费，根据班组建设工作需要，为班组配备了记录本、资料盒，购置煤矿班组安全基础管理（采煤、掘进、运输、通防、机电）等各类书籍300册，分系统分发到班组，充分利用班前会、安全学习日等时间，加强对职工的安全学习和安全教育，提高职工安全生产技能，增强职工的安全意识，提高了班组安全管理水平。
重视和加强班组长的管理工作。班组长作为“兵头将尾”，是煤矿生产现场的直接管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的首要职责。班组长的素质高低直接影响着煤矿安全生产和经济效益的好坏。因此，他们非常重视班组长的培养、选拔工作。一是充分认识班组长在煤矿安全生产中的重要作用。注重培养懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来；二是加强对班组长的思想政治教育和班组基础管理知识、业务技术知识的培训。严格考核，使班组长具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常安全生产中的技术和管理问题。三是对班组长实行竞争上岗。对思想觉悟高、业务素质强又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。对德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，进一步调动其工作积极性。四是由组干部、劳资科、安质科、工会分工协作，建立了班组长个人履历表及电子档案，纳入后备干部管理，使班组长认真履行职责，敢抓敢管，正确履行班组长的权利，充分调动班组长在安全生产中的积极作用，去年以来，已有8名班组长先后被提拔到副科级干部岗位上来。
四、创新班组管理载体，彰显班组建设活力
创新
