防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，预防职业病的发生，维护职工身心健康。
9、装车轨道衡技术改造。通过改造可以提高计量装车精度，由原偏差50kg/车降为20kg/车，保证装车精度，提高顾客满意率。
10、照明系统改造。在全厂建立独立的照明集控系统，实现全厂照明的集中控制，提高照明集控系统可*性，营造一个良好的生产作业环境。
五、构建9 7 3 12345 4 8 : 来源：中国安全天地网
综合信息查询系统，展示整体形象 六、节资降耗，创建节约型洗煤厂
采取各种措施构建节约型洗煤厂，以节资降耗为目标，合理调荷生产，降低吨煤电耗，最大限度降低吨煤成本，加大市场化管理力度，把材料消耗降至最低。
（一）厂党政分管副职要深入各车间抓好节约工作，利用各种宣传工具和形式，大力宣传发动，提高职工群众的节约认识，及时召开座谈会，每人都要认真排查自己身边存在的浪费现象，提出相应的节约办法或合理化建议，以营造出良好的节约氛围。在此基础上，各车间要制定出相应的实施办法来落实矿、厂意见和办法。
（二）技术部门要抓紧制定和实行2006年度节电项目，解决制约生产的各种问题。①积极推行技术革新产品；②保证机电设备完好率达到90%以上；③机电台时向零时间进军，充分发挥生产系统最大潜力；④实现全厂范围内智能化电量管理，实现集中管理、分散计量、自动抄表功能，促进市场化量化考核，促进计量管理的发展；⑤有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识；⑥2006年全厂节电目标100万KWh。
（三）办公自动化系统建设。充分利用现有资源，建立健全洗煤厂生产经营管理系统局域网。针对洗煤厂专业特点，应用信息技术、现代化管理理念及方法，按照行业标准，建立洗煤厂局域网，用于内部信息传输与共享，可以形成：①生产分析与决策支持系统：模拟生产过程进行洗煤厂工艺管理，绘制分配曲线，正确决定和指导生产，实现月综合煤质资料管理，进行分选指标预测和优化。②生产经营信息管理系统：调度管理，技术检查，运销管理，计划统计，仓库应急管理，设备管理，人事管理，劳资管理进行分权限管理。③办公自动化系统：建设集成信息平台，通过网络通信和信息共享，实现无纸化办公优化管理。
（四）规范材料和仓储管理。①切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划由技术管理室进行统一汇总后，报由厂审核小组严格审批，经厂长签字后报由采购中心统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行。2006年的材料节约目标：单位材料费力争下降８％。②加强仓储管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，所有物品要做到帐、卡、物相符，同时做好物品的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干净整洁。并计划明年仓库上一台微机，设专人进行管理，切实做到仓储物品微机化管理。在物资发放上，仓库保管员要严格履行发放手续，严格按照领料单发料，无单不发、不借，否则，将按同倍价值处
