张荣瑜，1964年12月生，1983年12月参加工作，中共党员，现任山西昔阳安顺煤业公司副总经理兼乐安矿矿长。

近年来，张荣瑜以安全生产为重点，大打安全生产、经营管理、技改扩能“三个硬仗”，实现安全好、产量超、效益高奋斗目标，2011年，杜绝重伤及以上人身事故和各类侥幸事故，实现安全生产。

强化安全管理 抓根治本

他从安全责任制入手，不断加大安全奖惩力度。完善安全目标保证体系，实行量化考核，层层分解，纵向落实到区队、班组、个人，横向落实到分管领导、业务部门、专业系统人员，分别签订安全责任书，形成“纵到底、横到边”安全责任保证体系。实行安全风险抵押制度，层层落实安全责任，明确每个领导、部门、每个人所负安全责任，形成风险共担、责任共负、利益共享的激励和风险机制。

始终抓住现场管理不放，加强薄弱环节管理。深入开展通风瓦斯、顶板、机电运输“三个会战”，重点加强瓦斯异常区管理，开展“学阳泉，建设通防样板矿井”活动，取得显著成效;重点狠抓初压采煤工作面、过老峒、过断层、推采中的顶板管理，加强掘进迎头临时支护、交岔门子口、贯通巷道顶板管理，杜绝顶板事故发生;集中开展以运输治乱为主要内容的运输秩序整顿，重点加强上下山、运输大巷、猴车运行、采区小运输安全设施管理，使运输安全设施基本达到齐全、灵敏、可靠。结合“三个会战”，对现场安全实行监督检查，大小检查不断线，使现场时时处于有效监控中。据统计，2011年，全矿组织检查210多次，消除一大批事故隐患，保证了安全生产。

强化生产管理 抓提质保促销

2011年以来，抓生产源头，依靠科技进步，现场管理突出“四个强化”：强化现场组织管理。月月主持召开专业会议，制定产量、进尺目标，抓落实。把完成生产任务纳入生产调度的重点来抓，定期召开生产例会和每早、晚两次生产碰头会，对当天生产任务完成情况和存在问题，及时总结通报;对完不成任务的区队，及时召集有关人员查找原因，认真分析;对于现场隐患多，生产被动的区队，实行区队干部盯班制度，管理指挥、采取措施、解决问题到现场，解决现场影响生产的关键问题，保证生产任务完成。强化采掘接续准备工作。每周召开会议，认真排查采场情况，根据工作面剩余储量，超前准备采场。强化设备维修管理。把机械设备维修保养，减少机电事故作为重要环节来抓，机电设备事故率明显降低，为创高产提供有利条件。强化对标管理。研究确定对标管理具体规划，修改完善对标奖惩办法，特别是对采掘单位全员劳动效率每超1%按月度工资基数的0.7%增加工资总额，鼓励区队多超尺，多超产。对外包队实行安全生产、工程质量、文明生产、材料管理全优月竞赛制度。对生产区队干部和科室联责人员按责任、贡献大小考核奖惩，实行一月一考核，一月一奖惩，做到“既定目标不变，分配政策不变”“两个不变”，调动员工生产积极性。在组织对标管理活动中，在优化采区设计、扩大采区范围、提高循环产量、改革支护方式、保证安全生产等方面取得较大进展。2011年3月份，全员效率3.307吨/工，超月度计划0.336吨/工。

把煤质作为生产经营的主要任务来抓。内抓现场，在提高煤炭质量上下功夫。在采掘工作面设计、布置和开采上，十分注重煤质的配采问题，做到“三个必须”，凡是影响煤质的头和面，应该打改造的，必须打改造;凡是应该分打分装的掘进头，必须分打分装;在运输过程中，凡是要求配合运输的，必须做到配合运输提升，基本杜绝溜碴和大块矸石进入皮带、煤仓的现象。外拓市场，扩大销售渠道，加大煤炭销售力度，特别是今年以来，重点加强煤质化验，实施多频率、多地点采样制，准确掌握煤质参数，为调整销售策略提供可靠依据，抓好煤炭市场调研、反馈，理性分析市场，准确把握市场，切实做到“不抱怨市场、不抱怨客户，用好客户不依赖客户”，开拓直供户、大用户，牢牢掌握煤炭销售主动权。

强化经营管理 加快技改扩能

在技改扩能上，坚持把技改手续办理放在突出位置，2011年6月14日取得省厅开工批文;《采矿许可证》延期于2011年12月份完成。加快推进技改工程，按照排定技改工程进度，大打技改巷道施工、工程安装攻坚战，进度不断加快，力争2012年底完成井巷开拓工程，2013年8月份进入联合试运转。加强地面技改配套工程建设管理，调研新上马年生产能力90万吨洗煤厂以来，天天召开洗煤厂建设协调会，加快施工进度，确保5月1日进入联合试生产阶段。今年2月23日，35KV变电站一次送电成功，标志着双回路独立运行电网形成，为矿井提产增产、加快发展奠定基础。

在成本管理上，严控成本增长，按照倒逼成本方法，反算出目标成本，制定加强目标成本的管理措施，加大成本控制力度。特别是今年7条技改巷道全面施工情况下，严控非生产性支出，有效扼制因增支因素增大成本上升趋势。3月份，单位成本比计划下降28.22元/吨。把节电工作作为降成本的重要措施，避峰填谷，调荷节电措施，使用电量始终控制在最低水平;制定加强采煤面各类材料回收管理办法，发动员工修旧利废、回收复用，取得明显经济效益。

在物资供应上，严格招投标、比价采购制度，采购的物资价格，相比鑫国公司其他兄弟单位价格较低;严格自购物资价格监管，每旬比对采购价格，定期清仓查库，对长期积压物资调剂使用;加强储备资金管控，细化分解库存指标，逐步推行综采综掘配件代储代存物资供应模式，在外欠款不断上升，多数承兑付款的情况下，库存占用比上年末下降100多万元，4月底将控制在290万元之内。

在资金管理使用上，坚持“三个原则”，即流向合理、量入为出和效益第一的原则，一切开支计划，都以资金能量为基础，先做预算，对列入收支计划又落实政策的资金首先保证;对虽有支出计划，但暂无资金渠道的，暂缓安排;对既无资金计划又无资金来源的，坚决不予考虑。加强资金管理，合理用好有限资金，今年3月份，制定库存现金管理办法，严格费用支出签批程序，严格控制非生产性支出，优先保证重点项目建设，特别是通过协商，通勤班车费每人下降15元，每月节支1万余元。制定招待费管理办法，减少招待支出。协调供电部门，最大限度减少容量费和高可靠费支出。