积极投身到改革发展的实践中，提高执行力、服从力、创新力。
二、加强区队班子建设和班组长队伍建设，是强化综采区队班组管理的组织和领导保证。
按照现代煤业管理对区队干部的素质要求，要坚持以转变领导作风为重点，制定班子成员的岗位职责、工作标准、行为规范和具体管理考核办法，强化目标管理，鼓励群众监督，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班子成员增强工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做的更好，提高领导干部在职工中的威望，增强班子凝聚力、战斗力和号召力，以保证各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对党的理论、市场经济知识和企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，树立科学的发展观，提高理论水平和增强创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是规范党风廉政教育、监督、管理制度，制定班子成员廉洁自律行为规范，加强党性教育，增强先进性意识，自觉做到自省、自警、自律、自励、自强，严格按党员干部廉洁自律要求规范自己的行为，杜绝各类违纪违规现象的发生，树立良好的班子形象。四是明确班子成员岗位党性实践标准，定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决安全生产关键问题，发挥表率作用，提高在职工群众中的威望。五是狠抓班子成员的团结、协调、理解、支持，工作中争对错不争高低，讲原则不随意行事，讲民主不主观武断，讲绩效不论得失，目标同向，形成了强大合力，提升管理水平，实现整体工作的协调推进。
