杜相合：逆境中带领职工多挣钱的掘进队长

在矿井生产经营严峻的形势下，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进二区07队队长杜相合牢牢把住“挺” 字主基调，围绕“保经营，保工资”议题，带领全队职工精打细算在“挣”字上下苦功，提高了工效，降低了成本，让全队职工收入稳中有升。

从精打细算上“抠”钱。在矿井生产经营遭遇“严寒”的特殊时期，每位员工都面临着严峻考验，而作为掘进队长的杜相合却悟出“挣钱”保工资道儿。细抠成本。他在小队内部制定了降成本、提效益具体办法。在确保工程质量达标的前提下，严格控制各种材料的消耗，如每架棚子用几根山棍、几片荆芭;每节轨道用多少道钉、几副道夹板等都要细细的“抠”，严禁超用和浪费。严控出勤。他根据所在的掘进头巷道的长短，地质条件的变化，后路运输的远近等因素，合理安排每个班的出勤，把出勤掌握在多一个人就窝工，少一个人完成任务就有困难的合理状态，减少了窝工浪费现象。兼并提效。为提高岗位工时利用和效率，他坚定不移的实施兼岗并岗到现场岗位，杜绝跑漏“一滴油”。在10月份， 52905面掘进期间，他针对后路运输皮带、溜子、水泵多、占用人员多的现象，对临近的皮带、溜子安装集控装置，让修理工兼开泵司机，每天节约用工12个，把富余人员充实到工作面一线迎头，保证了生产用工，提高了工效。杜相合带领的07队成为该区是效益最好和效率最高的队伍。

从废旧复用上“捡”钱。“咱们把旧材料想办法修理进行复用，减少新生产材料投入，就等于“捡”钱。”这是杜相合对职工们常说的一句话。他把破损的掘进机液压管回收到修理工部，切去损坏部分，压接头复新，投入其他部位使用。把折断的风钻杆，蘸火拈制成工作面常用的尖钎子。杜相合还把回收的旧车场道座道木、旧架板，截去两头腐朽部分，用做掩盖巷道水窝的盖板，不仅利于职工行走和水泵司机操作安全，还提升了质量标准化。他把回收来的变形旧锚杆，修复平直复用或用于制作其他的材料，如焊接成防尘帘骨架，制作成吊挂风水管路的钩子等。

从老巷内为“家”“赚”钱。杜相合不仅只想着为小队省钱、挣钱，还千方百计为矿“赚”钱。在521003掘进面地区施工中，遇到一段老巷，杜相合发现老巷内有12架废工字钢棚子还可以回收，“小气”的他想，36根废工字钢，卖废铁也能卖5千多块，够一个职工一月的工资了，丢在下面太可惜了。就立即组织职工回收。“我们有进尺，才能有效益，卖废铁，矿上卖，给不了咱一分钱，不干。”当时就有职工不愿意干“有工无效”的活儿。“大河有水，小河满。矿上有钱，才能给咱开工资。”杜相合耐心教育职工说，说着就带头干了起来。用两个多小时，为矿“赚”了五千多块钱。

从进尺台阶上“挣”钱。“一个掘进队就好比是一个小家庭过日子，不仅要勤俭节约，更重要的是要学会挣钱。”在“解放思想、群策群力，推动企业改革发展”大讨论会上杜相合谈着他的体会和认识。杜相合带领全队职工会挣钱，在“上纲要，保衔接，决胜四季安全季”竞赛中，矿、区均设立了掘进进尺台阶奖，规定进尺达到第一个台阶奖1万元，第二台阶奖1.5万元，第三台阶奖2万。他在抓好安全质量的同时，瞄准“挣”奖金目标，严格组织生产，在52905石门下山全岩大断面掘进月进尺达到75米，将矿奖励的2万元，区奖励的2万元，全装入职工们的腰包。“杜相合，会挣钱儿，投入少，效率高，保住工资多进尺，每月还有大红包(台阶奖)。”一位职工调侃着说。

心怀大爱捐钱助工友。春节临近，和队里工友情如亲兄弟的杜相合心里想着，困难工友老马，老马的妻子因秋天在房顶上晒粮食，失足摔下，腰椎骨折到现在也是卧床不起，医药费花了好几万。就组织全对职工捐款，他带头捐了200元，其他的工友们纷纷解囊，20、30、50.....的捐了起来。老马接过工友们的爱心善款，激动地说：“谢谢，杜队长和全队兄弟们的关爱，以后我会用更加努力的工作多做奉献。虽然现在企业经营形势不太好，但我相信，在许多像杜队长一样认真抓经营管理的领导带领下，明年的日子会越来越好!”。

(李秋卫)