一、每班班前会结束后，以班组为单位要求队列、衣帽整齐，带班长、班组长、安全员站在队列前排。
二、由调度员组织领誓，要求所有入井人员必须宣读誓词，否则不得入井。
三、通过学习安全誓词，让职工真正理解安全的真谛；通过举行安全宣誓仪式，让职工感悟安全的庄严与神圣；通过重温安全誓词，让职工经常性受教育。建立安全宣誓制度其目的，在于教育煤矿职工，提高煤矿职工素质，促进煤矿安全管理。
作业前安全确认制度
1、作业前安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行开工前安全确认制。
2、各施工队作业前必须对安全检查进行确认并做好记录。
3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务，对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作过程中作巡回检查确认。
4、以下岗位在开展好作业前安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护：
（1）采掘岗位，包括凿岩、割煤、爆破装药、铺设、运料、泵站等。
（2）电工：包括配电工、电器设备检修、电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。
5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验的人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。
6、临时性工作的作业前安全确认，按以下要求进行。各单位必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时性工作作业前安全确认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作开工前安全确认制的项目确认、组织协调、负责人以及确认内容和标准，明确临时性工作的范围，危险预测预知分析、防范措施确定的程序和方法，完善临时性工作安全确认表。
（1）凡属流动性大、随机性强、作业期限短、人员组织零散、相互配合难以默契的工作，统称为临时性工作。以下工作纳入临时性工作范围管理：外出工作面作业、搬运重件，突发性生产故障抢修、短期工程施工、计划外检修、跨单位或跨岗位检修作业、事故故障处理等。
（2）各单位、科室在安排布置临时性工作任务时，必须首先具体明确完成该任务的项目负责人。
（3）作业前安全确认工作由具体的项目负责人组织进行，确认内容和顺序应严格按表格规定逐一进行。如在同一项目中需分散多处作业时，总项目负责人要明确指定分项目负责人，分项目负责人也要按规定内容组织逐一确认，对总项目负责人负责。
（4）未进行确认、禁止作业。
7、所有生产作业现场、场所、设备、设施及通道做到安全装置、安全标志齐全完好。
8、针对以上内容，要全部列入检查并做记录，全部检查无安全隐患或安全隐患消除，确保安全的情况下方可进行作业。
区队干部包片制度
为了进一步强化我矿井下现场管理，促进安全工作更上新台阶，提高矿、部（科）两级管理人员责任意识，根据上级有关文件规定，结合我矿实际情况，特制定包队制度如下：
一、包队领导职责：
1、包队领导要经常到所包队组次参加班前会，每周不少于2次。
2、深入井下现场，及时发现和解决所包队组存在的影响安全生产的重大问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。
3、认真检查所包队组机、运、通风、顶板、水害等方面存在的安全隐患，督促队组制定整改方案，并跟踪落实。
4、对所包队组的文明生产情况进行认真检查，并督促整改。
5、定期或不定期与队组领导及每位员工进行思想交流，随时掌握队情和员工的思想动态，发现异情，及时沟通解决。
6、主动参加队组安全活动，并及时传达、贯彻上级和本矿的安全生产有关文件、会议精神，每月最少参加1次安全活动。
7、抓队组基础管理，同时对责任心不强、缺乏安全生产管理意识的队、班级领导进行谈话、批评、通报。
8、坚持抓队干跟班上岗制度，充分发挥跟班上岗的现场作用，及时发现问题、及时处理问题，确保安全生产。
干部值班制度
一、生产值班领导必须按照调度室月初编排的值班安排进行值班。
二、值班时间不准随便离开公司，值班地点设在调度值班室，特殊情况向公司申请委托他人顶替负责。
三、值班领导负责处理当天生产系统安全生产中的一切问题。
四、如发生影响生产正常运行的事故，必须亲临现场指挥处理。值班领导有权调动一切生产人员，特殊情况汇报公司领导。
五、值班领导在值班期不得违章指挥，对当天所发现的一切违章作业或违反劳动纪律人员要进行处理。
六、值班领导要做好交接班工作，认真填写值班记录。
七、各值班人员相互联系，认真负责，不得空班。
干部走动管理制度
为加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制定本制度。
一、参加人员范围
所有区队管理干部。
二、检查工作内容
1、检查工作面现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全生产标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场材料管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
6、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
7、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不得离开现场。遇到重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
