款单找领导申诉，说理央求，翻翻这些罚款条，有安全部门的，有生产部门的、机电的、通风的……更有职工被处罚得一分工资收入都没有，拿着刀子要拼命的有，扭闹领导的有，上访闹事的有，似乎哪个部门都有对生产基层部门的处罚权，对工人的处罚权。但是，我们不要忘了，管理首先是服务，是要帮助生产单位解决生产过程中遇到的问题，而不应当是等到生产过程中发生问题后才去处罚，如果一味的做事后诸葛亮，罚字当头，会给受处罚者造成逆反心理，你罚你的，我干我的，大不了走人不干了。
亲情是世界上最真挚、最美好、最温馨的爱，是人身的动力和源泉。亲情是一种力量，这种力量远远大于组织的力量、社会的力量和经济的力量，各级党政、工会组织应积极倡树安全亲情观，发掘亲情文化力量，利用亲情文化来激励约束每名职工，让他们体会到亲情的温暖，感受到爱的力量。让职工为了亲情、珍惜亲情，共同搞好安全生产。在安全管理上，应坚持管理就是服务，坚持教育与处罚相结合的原则，以舆论导向、典型引路、表扬鼓励为主，经济和行政处罚为辅的原则，重教育，重制度约束。多采用奖大于罚的办法，就能够创造一个积极向上的氛围，可以更好的调动职工的积极性和创造性，实现科学发展、安全发展。
四、要克服和解决行为规范执行上的一视同仁。煤矿安全规程和煤矿安全操作规程是血的教训的总结。其中的规定是大家都必须遵循的原则。但是在实际工作中有的管理者是打着遵章守纪的手电筒去照别人不照自己，尤其是在对职工工作中的行为规范检查上职工十分反感。比如，在个人安全防护上，要求工人下井必须防护用具佩带齐全、整齐，但却经常发现一些干部和安监人员下井不系安全帽带，矿灯头拿在手中，有时还摘下安全帽扇风，不带自救器，还有的在检查工作或检查安全时在运行中的皮带机、运输机上直接跨越，以要到边远地区检查为由，乘坐人车、吊挂人车不排队，抢先在职工队例前插乘，进出风门不随手关闭的现象时有发生。还有的管理人员工作不到位，走近不走远，走条件好的头面不走条件差的头面，带头出早班。其实，这是一种对人严对己宽的特权思想在做崇。作为管理人员就应该深入基层、深入现场发现问题，解决问题，积累经验，改进工作方法。就应该在安全法规面前人人平等，带头做遵守安全
