标准：工资表、计分表、出勤表、奖罚情况没有公开公布的一项扣0.5分。
9.核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并提交分析报告。
评分标准：(1)无日清日结月度分析的扣2分;(2)分析报告缺一项扣1分。
10.班组日清日结原始记录单存放在工作现场。
评分标准：没有按要求存放在现场的，一项扣1分。
11.各项罚款及时计入日清日结表。
12.内部奖罚要符合规定要求，有据可依,奖罚公开公布。
评分标准：(1)奖罚不按规定执行的扣2分;(2)奖罚结果没公开的扣1分。
13.支出结算要合理、正确，不缺项。
评分标准：(1)结算不合理一项扣2分;(2)结算错误或缺项扣1分。
14.原始积分台账、累计积分台账和出勤三对照。
评分标准：原始资料不全或记录不准确的每项扣1分。
15.日清日结统计台账
(1)账本要列明启用日期、使用单位及公章，单位负责人和使用人、接管人，有关人员要签字。
(2)队每月要对全部材料费、服务费进行建账，班组只需对全部材料费进行上账。
(3)队班材料和服务费统计台账要做到10天一小计，月末有合计、年累计、全年合计。
(4)队班统计台账要做到逐日上账、数据准确、书写规范、账面整洁、不得刮、涂、改，若须改动必须用红笔双横线划掉，然后在该处填上正确数据并加盖改动人签章。
评分标准：台帐记录不全或不准确的每项扣1分。
(七)设备维修、机电加工管理
1.按时编报设备维修、加工计划，并注明自修、外委。
评分标准：(1)未按时编报设备维修、加工计划的一项扣1分;(2)计划内容不齐全，缺一项扣0.5分。
2.设备维修、加工结算手续要办理齐全、及时，内容准确无误。
评分标准：(1)结算手续不齐全、不及时，每次扣1分;(2)结算内容不准确的一处扣1分。
3.租赁设备要按有关规定及时上井、转交。
评分标准：不按规定及时设备上井、转交的，每次扣1分。
4.各单位设备维修要有记录并记录即时、完整。
评分标准：(1)没维修记录扣1分;(2)记录不全扣1分。
(八)单项工程
1.单项工程要严格按规定的程序进行立项和审批。
评分标准：(1)单项工程没有立项的，每项扣2分;(2)手续不全的每项扣1分。
2.正确填写单项工程立项申请表。
评分标准：单项工程立项申请表填写不正确扣1分。
3.单项工程费用预算按照定额编制，预算定额差异在规定比例之内。
评分标准：(1)不按照定额进行编制的，预算差异超过±10%扣1分;(2)超过±20%扣2分。
4.对完工的单项工程要及时验收和结算。
评分标准：(1)不按规定时间编制的，缺一项扣0.5分;(2)单项工程立项、验收不及时的扣1分。
5.单项工程开工报告和工程验收单等资料要保管齐全。
(九)仲裁管理
1.仲裁管理要公正合理，操作程序明了，按程序操作。
评分标准：(1)未按程序操作的扣2分;(2)受到一次投诉的扣1分。
2.仲裁有记录、有安排、有落实、有反馈。
评分标准：(1)无活动记录的扣1分;(2)无安排、无落实、无反馈的一项扣0.5分。
(十)经营分析
1.队班每月要定期召开生产经营分析会，做好会议记录，与会人员要签字。
评分标准：(1)没召开会议的扣2分;会议记录不真实的扣1分;(2)班组长对本班组生产经营情况不了解的每人扣1分;(3)会议记录没有与会人员签字的少一人扣0.5分。
2.对上月生产经营情况进行实事求是地总结，总结出生产活动中的工作亮点;指出存在的问题，制定解决措施并落实到人，限期整改，提出奖罚和兑现意见;制定下一步主要工作安排计划。
评分标准：(1)走过场、流于形式的扣2分;(2)分析出的问题没有落实改进措施的扣2分;(3)无下一步工作安排的扣2分;(4)未按时向企管科上报经营活动自检报告的，每超过一天扣0.5分。
3.经营活动分析要按有关要求，做到内容要全面，分析不缺项。分析要与计划及上期作对比分析。材料消耗要分类别进行比较分析。
评分标准：(1)分析结果不切合实际，内容空洞的扣2分;(2)分析不全面、缺项的一处扣1分;(3)材料消耗没有分类对比分析的扣1分。
4.经营活动分析结果要上墙公布、公开。
评分标准：没按要求上墙公布的扣2分。
(十一)考核管理
1.生产任务和材料要按制度规定考核，奖罚比例必须与制度规定比例相吻合，尤其是(队长)班组长承担比例必须符合规定比例。
2.各项奖罚责任能够落实班组和个人要落实到班组和个人，责任不能落实到班组和个人要说明原因。
评分标准：(1)不制度规定比例考核兑现2分/项;(2)不考核或考核不兑现扣10分。
(十二)管理创新
1.每月召开一次管理创新研讨会或者开展一次有关活动。
评分标准：没有召开会议或活动的扣2分;
