洗煤厂2006年工作规划措施
满怀欣喜的告别了充满成功和喜悦的2005年，乘着集团公司全面快速发展的东风，在矿党政的正确领导下，我们乘风破浪，以更加坚定的信念、昂扬的斗志，满怀豪情的驶入了充满生机和活力的2006年。矿党政高瞻远瞩，为高庄矿的发展谋划出了新的发展蓝图，昂首阔步踏上了建设富美和谐高产高效高度文明高庄矿区的征程。在分析了2005年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，采取科学的规划措施保证2006年各项工作任务目标的实现。
一、以超强的执行力创新管理实现各项任务目标的根本保障
我们认真组织分析研究了2006年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤320万吨，生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下，达到这一目标，对于我们来说的确充满了挑战，2005年的水采生产量为33.6万吨，这就意味2006年的320万吨原煤全部由主井提升，这就给原煤生产、存储、落地来带来巨大压力。精煤生产要实现126万吨，入洗原煤必须在达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自铁路运输、外部市场等诸多因素的影响。针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力创新管理来保障各项任务目标的实现。
（一）采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。
1、加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对车间班组及个人的市场化考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。
2、提高系统信息反馈能力及突发
