审批培训制度一、参审人员和编制人员职责
1、矿总工程师对所审批的作业规程负全面责任。
2、总工办参审人员对生产工艺、采掘技术、支护形式、顶板管理方法及机电设备布置、维修操作管理条款负责。
3、矿安全管理部门参审人员对作业规程中有关安全方面的内容负责。
4、技术员负责作业规程的编制、补充、修改、贯彻签字、考试以及执行等工作。
二、采掘作业规程（安全技术措施）的编制与审批
1、采掘作业规程由总工办技术员具体负责编写。
2、地测部门应于工作面生产前一个月负责向生产部门提交《地质说明书》，说明书中包括（1）1：2000的平面图、剖面图。（2）井上下对照图。（3）顶底板及煤层柱状描述及煤层要素。（4）地质构造、水文、瓦斯、开采范围和储量、砂层厚度、积水线、水砂具体的预测及邻近区域上下层之间的关系等。
3、编制规程（安全技术措施）前，应由总工办提出新工作面的主要技术要素、装备、支护形式、顶板管理方法等要求，区队长和技术员要深入现场调查研究，提出意见。
4、作业规程的初稿提出后，由交矿总工办，由总工办报请矿总工程师，会同生产矿长召集有关单位（机运、机电、地测、安全、通风、调度、安标办、职卫科等）部门参加会审，提出修改意见和补充意见后签字将会审意见加入规程并由矿总工程师批准后生效，不得以“传阅”的方式审批作业规程。
5、新采煤方法的试验，由生产办公室起草，并经有关领导批准后报请公司生产部，提交公司总工程师和安监局待审查批准后，方可试验。
6、作业规程的修改和补充，要由队长提出意见，经有关部门
审查后，报矿总工程师批准方可实施。
7、所有正规掘进工作面都必须按照正规循环作业的要求进行编制。
8、采掘工作面应尽量采用先进的生产工艺、技术和经验，先进的劳动定额和合理的劳动组织、在技术经济指标上力争体现高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的“五高”原则。
9、掘进工作面作业规程的编制，应符合原煤炭部颁发《综合机械化采煤工作面管理制度》和《煤矿掘进工作面安全技术规定》。采掘工作面作业规程内容执行《煤矿安全规程执行说明》。
三、采掘作业规程（安全技术措施）的贯彻执行
1、作业规程审批后，安教室负责人组织本队全体职工进行学习，签字并经考试合格后方可上岗。
2、班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人。
3、采掘作业规程贯彻后，该工作面所有工作人员必须执行作业规程中的各项规定。
4、对于作业规程具体执行过程中存在的问题，队长和技术员研究后要及时制定补充安全技术措施，审批贯彻后与原作业规程一并装订成册。
5、采掘工作面结束后，作业规程即行作废，新开工的采掘工作面必须另行编制新的作业规程，不准代用。
 
 
 
 

安全绩效考核制度

为全面落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现煤矿安全生产，特制定安全绩效考核制度。
一、考核原则：
1、权责对等，按岗抵押的原则。
2、从严从细，量化考核的原则。
3、公平公开，及时兑现的原则。
二、考核内容：
1、考核工人实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
2、考核工人实际完成的工作成果及各方面的综合素质，评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力等。
3、对工人平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。
三、安全绩效扣分标准：
1、每扣1分，即扣除当月绩效奖的1%。
⑴当月工人安全生产，无违章记录。
⑵发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20－100分。
⑶月度公司安全检查，所在班队95分以上人员超过90%以上时，各个班队管理人员加5分。
⑷班队管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。
2、⑴违反煤矿有关规定，发生一起重伤事故，所在班队每人扣10分，并对有关责任人依照相关制度进行处理。
⑵因“三违”行为造成事故，不论轻重，隐瞒不报加扣30分，除对事件责任人全矿通报批评外，依照处罚措施加倍处理。
⑶井下工人发生违章行为，每次每人减5分。
⑷对一个月内，同样的违规行为再一次发生时，加倍处罚。
⑸矿上组织的安全知识学习活动纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。
四、公平公开、及时兑现
每月我矿都会对安全绩效先进个人进行公示，公示期限为三天，若无人质疑，则对先进个人颁发安全绩效奖金。对于每月安全绩效积分处于最后10名者，对其批评教育。若连续三次都在最后10名之列，则对其作出停产学习的处理。
 

