制度和班组建设管理工作制度、班组“四位一体”制度、安全验收确认开工制度、推行军事化管理、工作报告制度和入井、收工集合等15个制度，并打印下发到各班组，规范了区队班组建设工作的各项制度，统一了班组建设工作记录内容16项。下大力气抓好班组建设的基础工作和日常管理工作。全矿各区队都成立了以支部书记为组长的班组建设检查考评考核领导小组、负责对班组建设的日常考核，坚持每月考核一次；矿班组建设办公室坚持每季度对全矿班组建设工作进行一次检查考评，并将检查考评结果及时通报全矿，以此促进区队按照班组建设的相关要求抓好落实工作。同时，他们还坚持围绕矿党政中心工作，在班组与班组之间经常不断地有效开展以赛安全、赛质量、赛管理为主题的劳动竞赛活动；开展以提高职工技术水平和职工综合素质为重点的岗位技能练兵活动，在关键岗位、关键工种中开展技术比武活动，激发职工学业务、学技术的积极性和自觉性；在群监组织中开展查隐患、保安全、群监员身边无事故竞赛活动；在职工中广泛开展 “五个一活动”，以学习一门新知识，掌握一项新技术，提一条新建议。完成一项技术革新，转化一项新成果为主要内容的学业务、学技术、学安全、学规程、小改新、小发明竞赛活动；努力提高职工的业务技术素质，造就适应煤矿发展的新型职工队伍；培养出靠得住、打的赢、有共同远景，充满生机和活力的战斗集体。形成班组管理工作程序化、制度化、规范化。
三、强基固本，规范运作，推动班组建设工作健康发展
结合班组建设管理工作实际，合理确定落实班组建设活动经
