“啊——，呜——”他喉咙里发出低沉嘶哑的叫声，布满青筋的手掌撕挠着剧烈起伏的胸膛，枯瘦的脸庞憋得通红， 混浊的眼睛睁得大大的。

看到父亲受矽肺病折磨得不成人样子，程海亮捋抚着父亲瘦骨嶙峋的胸膛，流下了眼泪，再一次激发了他从事煤矿安监工作的决心：“我一定要投身矿山安监事业，干出一番天地，用自己的全身心抓好安全，保护好员工的身心健康，在工作岗位上有所作为，不让父亲的悲剧重演，不辜负父亲的期望!”

1998年10月，程海亮在矿上招聘安监员时经多次要求，放弃在职工学校的工作，被招聘为安监员，圆了自己的梦想。

员工安全的“守护神”

2005年9月，程海亮调入梁宝寺公司安监处，他感到肩上的担子更重了，暗下决心：为了实现对父亲的诺言，为了用行动证明自己，为了矿井安全，更为了企业发展，一定要干出样子!

梁宝寺公司是肥矿集团实施战略转移、异地开发的第一座矿井。

从事井下生产的大多是刚刚走出校门的技校生，大多在采掘一线单位工作，青工比例高达70%，这些被称之为“娃娃兵”的80后“采掘大军”，他们的安全生产是最重要的。

看着这些朝气蓬勃而稚气未脱的“娃娃兵”，程海亮寝食难安——这些家中的“小皇帝”、“掌上珠”，连刷碗择菜都懒得去干，能吃得了这种苦，能记住、能遵守“三大规程”上那些条条款款吗?

程海亮心里打起了小算盘——虽然一个人的能力有限，但是，我可以采取多下井、多提醒、多帮助这些青工的方 法，尽最大可能地保护他们呀，能制止一起违章是一起，就能使安全多一份保障!

正是本着这样一种“舍我其谁”的强烈责任感，本着矿井安全必须从员工“按章作业、正规操作”抓起的责任感和使命感，程海亮开始了他不为人所理解的“傻子行动”——每月平均下井个数都在30个以上，比其他人多出三分之一，查处 的违章是其他人查处违章的两倍以上!

据统计，2005年9月在梁宝寺公司安监处担任安监员至2011年12月的几年间，程海亮下井次数2030多个，相当于7年下了8年半的井，最多的一个月下了39个井，被大家称之为“程铁人”。

孙兆亮是综掘一队的一名班长，也是程海亮多年的邻居。有一次，孙兆亮在运料时，一下子松了4个车，程海亮给他记了违章，孙兆亮恳求道：“程叔，俺是你看着长大的，你就放我一马吧，要不，得罚俺好几百块呢，还不如上井后俺请你一顿呢。”

但是，程海亮板着脸，严肃地说：“这次不罚，下次你还心存侥幸敢违章。罚你一次狠的，你就长记性了!”看到孙兆亮气哼哼地走了，程海亮上井后，找到了他家，却吃了闭门羹，直到“三顾茅庐”，孙兆亮才开门。

程海亮说：“安全可不是请吃请喝这么简单的事，而是关乎一个人一辈子的大事，甚至是一个家庭一辈子的大事!抓安全就得硬下心肠板起脸。安全规程就是高压线，就得让那些不遵守的人知道触电的后果，要不他们下次还会去碰 高压线，一旦形成习惯，再改可就难了。”

就是凭着这样一种朴素而真诚的理念，程海亮每月抓的违章和考核都名列全集团公司前茅，成了梁宝寺公司闻名的“黑脸包公”。

据统计，调入梁宝寺公司7年来，程海亮共制止违章1258起，各类考核252310元，比别人多出两倍多。

区队生产任务的“助推器”

在普通人眼里，安监员怀揣小本，胸插钢笔，专爱罚款，专好挑刺，只要一到，就开罚单。

“安监员不能和区队唱对台戏，更不能当他们完成任务的绊脚石，安监员要做区队的好帮手、好参谋，保护好员工 的生命健康，只有矿井安全生产，员工按章作业，我们的企业才能长远发展、快速发展!”这是程海亮经常说的一句话。

那是2011年10月的一天夜班，在3201轨道顺槽，程海亮快到迎头时，就发现岩粉飞扬，相隔几步就看不清人，他赶紧加快脚步进到迎头，当即下了“停头整顿”的黄牌警告。

“四季度决战了，再说也到月底了，俺们的任务完不成了，就靠这两天紧紧手赶赶任务。您老就高抬贵手吧，您要是这么认真，俺这月的任务可就泡汤了。”

“违章作业是对身体的极大伤害!任务完不成还可以再补，要是生命的安全和健康受到伤害，还能再重来一回吗? 还不开喷雾，你知道矽肺病是多么折磨人吗?你要是再这样当班长，我可要向上级建议进行撤换。我们当领导不仅要 抓生产，抓任务，抓进度，更要对员工的生命安全和身心健康负责!”一向说话十分谨慎的程海亮，也激动起来。“你知 道我爸是怎么死的吗，就是这矽肺憋死的!我可不愿看到我们的员工再出现矽肺病，再遭受病痛的折磨!”

在程海亮义正辞严地坚持下，这个班按照要求进行了整改。“干安监这行，有时候还真得有个冷面孔硬心肠，不坚 持原则可不行。要是睁一只眼闭一只眼，不是帮区队的忙，是害区队!”

诗人艾青曾说过：“为什么我的眼里常含着泪，因为我爱这片土地爱的深沉!”

程海亮为什么能以实际行动写下大爱无声的朴素真挚诗行，因为——他爱肥矿、爱矿工爱的深沉。