“三违”考核制度

1、三违处罚由安委会、安全生产职能部门、综采队长、建设队长、综掘队长、运输队长、五大员实施。一般生产工人对他人违章有建议处罚权。
2、三违处罚一律遵照《三违处罚条例》，任何单位(组织)或个人不得感情用事，逾越《条例》。
3、对事故或三违，安全生产职能部门、综采队长、建设队长、综掘队长、运输队长、五大员可根据规定并填写卡片，报安全部复审。安全部确认事实清楚、证据确凿，处罚适当的要及时公布于众，出示条据。一般生产工人对他人违章的建议处罚按上述程序查明认定。
4、对情节严重的事故或违章由安全部牵头、其它职能部门配合查明，报请安委会处理，有争议的由安委会裁定。
5、生产系统的三违处罚由安全部建立台帐，行政系统的由保卫部建立台帐，统一出条，按月汇总，经安委会主任签字后，转财务部扣罚。
6、三违处罚用三联单：部门存根、财务记帐、被罚收执。
7、三违罚款用于安全生产的学习培训、奖励或上级罚款支出，专款专用。
8、三违罚款应当年清结，有余额的可转下年。当年帐务安委会审查后予以作废。

奖惩公示制度

第一条
为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。
第二条
本制度适用于所有班组。
第三条
班组建设小组工作职责：
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井管理工作，实现矿井安全生产。
2、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
3、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《安全生产标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。并进行公示。
5、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条
奖励细则
（1）每两个月组织对班组、个人进行一次评比，对认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的班组成员每人奖励200元。
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的个人奖励300元。
（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的个人奖励300元；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的个人奖励300元；
（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的个人奖励500元；
（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励300元；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的个人奖励300元；
奖励方式除了依据上诉细则给予现金奖励外，矿党办还会制订并颁发相关荣誉证书或锦旗给获奖个人或班组。
第五条 
惩罚细则
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的个人扣罚300元，个人所在班组扣罚1000元；
（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的个人扣罚500元，个人所在班组扣罚1000元；
（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的个人扣罚500元，个人所在班组扣罚2000元；
（4）出现“三违”行为的个人扣罚100元/次。
（5）凡因何种原因受过处罚的个人或者班组，取消其年度“安全标兵”、“模范班组”、“模范个人”等活动的评选资格。
第六条
所有奖惩每月月底进行公示。
 

班组长绩效考核制度

为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。
第一条    目的
1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。   
2、完善班组目标管理责任制体系。  
第二条    适用范围  
本办法适用于各班组长的日常工作考核。  
第三条    考核原则  
1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。  
2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。  
3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。  
6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。  
第四条    考核组织  
调度室成立考核小组，对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。
第五条    考核方式  
1、 采用月度考核制，每月对班组长进行考核。各班组须在次月25号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。
2、 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。  
3、 行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。  

班中安全巡回检查制度

搞好巡回检查，则是安全生产工作的重要措施，通过巡回检查，可以及时发现安全隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
一、坚持原则： 
（一）坚持认真细致。
（二）坚持科学的方法查出隐患。
（三）坚持深入检查。
（四）坚持谁主管谁负责的原则。
（五）坚持长期，形成机制。
（六）坚持有始有终，查而必纠的原则。
（七）坚持定时，定期原则。
（八）坚持全员负责的原则。
二、具体规定：
（一）值班人员正常巡视检查，应当按照巡视检查线路图进行。
（二）跟班领导、队长、带班长对各自分管工作面进行不定时巡查，发现隐患要求立即整改，对重点工程，特殊条件的作业环境加大巡查次数，或蹲守在作业点，确保安全。
（三）各检查人员应严格执行巡回检查制度，尽早尽快发现隐患，及时处理。
（四）由安全科负责各单位检查情况进行监督。

安全宣誓制度

安全宣誓，就是煤矿职工为完成所担任的安全任务，采取一定的仪式，表示做好安全的决心和信心。

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