罚相关责任人。

七、以人为本、精严细新、不断提升管理水平
继续推行准军事化管理和SC精细化管理，完善内部市场机制和内部市场价格体系，巩固已取得的成绩，并不断超越自我的意识，创新管理。
我们继续在全厂范围内推行的准军事化管理，并且更加规范、更加严格的进行管理，不断规范员工的行为，打造团队精神，增强凝聚力、向心力，注重发挥群体智慧和团队力量。深刻领会集团公司“巩固就落实，不提升就倒退，不落实就9 7 3 12345 4 8 : 来源：中国安全天地网

是反对”先进管理理念，使每一名员工谨记“淘汰你不是因为你做的不好，而是因为别人比你干的更优秀”，时刻保持清醒头脑，严格要求每名员工，使之具有危机意识。不断提升全厂干部职工的整体素质，加强执行能力，逐步提高管理水平，全面推行SC 精细化管理，要求各单位做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”，要求职工做到上标准岗，干标准活，“日事日毕、日清日高”；严格按照 SC精细化管理要求进行运作，建立长效机制，重新修订详细的岗位考核标准和考核管理办法以及走动式管理办法，严格按照规定办法执行， ABCD四卡实现闭合运行。建立起内部市场核算体系，明确核算人员及其职责，完善内部市场化运行机制。针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决内部市场化管理工作中出现的问题，围绕“真、严、细、实”四个字下功夫，材料消耗承包到班组，纳入考核管理；结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标实行重奖重罚，并结合SC管理的个人A卡核定得分进行核算，日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工资和承包结算完全价值化、货币化、公开化，充分调动员工的积极性，提高其质量意识，增强责任观念，提高经济效益。

八、进一步深化“三个亮点”建设，保持优胜地位
前一阶段的“三个亮点”工作，我们从不认识到认识，从认识到实践，从实践到高标准严要求地抓落实，我们走过弯路，有过教训，也取得了很好的成绩。通过“三个亮点”使我们更加理解了集团公司长远目标，对于我们今后的工作，我们不能满足现状，要进一步深化、夯实、放大、提升“三个亮点”工作。1、由厂“三个亮点”建设办公室纳入正常工作循环程序，健全“三个亮点

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