，一丝不苟，结合目标管理规划，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动职工的积极性，形成比、学、赶、帮、超的热潮，激发干部职工不怕吃苦，知难而进，克难制胜的精神，为实现持续的稳产高产、安全生产奠定坚实的基础。
七、精细材料管理，降低生产成本，是提高综采区队班组经济效益的有效方法。
应在注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一滴乳化液、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，建立材料消耗与工资奖金分配挂钩制度，降低吨煤成本，提高经济效益。
八、坚持以人为本，加大技术培训力度，是着力培养和造就高素质综采班组队伍的前提。
有了高素质的职工队伍，就有了干好一切工作的保证。面对安全生产的艰巨任务，要始终把职工技术培训当成工作的首要课题，在全队形成“产量有量可计，培养一支高素质职工队伍财富无穷”的共识。在组织职工按时参加矿各类技术培训班的同时，区队要采用脱产与业余相结合、班中与班后相结合、集中培训与自学相结合、课堂与现场相结合等多种形式，抓住生产相对宽松的时机，结合生产的实际需要，制定培训计划，突出重点、统筹安排，超前准备，由技术人员备课授课，对各工种轮流进行专业技术培训，特别是注重加强对班组长和关键工种及农协工的培训。在培训过程中，严格培训制度和成绩考核，实行培训出勤、考试成绩与工资奖金挂钩的政策，不断提高奖罚力度。充分调动职工学习技术的积极性，形成人心思学、人心思进的主流。通过技能培训，使职工做到对工作面每台设备能够懂原理、会操作、能维修，驾驭自如，得心应手，促进队伍素质的普遍提高，真正培养出一支思想、技术、作风过硬、敢打必胜的高素质综采队伍，为安全生产不断创新提供强有力的保证。
九、精细班组综机设备管理，是提高综采设备完好率和开机率的基本条件。
“工欲善其事，必先利其器。” 提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提，要坚持在设备维修上求细求精，在使用上求严求实。针对综采工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善综机设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，并
