二、克服和解决说起重要干起次要的做法。安全生产是人命关天的大事，需要具有高素质、高品质，高技能的管理人员，因此，在选拔配置上一定要慎之又慎，严格管理。但是，在一些事故多发单位调查研究就会发现这样一些问题：在专职安全管理者、管理人员中大多都是在出事故单位内调来调去人员。一出事故只是换个地方、单位而已，没有真正按照党和政府要求严格处理，受到教育。尢其是现场安全监察员、瓦斯检查人员，大多是从生产一线退下来的区科队长，班组长、老工人。这些人年龄高、文化程度低、心中有气、带有不满抵触情绪，工作积极性和主动性大打折扣。还有的对煤矿安全知识知其然不知其所以然，缺乏超前性和预测性，对隐患难以识别处理给安全生产带来更大隐患。加之他们中有的本身就有三违前科，对三违的危害性认识不足，对一些三违行为习以为常，在某些情况下，有怂恿别人违章作业的现象。也有的因身体原因，迟到早退、脱岗现象时有有发生。
当然，把一些采掘一线工作多年的老同志安排到体力劳动较轻的岗位，是情理所在，无可厚非的。他们有着丰富的生产实践经验及避险、救险经验是不可否定的。但对其存在的问题也应当引起各级领导的高度重视。要注意解决好几个问题：对这些同志的工资待遇要给予合适的考虑，不能以岗变薪变为由减少太多；要从年龄、文化程度、身体状况、工作责任心等方面综合考虑，不适于从事安监工作的不应安排到安监工作岗位；对从事安监工作的老同志要加强业务知识培训，定期进行轮训；更重要的是要把青年工程技术人员放到生产一线见习实习，在获得相关经验后安排到安监岗位，让他们从事安全管理，给他们交任务，压担子，这是从根本上提高安监队伍整体素质的有效措施。
三、要克服严管重罚就能搞好安全生产的片面做法。不可否认，严管重罚也是一种教育手段，对于纠正错误，改进工作有着很重要的促进作用。但是，君不见，往往每到月底，采掘、机通运单位的区队长手里就拿着一沓沓罚
