3、矿总工程师根据下月矿井生产和通风状况，重点对通防隐患、瓦斯管理、通风系统以及通防质量达标等重大问题作具体部署，对通防隐患提出整改意见，隐患整改必须落实到人，限期整改。
(二)每次召开通防例会，都必须由通防科做好记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参加会议人员、与会人员发表的意见，特别是重大隐患的处理意见等必须记录详细，形成会议纪要。
(三)建立通防例会管理档案，对会议纪要采取电子和文字两种方式存档备查，由通防科负责。
(四)生产情况有变化时，要对会议中提出的计划及时做出适当的调整，满足生产、通风的需要。
(五)通防例会中做出的重点计划、工程需要调整时，必须及时请示矿总工程师。
(六)参会人员应按时参加会议，不得无故缺席，否则必须向矿总工程师请假。无故缺席或造成影响的，每次罚款50～100元。
三、“双基”建设会议制度：
每月由矿“双基”建设领导小组集全矿“双基”建设的各科室、区队负责人，召开一次“双基”建设例会，可与安全办公会同时召开，但必须有双基建设的内容。
(一)“双基”建设例会的主要内容：
1、本月“双基”建设工作总结。由“双基”建设办公室负责人对本月“双基”工作进行全面总结，落实本月“双基”建设工作计划的完成情况，找出存在的问题和解决办法。
2、提出下月的“双基”建设工作计划和完成措施。重点对“双基”建设过程中的主要问题进行重点规划，并讨论得出本单位双基建设重点规划。
(二)每次召开双基建设例会，都必须由双基建设办公室做好记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参加会议人员、与会人员发表的意见，特别是双基建设重要问题必须记录详细，形成会议纪要。
(三)建立双基建设管理档案，对会议纪要采取电子和文字两种方式存档备查，由安检科负责。
(四)参会人员应按时参加会议，不得无故缺席，否则必须向双基建设领导小组请假。无故缺席或造成影响的，每次罚款50～100元。
四、紧急安全会议制度：
(一)召开会议条件：发生紧急情况时，如：发生重大水害、火灾等事件，或其他认为有必要召开紧急会议的时候。
(二)参加人员：所有在矿领导、副科级及以上管理人员、相应的救护队人员等必须在通知的时间内，准时到达会场。否则按照此次发生紧急情况的严重程度给予200-2000之间的罚款。
(三)紧急会议组织：由矿长主持，总工程师指挥、调度室统一组织协调，在最短的时间内做出紧急处理预案，人员、物资配备到位。
(四)并由专门的人员进行记录备案，由调度室负责。
安全目标管理制度
公司各单位、科室：
为进一步提升我公司矿井安全管理水平，创新
