班组管理载体，开展班组标准化建设，促进企业基础管理规范化、精细化，进一步提高企业整体素质，增强企业活力，推动企业进步发展。开展班组标准化建设是对班组建设的继承和创新，加强班组建设夯实基础工作，打造班组团队精神，培育“四有”职工队伍，推动我矿“三个文明”建设协调发展发挥积极作用。因此，他们在班组建设和班组安全管理中，注重有效地强化班组日常管理和班组安全建设工作，不断创新班组管理载体，提高班组建设、班组安全建设管理水平，开展以班组管理、安全质量、生产任务、经营效益、技术创新等为主要内容的明星班组、明星班组长和明星员工评比活动，同时，对班组建设工作实行年度表彰，今年九月一日该矿隆重召开了矿首届班组节暨班组建设工作表彰大会，对在班组建设工作中做出优异成绩的九个优秀班组和九名优秀班组长进行了表彰和重奖，以此激发班组成员工作热情，以饱满的激情投入到建设安全稳定高效文明和谐矿区工作中去，促进我矿各项工作又好又快发展。
加大班组建设工作管理力度。落实责任，由组干部、劳资科、安质科、工会等部门深入区队，坚持每周一次对全矿班组建设进展情况进行督促指导，并根据区队班组建设情况，为区队制作了班组建设工作考核牌板，班组建设实行牌版化管理，制定班组工作流程，把班组建设延伸到每个职工，每个岗位，每个环节，开展形式多样的班组竞赛活动充分发挥班组、职工的主观能动性，有效的发挥了班组团队效应，提高了班组的执行力、战斗力，夯实了安全生产基础。
创造性开展班组班务活动，实施班务公开，凝聚班组力量。我矿区队事务公开和班务公开突出职工群众关心的“热点难点”问题，单位每月研究工资奖金分配时，由民管主任、生产骨干、班组长、职工代表参与并在公开栏公布，增强了工资分配和透明度，班组每月召开以此班务会，公布当月奖励情况、安全情况、考核情况、经营盈亏情况、任务完成情况、下月生产任务分配情况等，让每个班组成员有充分的发表意见和建议的机会。每月评出的星级员工及时在公开栏中公示，班务公开坚持以职工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么的原则，不回避热点、焦点问题，增强班组建设工作的透明度。促进班组建设健康发展。
如今，矿党政工真正尝到了抓班组建设的甜头，决心要在近期内把全矿班组建设成战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。努力创建一个安全、稳定、和谐的新型矿区。
