疲疲塌塌少了,主动工作多了; 私下怨气少了, 主动协调多了;推诿扯皮少了, 主动配合多了; 上级追问少了,主动汇报多了。
4.4 坚持“三个一”制度, 在“认真”上下功夫
“三个一”即要求每位干部每月必须发现和解决与安全生产相关的一个问题; 为现场、班组办一件实事; 提一条与安全生产、经营管理、思想建设等方面的合理化建议。“三个一”必须由主管安全的站长亲自逐条审阅、认定。凡是符合实际的, 站长签字; 凡是敷衍了事的, 一律纳入标准化考核, 减分减奖。“三个一”的实行, 有利地推动车站的安全生产。
5 树立“五种典型”, 发挥“引路”作用
秦皇岛东站自1994 年开始迄今在干部队伍中开展了争当“五好”干部的活动。“五好”即:思想好、团结好、工作好、服务好、形象好。每年初党委针对全年工作, 提出明确要求,日常按月对标评定; 年末总结, 表彰鼓励。为保证“五好”的真实性, 采取了自我考核、部门考核、支部考核、职工考核、专业考核、领导考核。通过系统严格考核, 使评出的典型极具说服力、感召力。四年来, 有60 余人次被评上了“五好”干部, 起到了典型引路的作用。
6 “一、二、三、四、五”管理方法的成效
6.1 干部精神面貌变了
部门工作紧紧围绕安全生产, 融洽和谐的干群关系, 创建站以来最好的内部环境。
6.2 职工的安全意识强了
四年来获得铁路分局级以上比武演练前三名共20 余人次, 1998 年以来, 安全生产一直比
较稳定, 消灭了一切行车事故。
6.3 全站整体工作活了
