——小记集团公司2016年业务技术骨干含春煤矿生产办主任梁文江

梁文江是福能集团含春煤矿生产办主任，中等个头、戴幅眼镜、行走快捷、话语不多，他给人的第一印象是斯文、沉静、干练，随着他主管井下生产技术管理工作后，大家无不对这位微信昵称为“梁山好汉”的生产办主任由衷地点赞，且刮目相看。

技术管理“实时跟进”

含春煤矿井下作业条件复杂、点多、面广、线长，安全管理难度可想而知，如何才能让科技力量发挥最大的效率？梁文江首选技术管理这个支点，从而撬开。

虽然他从原曲斗煤矿调任含春煤矿才半年不久，但是只要一有时间，梁文江就会坚持每天下井，一方面加大采面生产指导，另一方面做好业务技术的“传、帮、带”作用。每天下午他都组织召开生产技术分析碰头会，跟技术员们一起对采面现场的动态情况进行“技术会诊”，在共同探讨技术难题的同时，又能及时调整各类技术参数，从而促进了井下监管得以实时跟进，同时还能通过实时优化生产布局，有效地缓解到采掘接替紧张的局面。

重点工程“重点推进”

含春煤矿与天湖岩煤矿2017年联合作业的“含天”工程是能源公司重点工程项目，事关矿井的未来生存发展。此项工程，梁文江视为重中之重，尤为重视。

针对主平峒800米绕道顶板破碎成巷进度缓慢、作业人员畏难情绪大的情况，梁文江立即组织技术人员进行论证，集最优方案，采用了“撞楔法”实施方案，他与技术员一同在井下现场进行技术指导，跟班管理，组织作业，顺利通过冒落区，保质保量完成了成巷工程。为了解决新一采区煤车下放运输能力不足问题，梁文江及时组织队伍完成新一580底部车场扩刷、成巷，此举大大提升运输能力，确保新一采区煤车顺利下放。

资源整合工作千头万绪。他还牵头组织了含春煤矿资源整合工程竣工验收、安全生产许可变更，生产能力公告等相关内业的收集整理，汇总上报工作，配合公司加强与省政府相关部门沟通协调，按时间节点，高质量完成，于4月12日取得生产能力公告，此举标志着含春煤矿资源整合工程全面完成。

质量管理“层层递进”

为了提高井下工程质量，梁文江想到了提升技术员素质和推进正规面建设。

针对矿井优良品率低，他重新出台了《工程质量管理办法》，采取细化责任、划片管理、责任到人、抵押考核等措施，一方面将优良品率与作业队长、分管技术员挂钩考核，另一方面严把工程质量验收关，实行分管技术员交叉验收，对不合格工程停工整改，对巷道坡度实行“零容忍”。由测量技术员负责巷道坡度管理，施行“责任倒查制”、“负责工程终身制”，发现工程不合格，即使验收结算了，还要倒查扣罚，追究到个人头上，此举让技术员们“责任加压”，促进了优良品率大幅提升。今年上半年巷道施工合格率达100%，优良品率达57%。

为了高标准推进正规面建设，针对含春井下煤层地质构造复杂情况，梁文江组织技术员加强地质构造分析，由于采煤方法选择合理，至7月底共完成4个全负压正规采面。（郑素霞）