2.要完成或超额完成承包责任书规定的指标任务。
评分标准：(1)没有完成创新成果任务的，缺一项扣1分;(2)完成指标任务，超一项加1分。
3.管理创新研讨会要有会议记录。
评分标准：没有会议记录扣1分。
4.管理创新成果较好的成果单位，要给予鼓励。
评分标准：管理创新具有实用性和先进性的，一项加1分。
(十三)其他
1.市场化检查时，要把相关资料准备齐全。
评分标准：被检查单位当场不能提供相关资料的，扣2分。
2.内部市场化管理工作，区队有关人员要积极参与。
评分标准：(1)市场化考核有关人员没按时参加的每人次扣1分;(2)对市场化考核不配合、推诿应付的每次扣1分。
3.核算员能熟练操作计算机，了解和掌握网络结算。
评分标准：核算员不能熟练操作计算机及掌握网络结算扣5分。
三、信息传递
(一)本标准输入信息
1.矿内部市场有关管理制度;
2.矿月度生产经营计划;
3.内部市场核算所需的原始记录;
4.业务科室提供的考核资料(数据)。
(二)本标准输出信息
1.内部市场基础管理制度;
2.班组生产经营指标分解说明及配套的表格;
3.材料费、人工费、租赁费、电费及服务费等核算报表和台账;
4.班组市场化考核分析总结;
5.其他内部市场核算记录资料等。
四、检查与考核
(一)考核组织机构
为进一步加强二级市场检查工作，成立二级市场考核领导小组。
组 长：矿长
副组长：经营矿长
成 员：企管科长、供应科长、财务科长、人劳科长
考核领导小组下设考核办公室，办公室设在企管科，企管科长兼办公室主任。考核小组工作人员临时从相关部门抽借。
考核领导小组负责二级市场检查办法的审核，检查过程纠纷的仲裁，检查结果的审核和批准。
考核办公室负责组织二级市场进行检查并提出检查意见。
(二)考核方式
为真实反映二级市场管理成果，切实做到考核不走形式，对二级市场不同的检查项目或内容分别采用动态考核和静态考核、分散考核和集中考核相结合的检查方式。
1.动态考核主要是考核成员根据责任分工对区队二级市场考核项目或内容进行不定期考核或抽查。如：现场材料不定期考核或抽查，二级库材料日清日结，采用网上或现场随机考核或抽查等。
2.静态考核主要是考核成员根据责任分工对月度二级市场管理资料定期考核或抽查。
3.分散考核主要是考核成员根据责任分工对二级市场核算资料进行分单位、分项目、分时段考核或抽查。
4.集中考核主要是考核办公室组织考核成员对二级市场核算资料进行集中统一考核或抽查。
5.必要时邀请外部市场化管理专家参与二级市场检查，对二级市场运行效果进行评价。
(三)考核应用
1.月度考核结果与区队长、负责经营的副队长、核算员、材料员工资挂钩。考核得分以90分为基数，考核得分每提高1分，分别上浮上述人员当月应发工资的1%;考核得分每下降1分，分别下浮上述人员当月应发工资的2%。
2.季度平均得分按区队与矿签订的生产经营承包合同的规定，兑现区队管理人员的承包风险抵押金。
季度平均得分=每月考核得分之和÷3
3.连续三个月市场考核全矿最后1名的核算员，调离核算员岗位，进入矿劳务市场。
4.年度平均得分作为单位年终和上述管理人员年终评先的主要内容。
5. 根据集团公司市场化检查排名第一名、第二名、第三名、第四名，对企管科、财务科、劳资科、及财务科相关人员给予30000元、15000元、不奖不罚及15000元罚款。
生产经营计划管理标准
QG/XQ0403-2009
一、使用范围
本标准规定了对产量、进尺、工程质量、培训、人工费、材料费、电费、修理费、租赁费、矿车运输费、非生产性支出等计划的管理。适用于月度、年度生产经营计划的编制、上报、实施和考核。
二、管理标准
(一)责任划分
1.生产科负责编制生产计划，组织工程量验收并考核。主要包括采掘、巷修、防治水、通风设施等零星工程计划和分管的成本项目计划。
2.机电科负责编制机电安装计划，组织工程量验收并考核。主要包括安装回撤、检修、机加工修理等零星工程计划和分管的成本项目计划。
3.供应科负责材料类加工和修理、其他材料、办公用品、杂品等计划编制，组织验收并考核。
4.安检科负责编制质量标准化计划，监督计划的的执行并考核。
5.调度室负责编制煤质计划、通讯及监测监控材料计划，组织实施生产计划，负责考核产量、煤质和影响时间的完成。
6.技术中心负责编制节能减排(包括电、水、煤和燃油)、技术创新计划并考核。
7.财务科负责编制原煤成本(包括非生产性支出)计划并考核。
8.人劳科负责编制工资使用和劳保用品计划并考核。
9.培训科负责编制员工培训计划并考核。
10.企管科负责年度、季度、月度生产经营计划汇总、编制、上报和考核，参与工程验收。
11.分管矿长负责审核分管专业生产计划和考核资料。
12.总工程师及经营矿长分别负责审核生产计划和经营计划及其考核报告。
13.矿长负责批准生产经营计划和考核报告。
(二)生产经营计划的编制
1.月度生产经营计划的编制
(1)每月25号前总工程师组织生产科召开生产计划预备会，根据公司生产计划、结合生产布局及采场条件，编制下月生产计划草案。
(2)每月25号总工程师组织由矿长、分管矿长、责任科室负责人及责任人参加生产计划会，审核下月生产计划草案，确定下月生产计划。
(3)责任科室根据生产计划会确定的生产计划，完成分管成本计划的编制，每月27号前并报企管科。
(4)企管科根据生产计划、成本费用计划等资料进行收集、整理，编制月度生产经营计划，经总工程师、经营矿长审核，报矿长批准后，于每月29日前下发。
2.年度生产经营计划的编制
年度计划包括3～5年中长期计划。
(1)每年11月份上旬开始编制下年生产经营计划，编制程序按月度计划编制程序执行，企管科汇总，按要求时间上报集团公司。
(2)编制年度生产经营计划时要充分考虑材料回收、重复利用，同比增支因素要进行必要的说明，大型材料的投入计划到工作地点。
(3)计划的考核
1.生产计划调整报告按要求审批后，务必于每月3日前报企管科，否则不予调整计划。
2.每月3日17：00前，各科室按照职责划分对分管工程项目组织验收，编制验收报告交企管科。
3.企管科根据各责任科室提供的验收报告，与月度生产计划进行考核编制月度生产计划考核报告，报总工程师和矿长审核后，报送人劳科执行。
三、信息传递
(一)本标准输入信息
1.责任科室提供的生产经营计划基础资料;
2.矿材料费、电费、矿车费等相关定额;
3.责任科室提供的验收考核资料;
4.生产计划调整报告和计划外审批单。
(一)本
