理考核办法，使管理全面细化，更有针对性和时效性。
在制度的执行上，要坚持求严、求细、求公、求实。日常工作中，由区队正职考核副职，由副职领导考核班组长、验收员，由班组长、验收员考核职工。反过来，积极开展职工合理化意见和建议活动，让每个职工也可以对各级领导的工作和执行制度情况进行有效地监督，并提出改进意见。对工作中出现的问题，首先追究管理人员的责任，然后再层层落实到责任者。在奖罚上严格执行制度面前人人平等的原则，使职工切实认识到制度的权威性和执行制度的严肃性，按制度去工作、去监督制度的执行，规范个人行为，自觉地按制度进行自我约束、自我管理，使区队管理进一步走上制度化、规范化、标准化、科学化的轨道。认真搞好队务公开，特别是经济公开，做到职工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位接受职工的监督，提高管理的透明度和职工的满意度，有效地调动职工的生产积极性，使职工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高工程质量、工作质量和工作标准。
四、搞好质量标准化建设，是不断提升综采区队班组安全管理的基础保证。
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