咔咔咔哐，吭吭呛……“2011年7月的一天傍晚，肥城矿区雷公发怒，狂风大作，暴雨如注。不一会儿，线路工区的20多名员工便自发地从家中赶来。9时10分，调度传来通知：6千伏陶阳电厂联络(一)线跳闸停电。只见线路工区主任燕芳华电话一扣：“出发!”20多名干部员工火速登车上路，如离弦之箭般直奔事故现场。经过1个多小时的冒雨摸黑奋战，故障点被排除了，线路重新恢复供电。

下雨时人们往家跑，而线路工区的干部员工为什么自发地向单位跑呢?这是“空军部队”司令员燕芳华以科学发展观为指导，对这支“特种部队”长年教育培养的结果。

以人为本，把员工安全放在首位

今年49岁的燕芳华，80年代初大学毕业后分配到电讯公司供电工区工作，1998年被任命为供电工区主任。10年来，他视员工如兄弟，始终把员工的生命安全放在一切工作的首位。

线路工区共有40多名员工，是电力公司野外作业最多的基层单位。该工区担负着百里肥城矿区43条高压线路、1167基杆塔的电网维护任务。在点多、面广、线长，作业点极为分散的情况下，如何把党“以人为本，安全第一”的思想落到实处，确保员工在高空、野外作业中不发生任何问题，成了燕芳华一刻也不敢大意的挂心事。为此，他紧密结合工区实际，建立健全一系列安全生产保证措施。在具体施工过程中，他大力推广实施包段、包片、包点全覆盖安全管理模式，把各项安全措施落实到班组和个人，做到安全重担人人挑，互相关照不“抛锚”。例如，他总结的高空安全作业法规定：“第一个环节——知晓，即明确工作任务和目标;第二个环节——警觉，即明确工作中可能遇到的危险点;第三个环节——防备，即针对危险点做好安全防范工作”在实践中应用后，推进了现场管理由粗放型向精准型转变。特别是在每次检修时，他都把员工划分成十几个作业小组，每个小组都指派一名工区领导、班组长、安监员、工会小组长、青年安全岗员等负责全过程监控，构建起党政工团齐抓共管安全生产的格局，创造出连续安全生产30年无事故的骄人业绩。

放宽视野，提高员工的整体素质

燕芳华认为，工区40多名员工就像5个手指头一样，肯定不会一般长。但是，每个手指又各有各的用处和优势。作为一名工区领导，一定要善于发现员工的长处和优势，鼓励他们不断完善和发展自己。

为此，近年来，燕芳华自觉与员工打成一片，通过交流思想、观察了解等方式，最大限度地掌握每个人的为人处事原则，爱好兴趣特点，能力特长性格等，鼓励他们把长处发挥得淋漓尽致，把缺点压缩到最低限度，努力将大家都培养成有用之才。

员工李恩杰、苗云鹏、刘波、高世德等同志，工作勤奋，善于钻研。燕芳华便引导他们在业务技术上求突破。经过多年精心培养，他们全都成了“技术大拿”和工区的顶梁柱。特别是李恩杰和苗云鹏，不仅多次在集团公司、电力公司技术比武中夺冠，而且还分别获得山东省第二届特种作业人员技能大赛优秀选手称号。目前，他俩都已成长为班组长，并光荣地加入中国共产党。员工于森绪、王笋酷爱书法艺术。他们的钢笔字、毛笔字书写流畅，稳健老道。为充分发挥他们的作用，工区每次出黑板报、壁报都让他们负责策划实施。同时，在电力公司、集团公司举办员工书法展时，积极鼓励他们参加，使得这两位普通员工在矿区已小有名气。其中于森绪还成了山东省书法家协会会员。线路工区青年员工比较多，他们具有爱跑爱跳的特点，有的还颇具体育天赋。燕芳华便鼓励他们利用业余时间练习打篮球，以便在参加上级组织的体育比赛中为公司争光。在他的支持下，线路工区男子篮球队在电力公司举办的秋季运动会上，力压群芳，数次夺冠。其中员工赵俭在代表集团公司参加泰山国际登山节中，获得中年组第二名的好成绩，成为肥矿人的骄傲。而对于特长、特点不很明显的员工，燕芳华则建议党工团组织，通过举办知识竞赛、安全演讲、文艺演出等形式，开发他们的智力，激发他们的兴趣，挖掘他们的潜力，鼓励他们放开手脚，大胆上场，既练习胆量，又提高才气，从而使自编自演的“三句半”和“天津快板”等文艺节目在公司一炮打响，使庸才成长为人才。

共创和谐，全方位维护员工利益

在线路工区，“一人有事大家帮，一家有事大家上”已成为一种特色鲜明的企业文化。燕芳华推心置腹地说：“工区好比一个大家庭，大家能在一起工作是缘分。因此，无论谁家有事，同志们都自觉关心帮助”。

在线路工区工作了30年的老班长李合同确诊为患了癌症。燕芳华得知后非常痛心。他赶到医院关切地对李合同说：“老哥，你是咱工区的功臣，有什么要求尽管说，我们一定会想办法帮助解决的。”老李紧紧握住燕芳华的手说：“谢谢小弟，你是工区的主心骨，不要老惦记着我，只要保证安全生产我就放心了。”人之将死，其言也善。李合同的话使燕芳华深受感动。后来，当燕芳华得知老李每隔40天要住院接受一个疗程的化疗，而家中缺人对他照顾时，便立即召开班子会，决定由工区派人到医院轮流值班，24小时陪护。李合同临终前，一再感谢工区领导和同志们的对他的关心和帮助。员工于森绪的父亲病故。由于老人生前要求死后送回章丘老家埋葬，因此燕芳华非常理解小于的心情。为了让于森绪在父老乡亲面前显得体面些，他除安排10多名员工帮助小于料理丧事外，还向公司申请了两辆汽车，将老人的骨灰送回章丘老家。事后于森绪感激涕零，难以言表。

作为线路工区的主要领导，10年来，不管哪个员工结婚、孩子考上大学、自己生病住院以及亲属不幸去世等，燕芳华都带头表示祝贺，前往慰问。他说：“尽管这样做给自己增添了不小的经济负担，但对凝聚人心，鼓舞士气，作用巨大。”

燕芳华，一个在基层摸爬滚打了20多年的管理干部，坚持以科学发展观为指导，精心打造自己的团队，他的心血没有白费。近年来，他多次被集团公司、电力公司授予“劳动模范”、“优秀共产党员”、“先进工作者”等称号。他所率领的这支“空军部队”，也因能征善战，攻无不克，战无不胜，而得到集团公司和电力公司的赏识，先后荣获“六好区队”、“先进基层单位”等荣誉称号。