班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。因此，在班组管理上，要坚持从班组长队伍建设抓起，制定严格的选拔、任用制度，按照作风正派、公道正直、真抓实干、技术过硬、安全意识强、责任意识强和组织协调、应变能力强的要求，认真进行考察，广泛征求群众意见，选准目标，有针对性地加强重点培养，做到精选配强，而且安全、生产职责明确，并不断加强对班组长的培训和管理，从而有效加强对班组的管理。要坚持责、权、利相结合的原则，不断规范完善分配机制，注意在工资奖金分配上向班组长倾斜，在处罚上加大力度，充分调动班组长安全生产的责任心和积极性。
三、规范机制，文化管理，是不断探索综采区队班组管理的新途径。
制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的区队班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，工作中要结合当前市场经济迅速发展及煤炭企业竞争日趋激烈的新形势，按照创建“学创型”区队的要求，不断健全完善班组管理制度，坚持以思想创新、技术创新推动管理创新，使安全生产水平稳步提高。对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都要做出明确的规定，而且要具有很强的可操作性和实用性。应注意结合不同时期的工作重点，及时采取措施，制定有效的补充管
