制度”规范运作。公司、井两级安全教育“五项制度”考核办公室，针对一季度达标检查出的问题和在实际考核中发现的问题，认真分析原因，举一反三，进行了督查整改。公司“五项制度”考核办公室人员，定期轮换单位考核，防止看惯了、习惯了等错误思想的产生。同时，政工人员积极发挥包挂区队作用，及时与区队沟通督导检查出的问题并帮助解决，加强了过程指导考核。二季度，公司考核办公室共组织动态抽查3次，按照考核结果兑现了相应的补贴，提高了相关人员的工作积极性，增强了安全教育“五项制度”的实效性。
2.强化教育培训，不断提升职工队伍素质。一是树立典范，引导教育。对在一季度“素质金字塔攀升工程”中评选出的最佳首席员工和获得的明星区队、明星班组、明星个人拍了光荣像，张贴在文化长廊宣传栏内。对评选出的42项“五小”创新成果进行了大张旗鼓的表彰，每项成果奖励500元，并以第一创新者的名字进行了命名，统一制作了“五小”创新成果灯箱，安设在各井、厂区内醒目位置，激发了干部职工学知识、学业务，争当先进的积极性。二是开展活动强化安全宣传教育。开展了大沟通、大培训活动，及时消除了职工存在的思想疙瘩，保证了制度的畅通。及时排查薄弱人物，对精力不集中、问题多、安全没有把握的人员进行脱产培训，加强了对不安全因素的防范。三是不断强化职工安全培训，提升职工技术素质。二季度，公司举办各类培训班40期，培训职工1466人次。投资40万元，在两个井口分别建起了可容纳50人的机考教室，充分利用机考组织全员考试，二季度两井考试人员共计5268人次，考试合格率达到了99%，增强了安全教育培训的实效性。四是对公司安全愿景、安全理念、安全文化小故事和安全事故案例等资料进行了整理汇编，编印了某公司《安全文化手册》，并与集团公司《安全文化手册》一同下发到各单位，组织学习宣贯，营造了浓厚的安全文化学习氛围。
3.多管齐下，夯实安全管理基础。一是导入“五精管理”。二季度，公司组织管理人员收看了“五精管理”讲座，召开学习“五精管理”心得交流会。创建“五精管理”示范区，细化示范标准，改善现场工作环境，夯实安全基础。二是深化安全文化建设。4月6日，公司召开了安全文化建设推进会，对6个安全文化建设先进区队和4名先模个人进行了表彰奖励。组织16对生产一线的夫妻牵手下井体验安全文化建设活动和夫妻共筑连心桥安全文化答题活动;组织团员青年召开了“安全文化手册学习体会交流会”;发放了1000余份“导入五精管理，深化安全文化建设”的号召书;组织女工深入区队开展了“安全理念大家讲”和反事故演习等活动。三是深化走动式管理。针对井口实际制定了走动式管理意见，对井下各迎头、工作面和井上办公室、宿舍楼等地点设立了走动式管理巡查记录本，对管理人员走动式巡查的职责、权限、时间、地点、次数等做了明确界定，并制定了相应的奖罚措施，增强了各级管理人员的责任感，促进了安全工作的发展。四是多种形式开展了安全生产月活动。6月2日，分两个井口开展了安全生产月启动仪式，近两千名干部职工进行了安全签名，发放了安全生产月知识明白纸1000余份，进行了千人集中安全宣誓。6月6日，举行了安全知识抢答赛，两个井口的12名安监员、瓦斯检查员参加了比赛，近千名职工现场观看。6月8日，举行了安全生产咨询日，现场解答职工对安全生产提出的问题。
4.注重教育效果，积极创建学习型组织。5月下旬，公司举办了两期“创建学习型组织”培训班。各级管理人员和部分班组长共160人参加了培训班。学习了学习型组织的基本知识、自我超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景、感恩教育、系统思考等方面的内容。参加培训班的同志普遍感到收获很大，心智模式有了不同程度的改善，团队意识明显增强，干群关系更加融洽，学习热情空前高涨。培训班之后，各单位学以致用，创造性地开展工作。如：三井工二队推出了“创建学习型班组”试行办法，将全队职工按班次分为六个小组，将本队各项工作纳入考核，以小组为单位进行竞赛。三井掘一队推行“快乐一三五”、采二队推行的“互动二四六”教育法，主要内容有班前礼仪互动、机遇抢答、技术骨干的主动点评加分、信息共享、主动参与进行奖励，月底与工资奖金挂钩兑现，使大家真切感受到了学习的快乐。
(三)突出重点，狠抓安全薄弱环节管理
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