“三铁”创“一流”——记河南能源集团安全标杆区队、鹤煤公司三矿煤一队

2014年，对于河南能源集团鹤煤公司三矿煤一队来说，是个辉煌无比的年头，是个值得骄傲的一年。这一年，该队安全、生产、质量、效益全线飘红，成为全矿的楷模和标杆。进入，该队先后被集团公司和鹤煤公司评为“安全标杆区队”。近日，笔者对该队进行了走访。

“俺队也没有啥好的办法和经验。主要就是依靠铁作风、铁制度、铁标准这‘三大法宝’创造出了今天的一流业绩。”该队队长王金矿向笔者透露出了他们成功的“秘诀”。

铁作风带出一流队伍

“没有规矩，不成方圆，没有好干部，就带不出好队伍，我们队就是靠着铁作风带出了一支好队伍。”该队队长王金矿一见面就向笔者道出了自己的“观点”。

2014年，面对生产压力和困难条件，该队干部积极出主意，想办法，找“良方”，经常深入到生产现场解决疑难问题，与员工同上同下同劳动。打铁还需自身硬，该队队长王金矿、党支部书记孙祥基以身作则，以身示范，他们几乎每个月下井都在20个以上，为全队干群带了好头。榜样的力量是无穷的，正是有了这样脚踏实地，真抓实干，求真务实的好干部，该队的广大员工才不畏艰难、敢于拼搏，在生产条件困难的情况下，全队干群拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，创造出了一流的业绩。2014年，该队不仅消灭了轻伤以上事故的发生，“三违”率比前年同期下降了80%以上，而且工程质量消灭了不合格品，优良品达到了901%以上。同时，该队全年进尺3362米，超计划997米，成为该矿最早完成全年生产任务的单位，也创下建队以来年进尺最好成绩。

铁制度造出一流环境

“我认为无论干什么工作，都得懂规矩，守纪律，必须做到铁制度硬执行。只有这样，才能闯出一条新路、活路。否则，很难成功。”该队党支部书记孙祥基向笔者说出了他们管理的“奥秘”。2014年，该队在时间紧、任务重的情况下，研究制定出了许多切实可行的管理措施和制度。在制度落实上，该队一视同仁，一律平等，无论谁违反了制度，都要接受处理。该队曾有一名干部违规，为减轻队里对自己的处罚，这位干部找到队长王金矿求情。王金矿这样对这名部说：“制度是给大家定的，对事不对人。你违了规，如果不处理，别人违规怎么办。”最后，该队还是按照制度对这位干部进行了严肃处理。另外，该队始终坚持把安全工作放在重中之重，本着先安全后生产、不安全不生产的原则，先后开展了安全教育和安全大讨论、学贯新《安全生产法》等活动，积极引导员工正确看待安全与生产、安全与效益的关系，让全队干群真正树立起一种珍爱生命、关注安全的思想。同时，该队干部在班前会上，都要有针对性的抽查员工掌握安全知识的情况，发现答不上来者或情绪不好，甚至班前酗酒，就坚决不让其下井作业。该队正是靠着这样铁的纪律，有效的提高了广大员工的安全意识，增强了员工的自主保安能力，促进了安全生产。

“俺队只所以能够成为集团公司、鹤煤公司的安全标杆队，我觉得主要是制度严、执行严、落实严，抓好制度落实才是根本。”该队班长张怀雷向笔者这样谈自己的“看法”。

铁标准创出一流业绩

安全管理的重点在现场。如果现场管理不到位，生产任务就很难以完成。为此，该队坚持把掘进头的管理当作重点工作来抓，不断加大标准化作业的现场管理力度，坚持用制度管人，按标准作业。去年该队在3010掘进时，由于过多条老巷，顶板破碎，爆破作业难度大。为此，该队及时制定和贯彻掘进补充安全措施，重点强调爆破作业和强调顶板安全管理，要求在生产现场必须放松动炮，并合理确定炮眼数量、装药量的方法。在3200地区掘进时，由于该地区掘进运输路线长，总计17部设备，该队要求队干部高度重视机电安全工作，制定专门的机电设备管理制度、巡查制度、检修制度，并且把每一台设备承包给一名队干部，包设备完好、包电气设备检查、包文明生产，确保每一台设备的安全运转。另外，该队还在班组中开展了“优胜班组”评选活动，看谁的工程质量好，看谁的进尺多，看谁的安全管理水平高，每月对评出的优胜班组进行重奖，使员工学有目标，赶有榜样，有力的促进了安全生产。去年3月份，该队煤巷进尺315米的好成绩，当月创下去年该队月进尺最好成绩。去年，该队有5个月月进尺在280米以上。

许宏勋