制度、机制不是“领导层”单方面的事情，不是对职工“过不去”，而是为职工谋福祉，让每名职工都能够自觉地在“规定动作”内做好安全工作。兖矿集团杨村煤矿精细化管理，不失为煤炭企业安全工作创新机制中的一颗“亮星”。多年的运作，它已为矿井安全生产发挥了重要作用。当前和今后，还应一如既往地坚持下去，做到生产上“精耕细作”，技术上“精益求精”，管理上“细致入微”，真正实现管理方法由粗放型、间断性向精细化、规范性转变；事故控制由事后被动经验管理向事前主动预防管理转变，达到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核。
科学做好，就是依据安全机制，做好安保工作。科学的方法，只有运用到具体工作中，才能发挥作用、彰显效力。安全和机制联系起来，就如同一对形影不离的伙伴，要实现安全生产目标，应采用科学的方法、合理的手段，在机制的引导下，有条不紊地作用于安全的每个环节，渗透到安全的肌体深处，使安保的“触角”无处不在、无时不有。我们可以看到，大凡安全生产稳定的企业，都有一套适合自己的安保
