煤矿全员安全培训记录簿》和《朔里煤矿职工教育培训登记卡》。
(四)进一步完善“师带徒”培训。对新招职工和在岗不适应岗位技术要求的职工，由所在单位安排有安全生产工作经验的职工担任指导教师，进行“师带徒”培训，经考核合格后方可独立上岗。工资、职教部门组织签订师徒合同，明确责任义务、培训时间、奖罚办法，突出实操环节，做到包教包会、师徒互保。适时开展名师高徒现场技能大赛活动，奖优罚劣，把名师带高徒作为培养高技能人才的主要途径，抓实抓好。
(五)进一步加强实际操作培训基地建设。充分发挥实训基地的作用，设计实操训练项目、培训内容、考核标准，通过现场讲解、实地操作、故障排除等培训方法，加强实践训练，提高职工的操作技能。杨杰讲堂作为PLC控制系统培训基地，立足朔里矿，为全矿区服务，要不断完善教学设施，为学员提供学习、实训、交流的平台，充分发挥品牌员工的引路领跑作用，培养高技能人才。
(六)建立职工教育效果评估体系。为促进创新，提升四级安全培训机构培训工作水平，从训前策划、训中严管、训后评估三个环节，规范各类培训管理，职教、安监、组织、工资等职能部门配合，对培训进行追踪调查，评价培训效果。
(七)完善信息报送制度。继续执行“三项岗位人员”和井下主要技术工种培训的月报告制度、职教联络员例会制度;基层培训相关资料，如报表、计划、总结等，做到及时、准确、规范报送。对检查发现的问题，及时制定整改方案，一周内将整改完成情况反馈职教办。
(八)外训管理。集团公司处室对口下达的参加公司或公司以外的培训，应有对口处室和集团公司劳动工资部联合下文，经分管矿领导审批、训前到职工学校填写《进修培训申请表》备案。未经集团公司下文的、未办理审批手续的、学习结业考试不合格的不予报销费用。参加外训人员回来后，应向培训部门提交学习报告，职教办及时组织“二次培训”，向相关人员传播外训知识，或以网络形式发布，共享学习成果。
(九)安全技术培训考试考核。按照“教考分离”的原则，安全培训由安监部门考核验收。井下主要技术工种培训、考核，提前一周向集团公司安监局、工资部报送计划。对层次较高的培训采取撰写论文、设计图纸、制作产品等方式进行考核。对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。积极推行机考，建立全员网考培训档案，定期对
