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。今年以来培训干部职工8500人次,确保了主体队伍安全素质持续向更高层次迈进。干部职工在讨论过程中焕发了学习和工作热情,涌现出连续570天“三无”区队机电安装队,全国优秀机电队长尹文波,矿、集团公司、济宁市三级技术比武状元李健等一批先进集体、先进个人。三是开展了“创建学习型区队班组、争做知识型员工”活动,聘请上海明德学习型组织研究所专家全程指导;实施了“读书自学成才”计划,每两年对自学考试获得大专以上学历的职工进行表彰奖励,选出先进典型做经验介绍,鼓励职工岗位成才。二精心培育杰出员工。积极转化全员军训成果,推行了准军事化管理,制定实施了《职工行为规范》,干部职工的素质进一步提高,行为进一步规范,执行力明显增强。在此基础上,2005年我们启动了杰出员工培训模式,在全矿广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、无需监督”的杰出员工理念,聘请企业管理学专家来矿指导,组织人员编制了15套实施办法。矿、基层单位、员工三方参与,重新制定了1200多个岗位的操作规范,明确了岗位职责,规范了工作行为。根据绩效考核,把全部员工分为杰出员工、合格员工、发展员工,并与工资分配、晋级提升、末位淘汰相结合。我们通过合理授权、有效沟通、公正考核,鼓励员工发挥各自特长,激励人才在竞争中脱颖而出,力争在3年内培养400