以确保洗煤效率和发电安全。这一矛盾导致控制难度大。四是稳定职工队伍难度大。从目前来看，工资下降已成为必然趋势。收入下降了，难免会影响到职工的积极性和队伍的稳定，这是我们目前工作的重点和难点。

 

记者：面对当前严峻的市场形势，石板厂如何开展好形势任务教育中？

 

罗朝全：在开展形势任务教育方面，我们主要采取了以下措施。一是集中宣传，主要是利用厂三代会，认真传达和贯彻川煤集团、达竹公司三会精神，使全厂干部职工对目前的形势有一个清醒的认识。二是专题宣讲，向全厂干部职工讲清目前面临的形势。三是信息收集。厂党委坚持每月召开一次政工例会，收集职工关心、关注的热点话题，分析职工思想动态，及时化解矛盾。四是定期宣传。主要是利用每周的生产调度会、月度预算考核会，反复宣讲当前形势，引导职工做好过紧日子、过苦日子的准备。五是领导班子带头深入基层车间与职工群众面对面，解读、宣讲达竹公司、石板厂的各项政策。

 

记者：在当前形势下，做好群众工作应注意些什么呢？

 

罗朝全：我认为，绝大多数职工都是讲道理、明事理的。许多时候发生一些误解或误会，都是因为沟通交流不够造成的。我们在做思想政治工作的时候要注意三个方面：一是要真诚。特别是与职工群众沟通交流要真诚，要畅通沟通渠道，敢于面对职工，实事求是，有责任不回避、不逃避。坚持按政策办事，在原则范围内的困难，尽量解决，不符合政策的，要讲清楚、说明白。二是要尊重。无论是工作中，还是在生活中，领导干部更要充分尊重和依靠职工。工作中，要善于倾听，要依靠职工、积极采纳合理化建议，让职工参与到生产安全工作当中，绝不能高高在上、唯我独尊。在生活中，要主动交流、主动关心，积极解决职工生活中的困难。三是要转变作风。各级管理人员，特别是领导干部，一定要转变作风。常言讲：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。自身作风过硬，才有表率作用，我们说话做事职工群众才会信服。

 

记者：为完成年度生产任务，石板厂采取了哪些措施呢？

 

罗朝全：要克服当前困难，完成全年目标任务，我们将从四个方面进行努力。一是进一步健全员工评价体系。不断深化人事制度改革，抓好用人导向，建立员工评价、创先争优、职务晋升的体系，为优秀员工搭建平台，营造积极进取的氛围，激发员工积极性。二是深化分配制度改革。将分配重点向责任心强、技术含量高的岗位倾斜；加大对技术创新、管理创新成效显著的人员进行奖励，引导干部职工学技术，提高综合素质，增强企业发展的核心动力。三是坚持以科技促发展。一个企业发展到一定程度后，只有依靠技术进步才能促进企业不断发展壮大。我们将加大科技创新力度，依托技术进步，进行职能整合、岗位合并，减人提效、节能降耗，向技术要效益。四是要抓好安全生产。安全是最大的效益，在当前的形势下，我们更要把安全搞好，全力实现安全生产五周年的目标。

 

记者：按照达竹公司《劳动用工管理办法》，未来三年，石板厂要减员94人。我们如何稳妥推进减人提效工作？

 

罗朝全：对于这项工作，我们应从两个方面入手：一是对于生产辅助岗位，立足于自然减员，退休后不再补员，对岗位进行融合。二依靠技术进步，提高自动化程度，实施减员提效。