从业37年，面对这三道“选择题”，老王给出了这些答案……

有人说，人生是不断选择取舍的过程。在安徽淮北矿业集团朱庄煤矿井口机厂厂长王浩付的37年职业生涯中，曾经历一次又一次的抉择，而他作出的取舍往往“令人费解”……

花白的头发，500多度的近视，走起路来背微微前弓。每天从早到晚，焊、钳、铆、维修、加工、综采等各个车间都能看到这个晃动的身影。37年如一日，从一名普通的钳工，到班队长，再到厂长，他用不懈的追求，书写着一个共产党人的执着。

1.高额薪酬 or坚守原岗？

机厂主要承担矿井机电设备维修、加工、保养等工作，技术含量高，必须有过硬的技术才行。作为一厂之长，王浩付先后自学了《电焊工工艺学》《钳工工艺学》《煤矿机械维修工艺》等专业技术书籍，焊、钳、铆、切、割、削等各项技术，他样样精通，车间里有解决不掉的难题，职工们第一个想到的就是他。

一次，王浩付正参加外矿一个会议，一台急需修复下井的500D水泵抢修遇到困境，同事打电话向他“求救”。由于无法赶到现场，他仅凭经验电话指挥修复，问题就很快得到了解决，事后很多人对他伸出了大拇指！

精湛的技术，带来的不仅是掌声，还有“诱惑”。淮北矿区生产矿用设备的厂家，想方设法“挖”他，有一个厂还给出了30多万元的年薪。

“面对高额薪酬，要说不动心，那是骗人。”王浩付的思想动摇了。可当时正值矿采掘安装关键时期，机厂的班子也刚调整，如果他走了，许多工作都要重新开始。

“了解到矿当时的难处，想到矿多年来对我的培养，我思索再三，在矿困难时期，我不能走！”说这话的时候，王浩付显得很平静，丝毫听不出有后悔的语气。

2.狠抓安全 or维持现状？

机厂工作地点遍及大半矿区，职工中流传着这样一句话：“女人当男人用，男人当驴用”。这就是机厂工作的真实写照。

“脏、苦、累，难住一些人，也吓退一些人。”王浩付说道：“尤其是2014年以后，矿区经济效益不断下滑，人心思动，内退、减员、辞职、中断协议等使得厂职工由110多人减少到60多人。”

人少了，工作场地却增加了坑带队、综采（掘）设备维护、U型支架加工等9项新的任务。摊子大、设备多、任务重，安全隐患的突出问题进一步显现。

2015年3月，一名职工在起吊综采设备时，由于选位不当，差点出了人身事故。这件事给王浩付极大的触动。

“没有安全，任何事情都等于零。”面对困难，王浩付把共产党员的勇气亮了出来。针对部分职工不正确的安全观念，他利用每周安全例会的时间，变“一言堂”为“群言堂”，让职工自己查找本岗位、本班组存在的安全隐患，提出整改措施，形成安全隐患大家查的局面。其次是把安全责任下移，使每名职工都成为安全生产的主体，都参与安全管理，从而建立起个人保班组，班组保全厂的安全管理模式。

3.惹来非议 or明哲保身？

从业37年，对王浩付来说，真正的考验是改变职工“大锅饭”和“等靠要”的思想。

回忆起那段时间，王浩付现在还有些激动。“由于触动了部分人的利益，随之而来的嘲笑、谩骂使得每天都焦头烂额的！”

天上不会掉馅饼。面对非议，王浩付提出“一转二干三落实”的思路（一是转变思想，变发工资为挣工资；二是脚踏实地地干；三是严推班队级内部市场化考核），并根据各岗位劳动强度和工作难易，制定计件计分考核标准。做到干什么工作，拿什么分，不同工作分值不同，不同劳动量价格不一样，真正体现按劳分配，多劳多得。

为了确保实施过程中的公平公正，班队长每天下班前对职工所完成的工作进行验收，检查工作质量是否合格；并在第二天10点前把职工上一班得分在厂公开栏公示，做到日清日毕。

“思路一变天地宽。”井口机厂工作量虽然比以前增加了，但职工平均工资比以前涨了一倍以上，看到了实惠，见到了效益，反对的声音消失了，职工的干劲更足了。

“岁月已去，青春不再。”常年和工件打交道，常为一个工件长时间姿势定格，使得王浩付脊椎轻微变形，一个肩高一个肩低，远远看去，他的身影仿佛一件未成型的工件。

回想起这37年来的3个抉择，王浩付感慨良多。他说别人理不理解无所谓，重要的是自己内心无愧。不忘初心，方得始终。