班组长的7项权责，构建了正班长抓安全、副班长抓生产的分工体系，将安全工作的重心落到基层、落到现场，取得了较为明显的成效。
二用刚性约束，改造主体行为。一是实施卓越绩效考核和安全效能监察，监督、评价矿属单位安全履职情况，对表现突出的40个单位和执行不力的少数单位分别进行了表彰和处罚，强化了工作执行力。二是实施管理人员动态考核，通过绩效考核、民主评议、相互评议、领导评价等方式，综合测评德、能、勤、绩等4项工作表现，根据测评结果，今年以来对85人次科级、副科级优秀管理人员进行了奖励，对15人次科级、副科级不称职人员进行了诫免谈话和通报，同时，安全工作不扎实的2名单位主管、连续两季度不称职的2名副科级管理人员分别受到降职和免职处罚。三是实施管理人员查隐患问题责任追究制度，对现场存在静态隐患问题未及时发现的，追究48小时内到现场的管理人员责任，今年以来对专业技术人员、安监人员共35人次进行了责任追究处罚，调动了管理人员全心全意投身安全生产的积极性。四是实行“三违”累积处罚制度，举办了3期“三违”人员学习班，在减少一般“三违”、杜绝严重“三违”上狠下功夫，今年以来“三违”总量同比下降33.4％，其中严重“三违”人次同比下降78.5％。
三以安全为前提的经济分配体系，促使主体行为完善。改变工资分配方式，矿领导班子成员以身作则，实施年薪与实绩挂钩，安监人员工资奖金只与安全挂钩，同时赋予单位工资分配自主权，实行以定员为依据、以标准工资为基础的切块承包，以个人绩效为依据内部浮动分配。推行季度安全抵押金制度，安全压力共担、成果共享，按责任大小抵押、兑现。把基层生产、辅助单位的各项工作及工资报酬，按“4321”的比例，与安全、生产、质量、通防四项重点工作挂钩。各单位严格执行经济政策，规范了干部职工的安全行为，促进了安全责任的落实。
三、主体锻造，自我超越，提高主体素质
锻造一支高素质的主体队伍，是煤矿安全生产的根本保证。南屯煤矿深入开展强化安全主体活动，促使干部职工自觉接受教育培训，提升自我的主体素质。
一扎实推进教育培训。南屯煤矿确立了“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的教育培训原则，形成了以教培中心为主渠道、以区队为基础的培训管理体系。一是为井下区队职工印制下发了4000本《职工学习记录本》，采用每日一题、抽查考试、成绩通报等方式，检查督促职工学习，营造了主动学知识、业务的氛围。二是制定了《南屯煤矿教育培训大纲》，以强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力、培育知识型员工为重点，分工种、分层次组织了全员安全培训、特殊工种培训和区队内部培训，进一步提高了职工学习培训的针对性和实效性9 7
