制度要在本单位职工中进行贯彻传达，有学习记录和签字。
评分标准：(1)制度没有贯彻的一项扣1分;(2)有制度但没有执行的扣1分;
(二)经营指标分解
1.编制指标分解表。分解表要填写规范、整洁、项目齐全、数据准确、签字完整。有关人员要在指标分解表上签字，签字不能代签。
评分标准：(1)无指标分解说明扣2分;(2)分解说明不清楚扣1分;(3)分解结果无相关人员签字的扣2分;(4)签字有代签现象的扣3分。
2.队班要每月定期召开指标分解会。要对上月情况进行简要总结，总结出成绩和不足，对下月任务、材料指标进行分解，并说明分解的依据，完成计划指标的保证措施。
评分标准：(1)没有召开指标分解会议的扣2分;(2)没有上期指标完成情况总结的扣1分;(3)指标分解没有依据及依据不合理，又不能说明原因扣1分。
3.指标分解会要做好会议记录。
评分标准：没有会议记录的扣1分。
4.区队正副职、技术员、材料员、核算员、班组长必须了解本队、本班组上月生产任务和各项指标完成情况和下月指标分解情况。
(三)价格管理
1.区队要依据以及市场价格目录制定本队班内部价格目录或计分标准，价格或计分标准测算要合理。
评分标准：(1)无价格目录的扣1分;(2)价格测算缺乏依据的扣1分。
2.按价格或计分标准记分、结算分配工资。
评分标准：(1)未结算的扣1分;(2)结算不准确的扣1分。
3.按时召开月度价格研讨会或修订会，会议要有记录。
评分标准：没会议记录的扣1分。
4.结算价格或计分标准准确合理。
评分标准：价格有较大偏差的一项扣1分;
5.价格或计分标准调整有依据、有办法。
评分标准：价格无调整依据、办法的每项扣1分。
(四)信息沟通
1.要明确区队长、班组长、技术员、核算员、材料员在区队经济活动中信息的沟通方式和沟通时间。包括区队、班组、职工三者之间信息相互沟通。
评分标准：对信息沟通程序不明确的一人次扣1分。
2.信息主要包括指标分解信息、经济核算信息、考核结果信息等。
3.沟通方式要求必须做到指标分解、经济核算和考核结果等信息及时上墙公布在显露位置，并公布至下期内容上墙为止。
评分标准：没有按规定上墙公布的一项扣1分。
(五)过程管理
1.材料发放记录
(1)材料发放和回收记录要求：地面发料要填写料单，并注明班组名称，要有班组长、发料员、领料员签字;井下材料要填写发放记录，记录要有班组长、发料人、领料人签字;火工品领取(缴回)专用单要有放炮员、领药人、班组长、火工品管理员签字。
(2)发料单或发放记录要按要求填写(具体内容：单位、材料类别、使用地点及用途)，书写要规范，不得缺项，涂改必须签字盖章。
(3)发料单或发放记录要按分类编号，分班组装订，要有装订人和单位负责人的签字。
(4)单价、数量、金额等项目要记录规范、数据准确。
2.材料计划
(1)编制、送审材料计划做到及时、合理，数量、编码、规格型号、时间等项目准确。
评分标准：①未及时编制送审计划一次扣1分;②一项不准确或错误扣1分。
(2)临时追加计划每月不超过三次。
评分标准：临时追加计划超过规定次数的扣1分。
3.仓库材料管理及月末库存物资报表
(1)每月月末对库存物资盘库，并按材料名称、规格型号、数量、单位、单价、金额等与系统库存核对。
评分标准：二级库物资帐物不符1处扣2分。
(2)库存材料(包括回收材料)要建立收、支、存台账，做到账与物相符，并在每月30日前报企管科审核、签章。
评分标准：无材料发放台账的扣2分。
(3)库存材料台账记录与实物数量不一致，要查明差错原因，必要时要追究有关人员的责任。
(4)现场材料管理要严格按照遵守《现场材料管理标准》规定执行。
评分标准：在现场材料管理检查中，如果有问题受到处罚的，每被处罚100元扣除相应市场化考核分1分。
(5)单位领料单审批后按实际发生领用要及时进入成本即网上结算。材料消耗及时办理出库手续。
评分标准：①材料消耗不及时办理出库手续的一次扣2分;②无正当理由，当天不能进入成本一次扣1分。
(六)结算管理
1.发料、各项收支原始凭证齐全，项目填写齐全，原始凭证保存完整、整洁。编制、登记、录入计算机及时正确。
评分标准：(1)原始凭证缺一项扣1分;(2)未及时编制、登记、录入计算机一次扣2分。
2.日清日结账簿、报表按时编报并且数据正确。
评分标准：(1)未及时编报一次扣1分;(2)发现数据错误或数据不真实一次扣2分。
3.节支降耗收入与职工收入挂钩。
评分标准：未与职工收入挂钩的扣2分。
4.人工费、材料费、租赁费、电费等各项成本扣除不可控因素后在上期基础上降低或持平。
评分标准：(1)成本上升5%以内(含5%)扣1分;(2)成本上升5%以上扣2分
5.成立日清日结领导小组，要明确小组成员的职责。
评分标准：(1)无领导小组和主要责任人扣2分;(2)小组成员职责不清的扣1分。
6.班组之间日清日结合理，收入分配要公正、公开、合理。，职工对内部分配满意。
评分标准：分配不合理，职工意见较大的每次扣1分。
7.日清日结计算方法正确。
评分标准：计算方法错一项扣1分;
8.日清日结结果上墙公布。工资表、计分表、出勤表、奖罚情况等均要在会议室张榜公布。
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