标准化体系。安全管理标准化是企业的一个战略问题，是煤矿安全工作的关键性。环节，他既是一个系统工程，又是一个效益工程。只有实行标准化管理，使一切工作处于良性的运作状态，才能实现人、财、物的最佳组合。从而获得时间上的节约和经济上的效益。同时也为煤矿实施“全面安全管理”奠定了基础。
（2）提高员工的素质。煤矿生产现代化、管理系统化、信息化对人的素质提出了更高的要求。在目前市场竞争日益激烈，科技成果日新月异，先进的管理方法被普遍采用的情况下，职工队伍素质的高低，越来越成为企业经营成败和能否持续稳定发展的关键。现今煤矿职工，大多是农民工、轮换工、合同工、协议工和临时工，他们文化水平低，又没有专业技术，缺乏主人翁意识和集体观念。这些其实也是煤矿安全的隐患所在。针对上述问题，首先严格用工制度，建立健全考核、培训、持证上岗制度。其次，加强岗位技术练兵、技术比武，调动职工学技术、学业务的积极性。最后，提高一线职工的工资报酬，完善社会保障制度，稳定职工队伍。
（3）把“安全文化”融入到企业文化中，形成一种人人讲安全，人人参与安全管理的文化氛围。