干部绩效考核制度
为建立科学合理的干部考核评价系统，调动工作积极性，保持团队活力，进而促进单位绩效提升，为矿井各项指标的完成提供人才保障。现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：
考核内容
干部考核评价包含工作业绩、测评打分：
（一）工作业绩
管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、各单位工作目标计划内容完成情况。
2、各单位安全效果、生产任务、工程质量、成本控制、劳动纪律、精神文明建设等。
（二）测评打分
1、定期组织员工对干部进行无记名测评打分。连续两次测评满意度不足60%的将进行降级处理。
2、测评工作有监察室、企管科进行统计，并将测评结果进行公布。
文明生产管理制度
为树立公司安全生产新形象，根据公司领导会议指示精神，明确生产系统文明卫生清洁和维护工作的责任及标准，使生产系统从井下生产、地面办公、日常生活环境卫生保持优美舒适、整洁有序，创建一个清洁和谐安全的工作环境，提高员工的工作积极性，特制定此制度。
1、地面：
建设队部门口至地面监控室为综采队卫生责任区。由每班指派专人负责打扫。
2、井下：
（1）综采运顺口附近20米由皮带司机负责。
（2）横穿20米煤溜巷道内及设备卫生由煤溜司机负责。
（3）综采运顺皮带转载点至机电平台、回风材料堆放以外（不包括材料堆放）至回风风门内、回风绕道及总回风巷前后20米文明卫生由看路工负责。
（4）机电平台至皮带机尾（包括皮带机尾处回煤）文明卫生由转载机司机负责。
（5）皮带机尾至运顺端头、端头过度支架文明卫生由端头支护工负责。
（6）综采工作面液压支架文明卫生由支架组长负责，工作面支架平均分成前、中、后三部分。机头前部支架由张继山负责、中部支架由马天亮负责、机尾后部支架由苗兵创负责文明卫生。
（7）联网工负责本岗位区域内及工作面网丝堆放的文明卫生。
（8）清煤工负责本岗位区域内、支架立柱至煤溜间的文明卫生。
（9）采煤司机负责机组设备、煤溜线槽的文明卫生。
（10）回顺端头支架至材料堆放以内的文明卫生由机尾端头支护工负责。
（11）综采泵站司机负责：泵站室内、泵站门口前后20米内的文明卫生。
二、文明卫生清洁要求：
1、地面办公区域环境卫生维护要求：
（1）工作人员注意仪表，穿工装上班、精神饱满、礼貌待人、使用文明用语。
（2）队部经常保持窗明地净，物品堆放整齐，文件柜和办公桌桌面保持整洁、有序，不要随意摆放与工作无关的物品。
（3）办公桌面各种资料、工具、文件、配件等均应放置整齐美观。
（4）地面清洁无尘土、无废物、无污渍、无烟头、无纸屑等。
2、井下生产区域环境卫生维护要求：
（1） 加强队内人员讲文明卫生的思想意识和行为规范教育和约束。
（2）综采各作业点设备、材料等合理使用，严禁消耗浪费。
（3）综采各作业点材料、工具、设备等应放置整齐美观、保持卫生清洁，使用管理牌并标识清楚。
三、文明卫生考核标准：
1、科室内及所划分区域内发现烟头、杂物等，发现一次罚本区域负责人50元。
2、办公室桌面各种资料、文件凌乱、放置不整齐美观者，发现一次罚责任人50元。
3、井下责任区发现方便面袋、饮料瓶等杂物，一次罚区域负责人60元，带班长50元。
4、井下工作面材料堆放不整齐、工具摆放杂乱等，发现一次罚责任人60元，带班长50元。
5、井下人员不使用“手指口述确认法”及“文明用语”的，罚责任人100元，带班长50元。
6、各作业点设备、材料等合理使用，严禁消耗浪费，发现一次罚责任人200元，带班长100元。
支护质量检查制度
为保证支护质量达到规程要求，搞好综采工作面的顶板安全管理，特制定本制度。
一、采煤工作面支护质量、顶板动态监测，由矿总工程师及各分管副矿长组织，各专业副总负责实施，技术业务部门主管。业务部门不定期抽查指导、总结分析，提出建议及改进意见。
二、 采煤工作面必须开展矿压监测工作，新采煤层采煤工作面或地质条件有异常变化的采煤工作面必须开展矿压规律研究，由矿总工程师牵头，技术业务部门组织实施，必要时与科研部门合作，掌握矿压显现规律，有效指导安全生产。
三、矿压监测要纳入日常生产技术管理。工作面回采前必须编制矿压监测设计，采掘区队按规定班班设观测人员，积极认真地开展监测工作；区长全面负责，技术人员具体落实，切实做到面面实施监控，使监控工作走向科学化、规范化、制度化。建立健全全员、全过程、全方位的“三全”体系，确保监测工作落到实处。管理人员应亲自抽测、组织现场整改、严把质量关。
四、质检员必须班班检测工作面支架压力，对支护质量、顶板动态监测情况、工程质量、顶板管理、规程落实、隐患整改等进行评估。
五、支护质量、顶板动态监测数据必须真实可靠，发现问题及时整改，排除隐患。区队监测人员验测后填写原始记录表，上报安标办并存档管理。
六、采煤队建立支护材料基础台账，所有支护材料的名称、供货渠道、数量、检修日期记录要齐全。
七、单体支柱入井前、采煤工作面结束或使用时间超8个月的支柱，必须逐根进行压力试验。有调度室负责对单体支柱使用情况建立台账，由机运科负责对单体液压柱进行压力试验。
八、采煤工作面支护材料符合规定要求，支护材料（包括备用材料）、支护方式、支护质量、特殊条件下的加强支护方式以及控顶距必须与作业规程相符，并符合《煤矿安全规程》规定。 采煤工作面必须保持一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法必须在作业规程中规定（其中：单体液压支柱、π型梁和坑木各不少于20根）。采煤工作面严禁使用折损的坑木、损坏的π顶梁和失效的单体液压支柱。采煤工作面不得使用木支柱、金属摩擦支柱、巷道式采煤等淘汰的设备、工艺。在同一采煤工作面中，不得使用不同类型和不同性能的支柱，综采工作面一般采用单面布置。
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