在煤炭开采过程中，瓦斯气体控制不好，不仅危害人的生命与健康，还可致人于死地。2010年以来，在高瓦斯、突出矿区工作的肥矿集团贵肥公司通防副总工程师李连军，像生命线上的哨兵一样，日夜不停地监视着、战斗着，被干部员工誉为煤矿“风神”。在他的精心指导监管下，两年多来，该公司收购的9座个体私营煤矿，创出连续700多天无事故的骄人业绩，为此李连军于今年1月荣获山东能源公司授予的“省外创业先进个人”称号。
“在贵州开煤矿，成也瓦斯，败也瓦斯”
今年40岁的李连军，1991年从北京煤炭干部管理学院毕业后，分配到肥矿集团国庄矿担任采煤工、瓦检员、通防技术员，1999年被提拔为通防工区副区长、党支部书记。2004年任通风巷修工区区长。2005年4月，调到梁宝寺矿通防工区任区长兼党支部书记。2010年2月，被抽调到4000里之外的贵州肥矿能源公司任通防副总工程师。
肥城矿区老区均属于低瓦斯矿井，干部员工对瓦斯治理和防突工作感性认识不深，重视程度不够。李连军来到贵州后，贵肥公司领导语重心长地说：“山东能源、肥矿集团主要领导一再强调，在贵州开煤矿，成也瓦斯，败也瓦斯，希望你一定不辜负组织的信任和重托，下决心把瓦斯治理和防突工作搞上去。”李连军听罢重重地点了点头。后来，他经过向当地有关人员了解得知，贵州地区的煤矿几乎全为高瓦斯、突出矿井。在这样的环境条件下进行煤炭开采，最怕的就是瓦斯事故。瓦斯超限，轻则致人窒息，重则发生爆炸。特别是瓦斯突出，瞬间可将人员、设备吞噬一空，酿成惊天大祸。李连军对此感到责任重大，任重道远，决心豁上命也要把这项工作搞好搞扎实!
“干的是‘走钢丝’的活，出了问题谁也负不起这个责任”
2010年2月5日，李连军上任后的第二天，便马不停蹄地下矿了解情况。从华兴到平桥，从富祥到联合，他越看心揪得越紧。由于原矿主以炒矿为手段，以赚钱为目的，压根就没想过在这里长期发展，导致各矿井下通风系统管理混乱，通风设施质量低劣，设备严重不足。特别是通风、瓦斯仪器仪表和瓦斯综合治理措施几乎为零，瓦斯、防突专业人员也极为短缺。一次，他到平桥矿检查工作时发现瓦斯超限严重，防突措施不到位，急了，责令该矿立即停止作业，限期购进通风、瓦斯仪器仪表，抓紧更换通风设备，重新构筑通风设施，完善通风系统，组织瓦斯抽放，决不允许冒险蛮干现象发生!
回公司后，李连军忧心如焚，彻夜难眠。他想，自己虽然长期从事通防工作，但来到贵州，充其量只能算个“半瓶子醋”。打铁先靠自身硬，为尽快掌握瓦斯治理和防突专业知识，正确指导各矿开展工作，他利用到贵阳出差的机会，买来专业书籍，白天下井了解情况，晚上一遍一遍地咀嚼思考。在正确理论指导下，公司每接管一个矿井，他都在第一时间赶到现场，对矿井瓦斯治理和防突方案进行研究和制定，同时协助矿方绘制出精确图纸，促使各矿按照规程措施抓好落实。特别是每次下井检查时，为防止偏远地点和死头盲巷存在瓦斯超限和突出隐患，他不怕疲劳，坚持对条条线线、角角落落都查个遍，常常是最后一个上井。通过心细如麻的实地观察，他对公司权属9个矿的井下通风和瓦斯治理情况了如指掌。2011年5月30日，李连军到某矿检查时发现，该矿回风系统调节的配风量严重不足，致使排放瓦斯用的局部通风机发生“循环风”。于是，不仅把矿领导和直接责任人召来提出严肃批评，下令立即撤人，停止瓦斯排放、风机运转，对通风系统进行调整，配足风量，重新进行瓦斯排放，而且还当场开具罚款单并建议公司予以通报批评。
事后，有人问他对“老根据地”的同志下手为何这么狠?李连军苦涩地说：“干的是‘走钢丝’的活，出了问题谁也负不起这个责任。”李连军铁面无私，敢抓敢管的思想和作风，在基层单位引起强烈震动，以至于有些通防专业管理人员一见到他就吓得腿打哆嗦。可李连军却认为，批评也好，罚款也好，通报也好，目的不是为了整人，而是为了督促大家增强忧患意识，不断提高对瓦斯超限和突出危害性的认识和警觉，牢固树立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理理念，构建起严密的综合防控体系。
“九矿分布在三个县域，我就是一块铁也捻不了几颗钉”
贵肥公司收购的9座矿井分布在织金、纳雍、威宁三县，其中距离公司总部最远的单位要走7小时的车程。李连军认为，自己纵有三头六臂和“飞毛腿”的本领，也难以对各矿遇到的问题随叫随到、及时处理。他多次向领导反映：“公司9矿井分布在三个县域，我就是一块铁也捻不了几颗钉，”建议按照群防群治的思路，全面加强瓦斯治理和防突工作。
在领导的支持下，李连军多措并举，大刀阔斧地开展地工作，紧密结合各矿实际，编制矿井通风和瓦斯抽采方案，健全完善“一通三防”岗位责任制，为矿井安全建起“防火墙”;大力加强对基层通防管理人员的培训力度，通过理论考试、实际操作和现场测试等方法，不断提高专业人员的综合素质和工作能力;发挥科学技术是第一生产力的作用。在公司领导的支持下，去年以来，他先后与湖南汉寿中煤科技有限公司和中国煤炭科工集团重庆研究院合作，开展钻孔、割缝一体化和高压水射流技术等应用研究，通过新技术、新工艺的引进、推广，有效降低煤层中的瓦斯压力，提高煤层透气性，增强瓦斯抽放效果。特别是通过对瓦斯基础参数的测定，制定了针对性较强的瓦斯综合治理措施;按照人才是第一要素的理念广纳贤才。去年，李连军配合公司人力资源部亲赴江西理工大、贵州大学等高等院校招聘选拔通防专业人才，组织现有人员分赴淮南矿业集团、贵州六枝工矿集团学习瓦斯抽采工艺、封孔方法和突出矿井瓦斯综合治理经验，采取面对面地讲、手把手地教的方法，指导瓦斯治理和防突队员提高专业技术水平，为矿井安全生产保驾护航。
煤矿“风神”李连军专心致志抓好瓦斯治理和防突工作的做法，得到干部员工的一致好评。据了解，近两年来，在公司机关管理人员中，他下井次数，抓违章次数最多，罚款数额也最大，可在历次民主测评中，排名却最靠前。
