综采队班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要注意观察每位员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包括：
（1）、传达上级指示；
（2）、贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）、上一班工作完成情况，作业现场存在的问题及不安全因素；
（4）、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题、作业点安全确认及应协调处理的事项，班中加强工作督促落实；
（5）、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
（6）、对员工进行安全工作安排、安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓：
由调度员带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
7、班组长安排专人负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
8.班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给调度室和队部。
9、上班人员应高高兴兴上班、平平安安回家。
综采队班后会制度
1、我队各班组班后要在队部组织开班后会，班后会严格按组织进行，必须保证会议质量，时间不能超过40分钟，但不少于30分钟。
2、班后会由带班长主持，由专人做好会议记录。
3、当班人员必须按时参加班后会，任何人不得以任何借口不参加班后会，不参加班后会者扣绩效分5分。
4、班后会不许迟到，迟到者扣绩效分3分，经带班长同意后方可进入会议室参加班后会。
5、班后会时间不允许任何人随便出入，手机铃声应调为振动，不得影响他人思路。否则，扣绩效分2分。
6、班组负责人以上人员要全部发言，针对本班工作过程中是否有存在的问题需要解决，本班工作过程中有没有安全隐患，是如何处理的，各小组人员的工作情况等进行畅所欲言，并及时提出合理化建议。
7、带班长要针对本班工作完成情况以及设备安全运行状况进行正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时在班前会上进行通报批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
8、次日在班前会上要针对前一天总结的问题要重点强调。
为搞好安全生产，排除安全隐患，保证安全生产能连续进行，工作地点各工种实行现场交接班制度。
1、各班到达工作面，采取工种对工种、岗位对岗位的面对面、口对口、手交手现场交接班。
2、带班长对当班生产、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项现场交清楚，并共同对设备试运转，经接班人同意，交班人员方可离岗下班。
3、当班出现的安全隐患如处理不完，应现场向下班交清楚。
4、交清本班的安全、质量和任务完成情况及本班机电设备、液压支架运行中出现的主要问题、处理办法及应注意事项。
5、交班人员未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位的，下一班出现的问题均由上一班负责，对交班人进行绩效考核扣分，情节严重者加倍处理。
6、接班人无特殊情况未按时到岗接班、交班人可以通过带班长同意离岗下班，所产生的一切问题由接班人负责。
7、严格按安全生产标准化和规定事项认真进行交接班，接班人不能无故拖延交班时间。
区队领导跟班、值班制度
一、跟班人员的职责
1、区队跟班下井管理人员是指队长、带班长。
2、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前会。
3、每班必须有一名带班长，队长每天按调度室安排进行跟班，并且区队领导每月带班次数不少于15班。
4、积极配合值班队领导组织召开班前会，保证班前会的质量和时间，同时对当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。
5、核对参加当班的班前会人员，对未参加当班班前会安全学习的人员，有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。
6、在上、下班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。
7、进入作业场所后，必须与本班值班组长一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，严格执行“三不生产”的原则。
8、及时、准确填写现场交接班记录和各类牌板，并监督其它牌板的填写是否准确和及时。
9、对所辖范围内的作业点进行不间断的巡查，发现问题及时处理。
10、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
11、跟班人员必须与员工同下、同上，否则一律按“三违”论处，视其情节轻重报矿安全管理科处理。
12、严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向矿生产调度室汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检查验收无遗留隐患、质量达到要求后，向矿生产调度室和本单位汇报。未做到“三汇报”的，视为当班无管理人员跟班，追究当班跟班人员的责任。
二、值班人员的职责
1、值班人员必须坚守岗位，严禁脱岗、漏岗，一经查实，严格按照公司的相关规定严肃处理。
2、值班人员用餐时必须找人替岗，并向调度室汇报，用餐时时间不得超过半小时，值班期间严禁饮酒，回到岗位后必须向调度室汇报。
3、凡使用小灵通的值班人员，严禁值班期间擅自离开所在区队驻地，以便对调度指令的及时执行。
4、值班人员参加矿的安全生产会议后，必须按会议要求予以全面贯彻落实，负责向未参加会议的其他管理人员传达，并作好记录。
5、值班人员必须按时组织各班组的班前会，保证班前会的时间和质量，重点讲解本单位所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的注意事项，并按矿相关规定作好记录。
6、负责对参加当班的班前安全会的人员进行登记，掌握当班入井人员思想及精神状况，对酒后员工、精神状况或身体状况不宜入井的员工不得安排工作入井。
7、积极协助井下作业现场跟班管理人员或班组长对生产作业过程中的各类事故的处理，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。
8、在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，及时向矿生产调度室汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。
9、对调度指令和矿领导交办的临时任务保质保量按时完成，不得拖延。
班组长随班工作制度
一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班长签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
作业现场安全确认制度
为落实现场安全责任，严格准入安全生产标准，强化源头治理安全隐患，严控现场安全生产，做到预防为主，在各井下作业地点实行班前、班中、班后的安全确认，经队研究，特制定本制度。
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