制定区队领导综机管理责任制和岗位责任制，使干部职工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。检修班对设备运行情况要坚持超前预测、超前检查、超前处理，每天必须对每台设备的完好情况进行检查，对电器设备绝缘值进行摇测，发现问题及时处理，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，保证设备在一个圆班不出问题。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因要产量而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，要加重处罚，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，提高设备运行质量和完好率、开机率。
十、加强技术管理，优化采煤工艺，是创建班组高产高效生产的可靠保障。
要始终把技术管理工作当成工作的重中之重，制定严格的技术管理制度，狠抓综放工艺优化和工序控制管理，努力为安全生产提供可靠的技术保障。抓好综放工艺优化，是提高工程质量、工作质量、确保安全生产的关键。因此，对作业规程、措施的编制要坚持做到规范、详细、标准，对割煤、移架、推溜、放煤、拉后溜、浮煤清理、两巷支护、两端头推进等每一道工序都提出严格的标准和控制要求，并在现场认真监督执行把关，抓好生产的每一个环节。总结生产经验，结合工作面条件，不断进行采煤工艺的优化。根据设备性能和应达到的标准，对液压支架的支撑高度、初撑力，采煤机采高和牵引速度等都进行严格的控制；在两端头支护上，根据工作面压力状况，及时调整支护方式，为生产创造便利的条件，实现安全、质量、效率、效益协调推进的总体目标。
总之，煤矿的基层单位-区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者和执行者，又是煤炭企业文明建设的先行者。加强区队班组管理，是保证
