制度、质量隐患排查整改制度和责任事故分析制度，狠抓制度的落实，消除管理盲区，减少工作失误，有效控制各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型职工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好入井安全宣誓、安全签名，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；六是强化安全监督队伍建设，坚持群防群治、综合治理的方针，在突出领导责任，设置专职安全副队长、安全班长的同时，不断强化群监队伍建设，壮大群众安全监督队伍，把网、岗、哨的作用充分发挥出来，营造群众集体抓安全的强大声势；七是建立区队对安全状况分析和灾害预防制度，突出抓好对工作面关键地点、重点部位、薄弱环节的管理，超前预防，防患于未然，最大限度地消除不安全因素，从自身争取工作主动；八是严格约束激励机制，加大安全奖罚力度。摆正“安全第一”的位置，建立职工个人保岗点、包机组，岗点、机组保班组，班组保区队的“一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责”的安全管理体系，形成“监督全方位，管理全过程，事事有人管，违章有人抓，责任有人负，工作无空档”的横向到边、纵向到底的安全监督管理网络机制。
六、加大劳动竞赛力度，是营造创建一流综采区队班组的强大动力。
面对煤炭市场需求过旺的局面，要坚持从自身挖内潜，求主动，争先手，结合工作实际，不断完善竞争和奖励机制，深入开展“五好班组”、“四有职工”和班组安全生产创水平竞赛活动，制定严格的竞赛标准，做到日有记录、旬有总结、月有评比考核，加大力度，按成绩奖优罚劣
