他不辞辛劳、兢兢业业的工作热情，感染着身边与他共事的人，赢得同事们喝彩;他无私忘我、顾全大局的工作精神，映照出对企业的忠诚，赢得公司认同。白天，他忙碌的身影总是出现在施工现场第一线;夜晚，他在台灯下思索着工程进展和施工技术中遇到的难题。2006年任项目经理以来，先后负责施工大小工程100多项，累计完成施工产值2亿多元，其中“杨营选煤厂工程”被评为“省煤炭局优良工程”;多项工程被评为“局优良工程”。特别是近几年，他带领项目部在鲁西南工地打响“鲁泰”品牌，为企业创造良好经济效益和社会信誉，本人连续多年获得集团公司“劳动模范“、“优秀青年工作者”荣誉称号，被泰安团市委评为“优秀党务工作者”，他就是鲁泰建工集团梁宝寺二号井项目部经理赵延军。

勇挑重担攻坚克难

1993年9月，赵延军凭着一腔热情和勤奋，从一名见习学生逐渐成长为技术员、团委干事、团委书记、基层单位党支部书记。2006年3月，就任于梁宝寺二号井项目部经理。作为年轻的项目经理，为能参加集团公司新区建设感到荣幸，强烈的责任感涌上心头。进驻到施工工地，他准确定位，积极配合梁宝寺矿协调农事关系，带领项目部全体成员做好施工前期各项准备工作。施工中，他们不讲条件、不谈利益、不计报酬，一切服务于集团公司新区开发建设。凭借详细的技术资料，完善的施工方案，高标准、严质量完成公司交给的各项任务，博得指挥部领导及设计单位的高度好评。

到基层工作后，赵延军施工的工程大都远离老区，他走过新泰，到过聊城，去过交口，近几年，主要在梁宝寺、杨营、二号井施工。今年2月底，公司又把菏泽煤化工工程划归他管理。他们所施工的杨营矿三联体煤仓，直径15米，高度29.4米，容积11235立方米，另加3个直径分别为15米、10米的单体煤仓，总容积达16870立方米，施工难度大，工期要求紧，担负风险高。接到施工任务后，赵延军多次进行详细的技术经济分析，决定采用比较先进的滑膜施工工艺，精心组织，精细施工，保质高效按期竣工。特别是在他带领下，项目部施工的梁宝寺矿5#单身楼工程，建筑面积11700平方米，精装修，仅用5个半月时间，圆满完成施工任务，速度创矿区之最。不仅满足矿方需要，还为鲁泰建工集团赢得了信誉。

技术攻关敢于创新

身为项目经理，他深知在建筑施工企业要想保持发展和竞争优势，必须采用新技术、新材料，不断革新施工工艺，

这样在市场才会有自己的一席之地。2008年10月施工梁宝寺主、副井井架基础时，由于结构复杂，基础较深，且为异形、大体积混凝土，模板制作及预留套管安装十分复杂。经多方论证后，果断决定现场搅拌站拌制，大胆采用新型泵送剂、减水剂，泵送混凝土，严格控制操作工艺，收到较好泵送效果，避免混凝土砂浆集中和蜂窝、麻面等质量缺陷发生，有效控制大体积混凝土温度裂缝产生，工期缩短，深受集团公司领导好评。目前，正在施工的菏泽煤化工工程，基础10米深，土质复杂多变，经论证后，他们采用深井降水和二级轻型井点降水复合降水模式，一级土钉墙维护，效果较好。

他在施工实践中敢于尝试，大胆革新，善于总结经验，撰写多篇理论文章荣获各类奖项，其中《氧化铝项目桩基工程施工技术研究》、《大型矸石热电厂汽发机基础冬季施工裂缝控制技术研究与应用》、《大型异型体井架基础工程施工质量智能控制施工研究》分别被集团公司评为科技成果一、二、三等奖，《浅谈混凝土预制桩基础施工技术》、《浅谈施工过程中的预检、中间检和完工检》等论文，被中国基建优化研究会主办的《建设信息》采用发表。

廉洁自律深受好评

作为在外独立施工的项目经理他有比别人大的“权利”，项目部的人财物，吃穿行，各项工作都要他管、他问。他时刻没忘自己是一名共产党员，没让这种权利错位、变形。平时他和员工一起吃食堂，请客按规定办，用车公私分明，特别是在一些涉及材料采购等敏感问题上，更是从不踏入“禁区”，有事班子成员集体协商，从不搞一言堂。许多供货商想在他那搞歪门邪道，全都吃了闭门羹。他常挂在嘴边的一句话就是：“我们有规定，只要质量好，价格公道，找谁都一样”。

他在工作上恪尽职守，尽职尽责，在名利面前，淡然处之，洁身自好，始终保持廉洁奉公党员干部形象。梁宝寺5#单身楼工程，因工期快、质量优，集团公司明确奖励项目经理10万元，但赵延军说：“工作是大家一块干的，成绩属于大家，奖金也属于大家。”果断把奖金分配给相关人员，个人只留了几千元。

作为项目部负责人，他十分重视青年人才的培养，经常对分配到项目部的大中专毕业生说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了，所学知识就会变得毫无用处。”施工方面的经验只要有人问到，他都毫无保留倾囊而授，真正起到传帮带作用。他以一名党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望，同事们都说：“赵经理不仅是一名响当当的共产党员，还是我们员工贴心的当家人。”